简介：近年来，RIFD在供应链的应用逐渐受到关注。RFID能够使得物流供应链产生巨大优势，但在应用过程中也存在着较大的挑战与阻碍，这些都要求企业的投资者对RFID项目所能够产生的成本效益以及所面临的挑战有清醒的认识。文章主要总结了RFID技术在物流供应链领域中所带来的成本、效益以及应用过程中所面临的挑战。

简介：摘要电力工程的规范建设，要求监理工程师应对进度、质量、投资三项合同目标进行控制与相互关系的协调处理。在工程建设中质量控制是核心，电力工程建设监理必须抓住这个核心。

简介：“电子支付是一种新的工具，也是新的生活方式，有很深的经济价值和社会价值。电子支付的发展已经融合到我们生活的方方面面，也促进了整个经济的转型，让互联网真正成为商务交易的平台和生活的平台。”在易宝CEO唐彬眼中，电子支付的意义远不像很多人所理解的，就是简简单单收款和付款，“电子支付绝不仅仅是为交易服务的工具，通过电子支付本身的信用，通过电子支付的大量数据和对行业的理解，可以促成交易，甚至直接创造交易。”

简介：北京商报记者梳理央行发布的2013-2017年支付体系运行情况获知，过去四年问，我国移动支付规模翻了21倍。具体来看，2013年移动支付笔数和金额分别仅为16．74亿笔和9．64万亿元，在2017年底这两项数字分别达到375．52亿笔和202．93万亿元，稳居世界第一。

简介：以前大家把“支付”仅当作一个金融工具，只是作为现金或信用卡替代品。这就好比，人们一想到手机，就认为手机是用来打电话的。但移动互联网时代的到来，手机已经不再仅仅是用来打电话了，被赋予了更丰富的内涵。

简介：摘要在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。

简介：摘要提高我国建设工程项目管理水平，提升项目管理规范化和项目管理工作的一体化都具有重要的意义。

简介：摘要院在保证工程质量的前提下，降低工程施工成本，做好工程的事前计划、事中控制、事后分析，有助于企业在买方市场中占有一定优势，并可以提高其综合竞争力。

简介：摘要分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。公路施工企业只有为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，搞好施工项目成本控制，是每个施工管理者的职责和义务。

简介：摘要院建筑工程项目具有工期长、资金投入量大、施工环节复杂等特点，因此控制至关重要，不仅可以为施工企业节约成本、增加利润、优化管理，还可以为促进技术进步创造有利条件。

简介：摘要本文主要针对公路工程的成本管理与控制进行了探讨，并提出一些成本管理与控制的可行方法和建议。

简介：

简介：摘要院随着我国城镇化发展步伐的加快，建筑业企业之间的竞争越来越大，企业之间的盈利空间越来越小，对此建筑企业如何通过有效的管理措施降低建筑工程的成本支出成为建筑企业发展与扩大的重要措施。本文通过对建筑工程成本控制的特点分析，探讨如何提高我国建筑工程成本控制的措施，实现建筑工程的效益最大化。

简介：摘要施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心，它贯穿于整个施工过程，从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理，制定合理的实施方案，从施工期间的成本控制到最终的成本控制。

简介：摘要本文以河北省邢台市朱庄水库为例，结合水利枢纽工程大坝安全监测的实际要求与管理特点，较为详尽的概括了朱庄水库的运行管理情况，并深入探讨了朱庄水库水利枢纽工程大坝安全监测的注意事项、安全养护与维修方式。

简介：摘要悠悠万事，节约为先，节约不是偷工减料，节约是保证施工质量和安全前提下的增效。坐而论不如起而行，只要我们施工企业以身作则，从自己做起，从一点一滴做起，持之以恒，坚持科技进步，深化项目管理，那么，建设节地节能环保型建筑，节约型城镇，节约型社会的目标，必将实现。为此，本文就如何加强项目施工现场管理及项目施工的节约问题进行了探讨，并提处了几点解决途径，以供参考。

简介：房地产开发企业的市场竞争越来越激烈，已经达到了白热化的境地，又面临着国家政策调控，使房地产企业面临着前所未有的压力，各开发企业的利润空间一再被压缩。因此，房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变，向管理要效益，其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视，它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。

简介：摘要为保证施工质量、按期完成施工任务，各项目部都会在编制施工组织设计中开展价值工程活动。根据项目施工的实践，从增收的角度探索降低施工项目成本的途径和措施。

简介：工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识，结合实际，分析建筑施工项目成本管理存在的问题，提出可行性对策。

简介：文章通过对施工企业从工程中标到项目完工整个过程分析,指出了项目成本管理需注意的几个关键环节,并提出了成本控制的基本思路和方法.