探讨降低工程施工成本的方法

探讨降低工程施工成本的方法

曹莉

OnMethodstoReducetheConstructionCostofProject曹莉CAOLi（中铁建设集团有限公司，北京100071）（ChinaRailwayConstructionGroupCo.，Ltd.，Beijing100071，China）

摘要院在保证工程质量的前提下，降低工程施工成本，做好工程的事前计划、事中控制、事后分析，有助于企业在买方市场中占有一定优势，并可以提高其综合竞争力。

Abstract:Inthepremiseofensuringtheprojectquality,toreduceprojectconstructioncostanddothepreplanning,processcontrol,posthocanalysisoftheprojectwellwillhelpenterprisesoccupyacertainadvantageinabuyer'smarket,andcanimprovethecomprehensivecompetitiveness.

关键词院工程成本；降低；方法Keywords:projectcost；reduction；method中图分类号院TU71文献标识码院A文章编号院1006-4311（2014）19-0078-02

0引言

建筑承包市场的竞争日益激烈，施工企业的利润空间越来越小。要想在建筑行业立足，必须在保证工程质量的前提下加强对工程施工成本的管理，做到有效地降低工程成本。为确保降低工程成本，必须做好事前计划、事中控制以及事后分析工作。

1事前计划

1.1合理组织施工，选择最优施工方案建筑产品最终得以形成的关键环节就是工程项目的施工，因此建筑企业需要科学合理地组织施工，做到人力、物力的最优利用，尽量保证施工任务的有效完成。

为了全面均衡地完成施工任务，企业在正式施工之前必须搞好准备阶段的各项管理工作，主要包括进行施工组织的设计、拟定工程预算、分配施工任务以及材料的采购工作等。做好施工组织的设计，合理分配施工任务，选择正确的施工方案，是降低工程施工成本的关键环节。施工方案其实就是单位工程采取的施工方法、施工机械和器具的选择、施工工艺以及施工顺序的组织。在以合同工期以及上级要求为基础的前提下，综合考虑到工程项目的规模大小以及地质地貌情况，相应的制定出几套施工方案，进行综合比较，选出最优方案，尽量做到经济合理，达到降低工程施工成本的目标。

1.2合理选择分包商和供应商，节约支出通过公开招标的方式选定项目的分包商和材料供应商，并签订相关的合同。由公司的各相关负责人以及项目经理一同评定，主要结合项目所在地的物价以及合同价款及各项条款开展讨论与研究，经反复考虑与协商，慎重选择中标者，并签订正式的分包合同以及材料供应合同。招标投标的工作必须在公平、公正、公开的原则下进行，要求投标书密封，并成立投标小组，全体成员参与投标工作断绝一人独裁，并进行层层审批工作。务必选择最合理的分包商和材料供应商，做到节约支出。

1.3制定成本控制目标，建立健全成本责任制成本一般分为可变成本与固定成本两种类型。其中可变成本主要是指同生产过程直接的相关联的成本，建筑行业内的可变成本是指劳动力、材料以及机械的直接成本与现场的间接成本的总和，这些成本之所以可变，其原因是它们是所进行的工程量的函数。而固定成本则指的是一般的管理成本，基本保持一个相较稳定的比例，其产生与所进行的的工程量不相关。

在工程项目投标、招标的实际情况的基础上制定成本控制目标。把具体目标置于项目之中，保证其成本控制目标的现实性以及可操作性。明确承包人的责任和权利，是落实目标成本的责任的关键，更是让目标成本得到有效控制的重要环节。因此，在签订承包合同时应该制定目标成本的责任，务必贯彻落实承包人的责任与权力，建立健全承包责任制。

2事中控制2.1间接费用控制因间接费用的项目较多，其涉及的方面广，不加强对它的管理，很可能造成较大的浪费。所以，要想降低工程的施工成本，间接费用节约与控制是一个很重要的途径。企业的施工单位应该做到勤劳朴素、吃苦耐劳，尽量精打细算，反对任何形式的浪费，同时要提高工作效率，精简人员，从每个细节方面入手尽可能地节约开支。

2.2确保工程质量，避免返工损失在施工的过程中如果可以做到确保工程质量，不但可以减少因工程不合格造成的返工损失，从而降低工程的施工成本，还可以延长工程的使用寿命、保障用户的安全。但若是在施工的过程中频繁产生工程质量的问题，则会造成各方面的浪费尤其是人力、物力以及财力，从而加大工程成本，严重的甚至会造成国家与人民的生命财产的损失。企业应该贯彻落实“质量第一”的基本方针，不断加强对工程的质量管理，同时建立健全的质量管理机构，做到层层把关，不放过任何一个质量漏洞，充分地依靠群众的力量，让每个人都关注并重视起来，实行质量保证责任岗位制，严格按照工序进行交接与检验，务必做好质量控制工作。并成立各组工人的质量责任制，进行自检和互检工作。同时要经常对工程质量进行调查，及时地获取关于质量事故的资料与信息，从而及时地采取相关的有效措施排解隐患，尽量避免质量事故的发生。

2.3材料费用的控制材料费在工程成本中占有相当大的比重，一般的土建工程的材料费用大概占到了工程总成本的65%。由于技术的快速进步、机械化程度的不断提高、劳动生产率的提升，所以材料费用的支出在工程成本中所占有的比重还会增长。因此节约施工过程中的材料消耗，做好材料费用的控制是降低工程施工成本的重要方法。

企业在确保工程质量的大前提下，可以采取以下措施来节约材料的消耗：淤改善技术，采用更先进的操作方法。

于采用可代用的材料，可以用相对优惠但没有质量问题的材料代替贵的，如承台梁模板可以用土模来替代木模。盂对节约材料的先进经验进行推广。榆加强材料的管理力度，实行定额的材料消耗，避免一切不必要的材料损耗。

2.4充分发挥工资分配的杠杆作用工资分配是与职工最密切相关的问题，也是他们最关心的问题，更是实施成本计划的关键。这就要求企业必须充分地把握相关政策，妥善地处理好企业的整理利益与职工的个人利益之间的关系，进行科学分配，务必合理、公正、公平。只有充分的发挥工资分配的杠杆作用，才能够确保职工在成本计划的实施过程中发挥其主观能动性，从而让降低工程成本的工作更有生命力。

2.5临时设施费用与现场经费的控制建筑工程的生产工期一般较长，在此期间，临时设施的费用是一笔不小的支出，可依照经济适用的准则来布置，还需便于拆迁，尽量采用能够周转使用的成品或半成品。现场经费的控制管理则应该做好以下几点：淤精简人员，避免人浮于事；于对工程进行合理的调度，尽量做到按期顺利进行；盂建立QC小组进行质量把关，提高管理水平，减少管理费用的支出。

3事后分析淤建立科学合理的考核制度，并设立奖惩制度。依据考核成绩的优劣来进行奖罚与任免，贯彻奖优惩劣的原则。主要对责任成本的各相关工作人员以及施工人员进行考核，主要有四大考核指标：完成的工作量、材料的损耗、人工耗费、机械的使用费。于及时地做好竣工总成本结算。

工程完工后需及时地清理剩余材料以及维护保养机械设备，支付各项应付费用，辞退无关人员，避免工程竣工后继续发生各种费用。并依据工程施工的过程中成本核算的情况来进行竣工的总成本的结算。

4结语工程施工成本的控制工作应该综合考虑各个方面的因素，结合各项成本的控制，做好每一阶段的工作，把整个工程在施工过程的每个环节都抓好。对发生的所有费用进行准确严格的控制，同时还需拟定合理的计划成本以及提出降低成本的有效措施，尽量做到降低工程的施工成本，提高经济效益以及企业竞争力。

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