简介:摘要:本文通过某能源企业某业务风险专项治理项目实例,浅议业务流程再造在风险治理中的应用,以及持续性的风险跟进对再造后的流程再优化作用。
简介:摘要:新产品开发是一个企业持续获利并得到长远发展的根本,随着中国制造的越发成熟,国内制造企业对新产品开发相关的理论知识、工具和系统的运用已经有了长足的进步。作为变压器及电磁元件设计及制造的先驱者,W公司却停滞不前,依靠陈旧的新产品开发流程、经验及相对落后的制程条件,在公司市场策略追求史多定制化、小批量产品的环境下,量产后产品质量问题不断,同时,产品的开发周期和成本也完全不受控,导致大量的人力物力浪费。研究W公司新产品开发导入流程存在的问题,对提高W公司新产品开发质量、降低并管控开发成本,同时缩短新产品开发导入的周期有非常重要的理论和现实意义,这将有助于提升W公司产品的市场竞争力,同时,对电子制造行业的中小企业在其新产品开发导入流程改善吋,本文的研究思路和结论也具有一定的参考价值。