简介：国家经贸委委托中国机电设备招标中心的国家重点技术创新项目选点招标在国内众多企业的踊跃参与下,于1998年11月18日在北京国谊宾馆举行了开标仪式。通过这次招标,将确定"自走式玉米联合收割机"、"城市污水处理成套设备"、"新型纺织印染后整理设备工艺试验示范工程"等三个国家重点技术创新项目的承担企业,这是继"九五"国家重大引进技术消化吸收项目"施工机械一条龙"成功地通过招标方式确定承担企业之后,国家经贸委在实施技术创新工程中引入招投标竞争机制的进一步尝试和推广。

简介：为加快推进全省重点项目和民生工程建设,我委组成由委领导带队、相关处室参加的11个项目督查组,分赴全省各市区对省市重点项目进行了全面督查,力促重点项目建设扎实、有序推进。各督察组在检查面上情况和实地踏勘项目的同时,对省市重点新开工项目进行了集中检查,帮助解决了涉

简介：2008年11月29日，中建二局与中广核集团工程公司在京签订了广东台山核电站2号机组土建施工总承包合同。该工程采用了欧洲第三代核电技术，建成后将成为目前国际上技术最先进的核电站之一。广东台山核电站位于广东省江门市台山市赤溪镇铜鼓乡腰古村。核电站规划为三期、六台机组，占地面积共800公顷。据核电专家介绍，广东台山核电厂将采用法马通和西门子公司联合开发的欧洲第三代压水堆型核电站技术。

简介：《工程建设项目货物招标投标办法》(以下简称《办法》)，已于2005年3月1日起实施。在《办法》正式实施之际，这里根据国家发展和改革委员会有关负责人答记者问的有关情况及《办法》的相关内容，作如下解读。

简介：如今，我国的建筑业的体制改革进一步深化，在工程建设中逐步实行项目法人责任制，项目监理制等管理体系。而建筑业的生产特点，决定了在项目工程管理中，应该将管理层与劳务层相分离，实施施工项目经理承包责任制。本文主要介绍了在施工项目中项目经理应该具备的素质，施工工程的承包方式及内容，项目经理的职责与权限以及施工项目经理承包责任制下会计核算方式。

简介：基金安全问题是社保基金的首要问题,它不仅决定了社保制度的健康发展,关系着广大参保人员的切身利益,还直接影响着经济发展和社会稳定。社会保险基金是否安全是完善制度和实现价值的核心问题。本文作者从社保经办支付角度出发,构建了“社保基金支付安全保障系统”并给出了一定的实践结果。

简介：一、呼和浩特地区国库支付制度改革的模式呼和浩特地区国库支付制度在呼和浩特市市委、政府的关心和支持下，主要经历了以下几个历程：

简介：

简介：很多大学生因找不到工作，愿意到企业“零工资”就业，但企业未必愿意接收。从法律层面上看，“零工资”用工也属于非法

简介：近日，从财政部获悉，为推动地方政府加强生态环境保护和改善民生，充分发挥国家重点生态功能区转移支付的政策导向功能，中央财政正式设立国家重点生态功能区转移支付。根据相关办法，国家重点生态功能区转移支付的资金范围包括青海三江源自然保护区、南水北调中线水源地保护区、海南国际旅游岛中部山区生态保护核心区等国家重点生态功能区.

简介：近日,有读者致电本刊,询问招标人在招标文件中约定招标代理服务费由中标人支付合不合理？针对读者的提问,记者特意在网上查阅了几份招标文件,发现类似这样的规定并不鲜见。一位经常参与工程招投标的朋友也向记者证实,这种情况很常见。

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简介：福建省物价局日前发出通知，将加强房价特别是普通商品住房和经济适用住房价格的监管，抑制住房价格的过快上涨。

简介：宁夏将在年内出台《自治区重大建设项目稽查办法》，以保证重大建设项目的工程质量和建设项目资金的合理使用。

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简介：公路工程施工项目中标后,业主会对前期准备工作进度要求比较紧促,如何快速做好做项目前期准备工作尤为重要。快速、实用、经济、合理、规范、高标准、高效率是完成项目前期准备工作的基本原则。

简介：日前，中铁二局四公司修订完善了《收尾工程项目管理办法》（以下简称《办法》），对收尾项目人员、成本财务、印章、固定资产、工资待遇管理等方面的工作进行了明确，使收尾项目始终处于有序可控的状态，确保了项目收益的最大化。《办法》对收尾项目进行了明确的界定，即工期已超出合同工期或业主指定工期和项目工程实体（含变更设计部分）已按设计及合同要求规定完成，并由收尾工程项目管理中心主任办公会议审议确定的项目。项目进入收尾中心之前，由公司统一安排对其进行现场核查，核查的内容包括：行政管理、施工技术管理（竣工文件、

简介：近日，中水电建设集团国际公司与肯尼亚签署了肯尼亚焦摩肯亚塔国际机场排污扩建和改良工程合同，合同价1153万美元，工期15个月。10月5日，中国水电建设集团国际公司与肯尼亚签署了肯尼亚伊玛里一哦咯伊托克托克公路工程，工程总造价为6171万美元，工期30个月，至此，中水电建设集团总公司在肯尼亚承建了3个工程项目，工程合同金额累计达到9800万美元，并首次在肯尼亚承建公路工程。白2007年年初集团公司进入肯尼亚工程承包市场以来，克服了人员少、时间紧、任务重、市场竞争激烈等困难，先后有3个工程项目顺利签约（包括3月21日。

简介：就我国目前的建筑市场来看，工程变更在建筑项目的工程管理中是不可避免的现象，工程变更所带来的风险也是建设单位必须要承担的。但在建设项目的工程变更中，如何管理工程变更带来的风险并将其控制在可接受的范围之内，以降低工程变更对建筑单位造成的损失，是越来越多建筑行业人士所关注的问题。本文通过对建设项目中工程变更风险的定义以及其风险因素进行分析，并结合当前建筑市场的实际情况，探讨如何在项目工程的设计阶段、招标阶段与施工阶段做好工程变更中的风险管理与控制工作。