简介:摘要现当今,随着我国科技不断进步,我国的电力行业也得到了很大程度的发展。而伴随着电网改革,为用好电网公司现有的人力资源和提升核心竞争力,结合生产经营特点和管理现状,电网公司每年都会一定比例的资金用于外委业务,我国的电力工程行业也因此迎来发展的新机遇。对电网公司而言,大修技改项目是促进自身发展的重要举措,也是成本的重要组成部分,“诚信立企、节俭养德、持续增长、全员为要”是电网公司的经营理念,将钱花在刀刃上是经营理念的直接体现,因此大修技改项目管理对于电网公司的重要性也是不言而喻的。本文针对电网公司大修技改工程项目管理的现状、问题进行了分析,并提出相关提升对策。
简介:摘要:电力行业是国民经济的支柱型行业,同时是事关人们群众日常生活的重要行业。经过多年的发展,我国电力行业已经处于世界领先地位,改变了过去发电模式单一、电力短缺的状况,实现了村村通电、户户通电,建立了以火电与水电为核心,辅以核电、风电等新能源方式的电力供给架构,单位能耗的电能生产数量大幅提升,电力行业的基本格局已经形成。在发电厂中,电力设备运行时间过长后要对其进行大修技改,保障其运行的安全性和可靠性。基于此,本文首先对发电厂设备大修技改进行简要的阐述,接着分析大修技改项目施工的现状及问题,最后探讨其施工合同的动态管理,给出了一定的操作方案,希望能给有关人员可供参考之处。
简介:摘要随着社会经济的发展,电力的需求逐年增加,所以就必须对现有的电力系统进行升级和改造,以满足社会的需求。而在电力系统的工程中,技改大修工程占了相当大的比重,有着举足轻重的地位。在技改工程中,由于情况复杂,经常会出现很多让人意想不到的风险,所以在电力技改工程施工中对其进风险管理,是非常有必要的。下文就关于电力技改工程项目的风险管理做了详细的分析。