简介：

简介：

简介：<正>一十一届三中全会以后,我国城市经济体制改革在扩大企业自主权的同时,为了克服多年来条块束缚下形成的“大而全”、“小而全”的局面,进行了工业改组和企业联合。1979年,国务院颁发了《关于推动经济联合的若干规定》,1986年又颁发了《关于进一步推动横向经济联合若干问题的规定》,我国横向经济联合得到了蓬勃发展。由开始的零部件生产的扩散、专业化协作,

简介：改革开放十余年来,我国商业集团得到了蓬勃发展。无论是现实选择,还是远期考虑,商业集团在我国流通领域的改革和市场经济发展中都具有十分重要的意义。然而,由于我国商业集团是在经济发展的特殊时期建立起来的,它的发展必须经历一个从低级形态向高级的规范化形态发展的过程。人们在商业集团的发展过程中逐步认识到,要使商业集团的功能得到充分发挥,取得更好的经济效益,就必须在商业集团内部各企业之间实现资产的紧密联合,这种联合的最佳形式就

简介：<正>目前,各地商业企业集团的发展如雨后春笋。已组建的商业企业集团,有的已取得成效,积累了一些经验。但也有些地区和单位,在组建商业企业集团时,摇身一变为“翻牌公司”,实质上是“河山依旧”,只是换大招牌而已。还有一些地方在组建商业企业集团过程中搞“一平二调”,严重挫伤了经济效益好的企业的经营积极

简介：集团客户作为各自行业的龙头和高端企业，在国民经济中起着举足轻重的作用，它们信誉良好，是国有商业银行重要和持续稳定的利润来源。

简介：绿地商业集团是中国500强企业——绿地集团旗下专业从事商业地产研究、开发、管理的综合性产业集团，下属全资及控股子公司28家，2008年企业总资产规模达38亿元，实现营业收入10亿元，实现利润2亿元。

简介：第十三届中国国际投资贸易洽谈会期间，宝龙集团再书大手笔，新一代宝龙城市广场投资发布会签约项目达7个。2009年9月9日，宝龙集团与湖南、湖北等七个政府代表团签订了投资意向协议。期间，宝龙集团还与中国工商银行厦门分行、中国建设银行厦门分行、中国银行福建省分行签订了战略合作伙伴协议。此外，宝龙还与世纪联华、麦当劳、中影、苏宁等15个战略合作商家签约。到目前为止，与宝龙合作的商家近百家，使新一代宝龙城市广场未开工便实现了大部分招商。

简介：组建商业企业集团是实现国有商业企业结构调整、资产重组、规模经营、转换经营机制、再造优势、重振雄风的重要举措。(一)一般来看,县级商业企业规模较小,渠道偏窄,分布较散,资金矛盾较突出,管理水平较低,在激烈的市场竞争中经营困难,经济效益每况愈下,生存与发展受到严峻的挑战。如何在激烈的市场竞争中适应市场经济的新形势,站稳脚跟,求得生存和发展,组建和发展企业集团,不能说不是转变经济增长方式,提高经济效益的一种最佳选择。一是在计划经济条件下,国有商业一统天下的局面,已经不复存在。国有商业要重振

简介：武汉华氏实业集团发展有限公司(以下简称华氏集团)，创建于1993年。经过十余年的奋斗，从一个小手工作坊发展成拥有6．5亿元固定资产的集团公司，经营领域涉及房地产开发、零售百货产业、酒店旅游产业、服装制造产业等。多次被市、区授予“民营十强企业”、“资信AAA企业”、“再就业明星企业”等光荣称号。

简介：

简介：上海灯具总店是全国最大的专业经营灯具商品的特色商店。为满足市场需要,总店不断引进国内外名特优新产品。最近又瞄准了世界先进光源飞利浦照明产品,并成为飞利浦照明产品华东地区总经销。飞利浦照明产品问世于1891年,迄今已有一百多年历史。通过不断开拓创新,目前已经形成一个飞利浦专业照明设计系统,可为各种室内外照明提供体现不同效果的照明产品。作为飞利浦照明产品华东地区总经销,上海灯具总店经营全进口的飞利浦普通光源、节能光源、特殊光源和各种灯具,包括各类长寿命节能灯、直管、环管、高压钠灯、金属卤素灯以及镇流器、启辉器等配件。除了批发和

简介：

简介：商业企业集团的经营战略可采用差别战略,由于国外的大型商业零售企业掌握着最先进的商业经营管理技术,商业企业集团成本控制战略研究

简介：随着我国对外开放程度的不断深化，使国内企业面临着巨大的市场竞争。面对激烈的市场竞争，国内企业通过重组、并购等方式不断加强自身实力，纷纷组建了集团客户，其经营方式也从计划经济时代的粗放式经营向精细化经营转变，其经营策略从以往的重市场份额向重效率转变。作为对国民经济起着重要支持作用的集团性客户，在这场转变中扮演着十分重要的角色——它引领着这场转变。

简介：提高企业的经济效益，对财务的管理进行强化是必不可少的环节。强化后的管理体系包括资金管理、有关财务人员的管理以及财务会计制度。我们要在统一的条件下实现对资金的统一调配管理，加强对资金的会计核算力度。

简介：近年来，一系列集团客户先后爆发债务危机，给银行信贷资产带来重大损失和负面影响。本文针对集团客户的风险特征和我国商业银行的管理缺陷，指出集团客户信贷风险的成因，提出加强集团性客户信贷风险管理的对策

简介：

简介：

简介：研究客户需求、完善金融产品、创新特色产品以切实防范风险为基础,从提升金融服务水平,加强对集团客户管理的角度出发,针对集团客户的产品创新应做到以下几点：营销理念创新国内商业银行只有不断地丰富金融产品才能满足不同集团客户的需求，使客户在选择金融产品时能感到“总有一款适合我”。产品的丰富有赖于创新，创新是企业得以生存、发展的核心。因此，我国商业银行应以前期市场调研为起点，挖掘客户需求，