强化企业财务管理流程在内控中的具体应用

强化企业财务管理流程在内控中的具体应用

李敬

（河北睿通高速公路联网运营有限责任公司 河北石家庄05000）

摘要：财务管理是现代企业管理的核心内容，财务管理贯穿企业管理的多个环节和内容。各个企业无论其性质如何、体量如何都存在一定的财务管理方面问题。任意一种制度的落实均依赖于人的实现，企业财务内控体制建成之后，单纯的依赖管理层以及财务岗位势必无法达到理想的管理效果。财务管控和企业各个生产经营活动都有着密切联系，对于各个环节以及各个岗位的人员均应当认真负责，稍有疏漏都可能会导致不小的财务风险，不利于企业财务的健康发展，严重的更是会对整个企业经营造成威胁。本文对企业财务管理流程在内控中的具体应用进行分析，以供参考。

关键词：企业财务管理；内控；应用

引言

在经济全球化的环境下，我国企业遇到了许多未知的挑战。随着社会经济快速发展，企业为了更好地完成可持续发展理念，必然要健全财务内控管理制度，提升核心竞争力。受到各方面因素的影响，如企业内部人才不足、外部竞争环境激烈等，造成部分企业对财务管理内部控制不重视，严重制约了企业的发展。

1财务内控管理的重要性

企业构建财务内控管理制度，能够有效监督控制各项工作，并对其实施规范化管理，确保企业在激烈的市场竞争当中健康持续地发展。如企业在实际的经济业务中，需支付大量资金，为防止企业资金出现风险，可采取分期付款的形式，降低财务风险，保障企业健康发展。通过构建企业财务内控制度，能够更好地应对市场竞争与国际化冲突，随着入世程度不断加深，市场竞争越发激烈，国际化工作标准为国内各领域地发展带来了不同程度的挑战，若能有效应对国际化冲击，则会在激烈的竞争当中占有一席之地，便务必要将企业的财务状况控制在可控范围之内。与此同时，企业经营活动中推行财务内控管理制度建设，规范财务管理工作与经济业务审核工作，全面促进企业高效发展。在实施企业财务内控管理制度时，要以卓越的技术为工具，以智能化的高科技手段为辅助，结合当前市场经济体制的未来发展战略，创建有效的防御性措施。尤其是在新时期，坚持企业财务内控管理办法，可以防止企业发展带来的不利影响，为企业保持健康的发展态势提供一定的条件。

2当前市场竞争环境下企业财务

企业在持续性发展以及规模扩大的过程中，为了确保前期投入资金的科学分配以及资金投入的安全性，就应该建立起符合企业当前发展现状的财务会计工作体系以及内部控制机制，从而确保资金的分配质量以及效率，这对于企业实现资金的使用价值是至关重要的。而企业在发展过程中建立的财务会计内部控制管理机制，主要是指通过建立严格的监督管理举措，确保企业前期投入资金以及资源分配的安全性和可靠性，这就需要企业内部从事财务会计管理的相关工作者具有较高的专业素质以及综合素养，并且注重财务管理工作中的前瞻性意识，能够对企业当前的财务系统以及交易状况做到全面监督和控制，有效地提升企业在财务会计内控管理方面的落实力度及创新。而当前很多企业的财务管理内控机制缺乏创新，这也导致部分企业现行的财务会计内控管理机制无法应对当前市场竞争的大环境，同时，也无法对企业财务会计经营管理方面出现的各种弊端问题严格控制。

3强化企业财务管理流程在内控中的具体应用

3.1将标准的财务管理流程建立起来

将标准的财务管理流程建立起来，在内部控制管理中做到预防为主。企业开展控制工作的时候，财务管理流程是重要内容。制定标准的财务管理操作流程，充分考虑流程的内部牵制功能，强化内部控制管理。工作人员在受理相关业务的过程中，对于业务处理权限要明确，还要承担起责任，对于一般业务以及直接接触的客户业务都要按照制度的要求复核，各项操作符合规定。对于关键业务以及超出常规的业务，要采用班子集体决策的方式，不能一个人做出决定，而是要实施集体全程处理，在企业经济业务的全过程中要做到相互牵制，合理安排流程，发挥制度的约束作用，相互制约建立事前控制流程，做到预防为主，使得财务管理标准化运行。在企业的内控管理中要更好地会发挥企业财务管理流程的作用，需要完善经济业务操作流程，对于制度管理内容予以规范并固化，不能在操作的过程中随意调整。在工作实践中发现制度有不完善之处才能调整，保证资金支付业务流程科学有效，使得企业内控管理得以强化。

3.2强化资金管理

企业财务管理部门对于专项资金的使用情况要定期检查，还要掌握每个环节的落实情况，对于项目运行的过程中所存在问题，就要向项目负责人反馈，使其及时解决问题。如果存在不足之处，就要与有关部门进行协调，力图将工作做到位。对于专项资金的支出要严格控制，保证资金按照程序支出，且支出的内容合理，不能出现违规支出的问题。项目资金不同，申报要求和管理要求都会有所不同，需要由相应的职能部门进行管理。在项目实施过程中，明确项目的归口管理部门，包括项目实施部门、财务管理部门和项目负责人。各部门要相互配合，相互制约，以对使用的项目资金予以规范。项目负责人要用于承担责任，对项目资金规范管理，并在具体的工作中落实，严格按照经费使用规定执行。

3.3提高岗位职员的培训，避免误操作等情况

结合相关报告，风险出现的原因之中88%为认知原因导致的。财务风险潜藏于各个环节之中，任意环节的疏漏都有可能为企业造成极大的财务损失，对于财务岗位务必确保风险防范意识贯穿企业各个方面。要想从本质上避免财务风险，核心为提升财务岗位人员的专业水平，提高业务素养。首先，财务岗位需要兼具系统性的全面的知识认知，不单单需要具备财务理论基础以及实操能力，此外还需要对经济学、数学、金融以及互联网等有一定的认知。此外，可以结合上述理论知识完成多个学科领域的融合，科学性的预判、研究各乡镇会标，有着捕捉、权衡以及规避风险的素养。高新技术企业作为知识经济的产物，财务管理和以往的企业有着一定的不同，对于财务岗位还需要具备一定的开放性思维以及创新素养，分析得到适宜企业的财务管控机制，从而更好的参与企业的经营管控活动，提升企业财务岗位的风险认知。

3.4树立企业形象，推动银企合作联系

银行等金融部门作为企业筹融资的重要渠道，相关借贷利息也更小，所以企业需尽可能的和银行等金融部门建立合作，形成稳定的合作关系，获得更多的支持。由此，相关职能部门以及经济组织应为企业建立起更为稳定流畅的渠道，同时也要求企业自我进行积极努力。对于企业而言需要做好两个层面，一是加强管理建设，提高企业效益水平，确保企业良好的形象。二是提升企业财务水平，构建企业较好的信用形象，提升与银行等金融部门的交互往来，提高互信度。

结束语

总之，要强化企业内控管理，建立更为系统化和完善的内控管理制度，财务内控是核心，财务管控的提升既能有效避免企业在运行中出现的各种财务问题，也能增强企业的核心能力。作为一个专业的会计工作者，必须全面掌握企业财务内控管理方式，实现财务管控标准化、流程化及智能化，从企业发展战略出发，用财务内控管理制度将企业推向新的发展阶段。

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