简介：摘要：经济在迅猛发展，社会在不断进步，对燃料在燃煤机组的管理现状进行分析，并从燃料所有相关业务指出各流程的智能化建设方向，通过先进感知、三维建模、大数据、机器人和云平台等技术形成由点到面的建设思路，形成以降本增效为目的的火电厂智能燃料全流程一体化建设方法。

简介：摘 要：

简介：摘要：抄核收作为电力公司营销中主要的业务。抄核收的服务水平以及业务质量都影响着公司的效益。因此，抄核收，工作在电力系统中有着非常重要的地位，因此要想更好的发展企业，在同行企业中有竞争力，就要提高抄核收工作水平与质量。在工作效率上不断提高，减少工作中的失误，保证电费抄核收的质量。

简介：摘要：现阶段，“ 三集五大 ”建设完成后，各部门事业单位的分工和工作流程发生了翻天覆地的变化，不仅影响了工作的进展。也极大地增加了以后期间的潜在财务审计。同时，随着 PMS， ERP， ECP等支持应用平台的不断完善和完善，国家电网对高效修订建设和技术改造管理工作的要求也不断提高。需求节点与最终审计风险之间的不匹配不一致变得越来越突出。

简介：摘要： 在如今的社会，随着我国经济水平的不断发展与提高，信息化建设的发展方向不断前进，人们的生活模式趋向于现代科技化，电能在生活水平中的应用不断得到加强，由于社会需求的影响，电能的稳定发展就显得越来越重要，稳定运行才可以保障生活中电能的高质量运用。而在电力企业的发展中，电力营销环节就显得尤其重要，企业要想获得稳定的经济效益，不仅要加强自身的质量，同时还要学会用科学的手段进行电力营销，运用科学的管理发展手段，来获得事半功倍的收益。但是目前我国的电力营销业扩报装工作仍然存在着许多亟待解决的问题，正是由于这些问题的尚未解决，制约了其发展。目前电力营销业扩报装工作流程的规范化管理有望得到进一步的完善。

简介：摘要：伴随着国家科技和经济的飞速发展，电网的规模也越来越大，这就导致需要监控管理的设备不断增多。而且集中监控管理模式和变电站综自系统的普及、无人值守和调控一体化等模式的建立，致使综自信号的数量急速增多。其中四遥信号点表是开展前述工作的基础。当区域事故发生时，大量的信号传输到主站端，不但会造成网络堵塞，还会对调度员的事故判断产生影响。因此如何建立简明有效的信号点表极为重要。

简介：摘要：随着企业规模和复杂性的增加，内控管理在保障企业正常运营和风险防范中的重要性不断上升。同时，信息技术的迅速发展为企业提供了新的管理工具，尤其是流程信息化。流程信息化不仅可以提高业务流程的效率，还可以增强内部控制的质量。因此，本研究旨在探讨流程信息化在提高企业内控管理方面的实际应用和思考，以满足当今企业管理的挑战。

简介：摘要：业财一体化可以提升企业对于财务数据及流程的管控能力，也可以直接提升企业的管理效率，指导企业管理者做出更加科学、准确的决策。将企业的业务活动与财务活动进行信息化、系统化的统一管理，通过信息化手段，如：系统、平台等将信息进行共享，再将业务流程和财务流程进行融合统一管理，达到业财信息共享传递的准确性、及时性、真实性、完整性，加强企业内部的信息沟通与共享，从而提高企业的业务部门与财务部门的工作效率。

简介：

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简介：在业务日新月异、竞争渐趋激烈的今天,对于电信运营商而言,以客户为中心无疑是我们最该倡导的。那么,客户最关注什么呢？＂能否以最低的价格、最快的速度享受到最优质的服务或得到最合适的产品,这已经成为目前广大消费者最关注的内容。＂

简介：相对于单纯的产品创新，IT技术力量推动下的流程创新更容易让企业实现稳健增长。事实上，已经有越来越多的中国企业从业务流程创新中获益。

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简介：一、MLS对现行交易模式的影响MLS建立后，现行的交易模式将受其影响，产生以下两方面的改变：一是房源的独家代理制。只有独家代理房源。才能够使中介机构将自己的房源信息完全公开在共享数据库中。而由于是独家代理，中介机构可以放心地向买方提供诸如房屋改良、评估、价格选择等方面的服务。而不用担心自己提供服务后房屋却被其他中介卖出。

简介：在美国，企业销售工作特别讲究建立一整套销售流程。曾有一位公司CEO说，他朝思暮想的就是建立起一套规范的销售流程。因为，如果流程建立起来，即使他在睡觉，也能知道销售人员在有步骤、有方向地开展工作。而且，还可以轻松地判断销售人员的工作进展到了哪里？又卡在了哪里？以及未来最有可能实现的销售额是多少。

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简介：CPFR（协同计划预测补贷）是沃尔玛的核心竞争力之所在。CPFR能显著发送预测精确度，降低成本，库存总量和现货百分比，发挥供应链的全部效率。

简介：一、制定审计方案1．被审单位证券投资的基本情况。主要指证券投资的机构设置、管理方法、经营政策、财务管理等。2．审计目的。主要说明审计委托人及审计性质、预期结果等。

简介：传统企业内部各个部门一般都是按专业职能划分的,缺乏顾客导向的总体意识,使得各个部门在日常经营过程中,往往从本部门的实际利益出发,不可避免地存在本位主义和相互推诿的现象,从而导致企业运作成本居高不下.以提高顾客满意度、降低企业运营成本,增强企业应变能力为目标的企业再造理论就是在这个背景下应运而生的,并迅速在欧、美等发达国家企业中掀起了再造实践的高潮.