简介：9月初,三星电子在中国发布了6款全新的笔记本电脑产品。引人注目的是,该批新品对三星笔记本电脑一贯延续的时尚造型做出重大突破,不但融入更多成熟、内敛的商务元素,同时在结构布局设计打破业界常规。三星笔记本电脑此次的惊艳变脸,不仅意味着三星笔记本产品设计的重大调整,而且反映了三星以产品策略调整为核心的整体业务战略升级。三星将再次引导笔记本市场竞争走向深入,推动笔记本从追逐硬件升级转向满足应用。

简介：党的十六大要求建设社会主义和谐社会,强调以人为本。本文结合管理学中的企业文化建设,完善图书馆的人本管理。

简介：本文结合学习邓小平教育理论，从“教师为本”的内涵出发，阐述党和政府重视教师的地位和作用，着重探讨怎样在深化教育和教学的改革与发展中，坚持以教师为本，提出了一些有益的看法。

简介：孔子是具有进步思想的仁人君子。"以人为本"的教育观始终贯穿于他的全部教学实践中。孔子作为古代中国杰出的教育家,他始终坚定地把教育的核心价值定位在人的发展本身。

简介：新形势下．建立安全生产管理体系．并纳入煤炭企业的整体战略规划．是当前安全生产工作的重心所在．近年来．淄矿集团葛亭煤矿坚持以人为本．逐步推行“双十确认”安全管理体系．以特色安全文化建塑安全高效矿井．取得了显著效果。

简介：文章阐述了构建和谐劳动关系对企业发展的重要性,并以枣庄市邮政局为例、探讨了创建和谐劳动关系,加强企业文化建设,从而实现全市邮政持续健康和谐发展的措施.

简介：

简介：内容摘要以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源，然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式，在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立“以人为本”的人力资源管理的核心理念，在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施，构建“以人为本”的现代人力资源管理，调动员工工作的积极性与创造性，确实提高人力资源的管理水平。

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简介：近期．一家著名的笔记本电脑厂商对笔记本电脑保修政策做了较大幅度的调整，使得一种狸猫换太子的假冒方式又在市场上出现，这就是刷号机。本文就来帮助大家认识和辨别这种刷号笔记本。

简介：重庆分行要以高度的历史责任感、宽广的大局观和强烈的改革创新意识,以＂发展为上、基础为要、队伍为本＂为抓手,全面发力、阔步前行,大幅增强整体实力、履职能力和自我发展能力,在重庆金融中确立和巩固新的战略地位。

简介：化工行业在促进我国国民经济增长方面发挥着十分重要的作用,而化工行业的安全生产问题和环保问题较为突出。对此,文章主要以化工生产安全管理为研究对象,首先对安全管理概念以及以人为本管理理念进行介绍,然后对化工生产中的常见安全问题进行分析,并对基于以人为本理念的化工安全管理要点进行详细探究,以保障化工生产安全,可供参考。

简介：7月12日，上海市商业企业管理协会在几星商务股份有限公司举行了“市场管理专业委员会成立暨揭牌仪式”。上海市商务委副秘书长吴星宝、闵行区副区长蔡小庆、闵行区七宝镇、商务委各处室领导、各商业集团领导、各区县商会、协会领导、九星控股（集团）有限公司领导班子成员等近百人出席了会议。

简介：<正>规划就是着眼未来,运筹帷幄,就是宏观、长远的发展思路和工作部署。面对激烈竞争的市场环境和纷繁复杂的发展现实.规划对于一个单位、一个行业、一个地区甚至一个国家来说,都显得越来越重要。就电信行业而言,做规划是当前很多电信企业,尤其是电信运营商们很重要的一项工作,不少运营商甚至将规划工作列为规范的年度工作内容来布置落实和组织考核。做规划对于国内电信运营商来说已经不是新鲜事了,但传统的规划无论从涵盖内容

简介：笔记本电脑使用DesktopProcessor(台式机处理器)的现象．归根结底是源于市场对低价格、“够用就好”的需求。起初是一些二、三线厂商偶尔的小动作，并未公诸于众：2001年10月．TOSHIBA推出了一款搭载台式机PentiumⅢ处理器的Satelite1800笔记本，并且未在机型配置上加以详细说明；媒体的追踪报道将这一现象推上公众关注的前台．一时闹得沸沸扬扬。

简介：【摘要】人力资源管理一直是事业单位很重要的组成部分，如今，事业单位的人力资源管理正在逐步将以人为本作为最基本的管理理念，这有利于发挥人的作用，可以帮助事业单位更好的实现长期持续发展。因此，本文重点分析了我国事业单位人力资源管理的问题，以及解决方法，以期对相关方面有所帮助。

简介：企业管理的核心是处理人的关系,因此,加强管理必须以人为本,人本管理的概念正是基于此而提出的.人本管理本质上是以促进入本身的自由、全面发展为根本目的的管理理念与管理模式.企业要想实现自己的战略目标,就必须调动员工的积极性,实现企业与员工的共同成长.

简介：

简介：班组精细化管理不只是简单的关注细节，片面地注重量化，而是从班组建设和系统的角度出发，抓好那些既能给客户和社会带来价值，又能给企业和员工带来效益的关键环节。因此，“精”是管理的关键环节，“细”是关键环节的主要控制点，执行和落实的基础则是企业的员工。

简介：摘要随着“全能型”乡镇供电所的不断推进，基层供电所的各项管理工作提出了更高标准的要求。“安全生产”无疑是各项工作的重中之重，是开展好各项工作的前提和基石。供电所是供电企业落实安全生产最基层的“建制单位”。只有每个供电所都全力以赴抓好安全生产，每个员工都树立起“安全第一”的安全生产理念，才能杜绝安全事故的发生，才会创造良好的经济效益和社会效益。