简介：摘要：2020年12月，习近平主席提出了“碳达峰、碳中和”的目标。2021年3月，中央财经委员会第九次会议明确了实施可再生能源替代行动，深化电力体制改革，构建以新能源为主体的新型电力系统，实现“双碳”目标。大力发展可再生能源、提高电能在终端消费中的占比是新型电力系统推动“双碳”目标实现的重要手段。新型配电系统通过接入海量分布式新能源，降低电力生产环节碳排放；借助灵活的网架、分布式储能、柔性电力电子设备及多元化的灵活互动方式，充分满足电动汽车等新型负荷用电需求，推动电能加速替代。因此，新型配电系统是建设新型电力系统、推动“双碳”目标实现的重要组成部分。

简介：摘要本文对电网企业内部审计面临的多方面挑战以及内部审计自身存在的问题进行了分析，在此基础上，提出电网企业内部审计战略转型的路径，并提出为实现战略转型发展需要的保障措施，以期未来更好地发挥内部审计价值，支撑电网公司战略发展。

简介：摘要：电力企业是我国经济体系中必不可少的一部分，为了获得更好的发展，需要对企业内部进行改革，进一步创新，尤其是管理模式方面。管理工作是一个企业的核心，做好了管理工作，对增强企业的综合实力，推行现代化进程具有重要的作用。如今社会经济不断发展，对电力企业内部人力资源的管理工作也造成了一定的影响。电力企业为追求更好的发展，吸收了很多的人才，而如何管理这些人才，充分发挥出人才的作用是企业面临的最主要的问题。

简介：摘要：战略规划落地是目前绝大多数企业的发展难题，本文正是基于这一课题，青海院通过不断加强数字化综合管理系统建设，实现战略目标的宣贯、落地实施、战略评估、调整等一系列管理功能，达到战略有落地，绩效有指南的企业管理提升目标。实现围绕战略目标落地一条线的全方位数字化企业管理模式。

简介：摘要:战略性新兴产业是推动经济转型升级、实现可持续发展的重要力量。随着全球经济形势的变化和科技进步的加速，战略性新兴产业在国家经济发展中的地位愈发突出。本文旨在探讨战略性新兴产业的发展路径，分析其面临的机遇与挑战，并提出相应的政策建议。通过对国内外成功案例的研究，本文总结出创新驱动、产业融合、市场导向和政策支持等关键要素，认为只有通过多方协同，才能有效推动战略性新兴产业的健康发展。最后，本文强调了加强人才培养和技术研发的重要性，以确保战略性新兴产业在未来的竞争中占据优势。

简介：摘要随着国内生活水平的不断增强，基础设施建设水平不断提高，电力企业发展迎来了新的机遇同时也面临着新的挑战。日益竞争的市场环境使得电力面临着新的营销改革，传统管理模式下的电力营销问题不断的影响电力企业的发展效率，因此进行及时的电力营销管理战略转变，从而构建和谐稳定的发展市场，使电力管理机制逐步完善越来越重要。本文针对电力企业电力营销管理过程中的管理现状进行研究，并阐述了电力营销管理战略转变的策略。

简介：摘要作为高性能纤维的一种，碳纤维既有碳材料的固有特性，又兼备纺织纤维的柔软可加工，是先进复合材料最重要的增强材料，已在军事及民用工业的各个领域取得广泛应用。碳纤维产业在发达国家支柱产业升级乃至国民经济整体素质提高方面，发挥着非常重要的作用，对我国产业结构的调整和传统材料的更新换代也有重要意义，对国防军工和国民经济有举足轻重的影响。

简介：水利部将于今年启动实施的三项“亮点”工程之一——小水电代燃料生态建设，经过全国农村水电系统科技工作者的不懈努力，已于2002年12月完成了全国性规划，并且通过了水利部组织的专家审查，日前正报国家计委进入审批程序。中央已明确同意启动小水电代燃料试点，巩固迟耕还林成果。在这项宏伟的蓝图不久将付诸实施之际特请参加过这项规划审查的专家之一张岳教授畅谈对实施小水电代燃料生态建设重大意义的认识。

简介：摘要本文指出了当前供电企业电力营销管理存在的问题，探讨了供电企业电力营销管理方法的创新。

简介：摘要在国家关于可持续发展策略的引导下，可将电力营销总体战略定位为环保能源扩张战略，以环保、能源消费结构调整为契机，以优质服务为宗旨，以满足客户需求、引导客户消费为中心，以提高电力在终端能源消费市场的比例为目标，实现社会效益和公司效益的同步提高。

简介：摘要：党建人力资源管理工作在企业中具有重要地位，其能够为国企发展提供保障作用。因此为响应党的号召，提升企业影响力，本文针对企业党建人力资源管理工作的创新展开探讨，以期可以为国企健康发展奠定良好基础。

简介：摘要随着我国经济不断发展，电力企业也在不断扩大兴起。人力资源管理是电力企业的重要管理内容之一。要想企业在激烈的竞争中得以发展，就要在人力资源管理方面不断创新，完善人力资源管理制度。在电力企业的人力资源管理方面还存在一些问题，本文根据其管理问题研究了电力企业对人力资源的管理方向，提出了相对应的管理机制，为广大电力企业提供参考。

简介：

简介：摘要我国电力产业发展的大环境和体制改革对电力工程发展影响巨大，当前严峻的市场竞争也使企业面临需求短板，而企业内部也存在着一系列“成长的烦恼”，民营企业做大之后的一些通病在企业内也有典型的表现，企业运营的效率在下降，因此，电力工程公司迫切需要制定科学的发展战略，理清发展思路，推动企业持续健康发展。

简介：摘要2015年以来，随着《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发［2015］9号，以下简称“中央9号文”）和《关于印发电力体制改革配套文件的通知》（发改经体［2015］2752号，以下简称“六大改革配套文件”）的出台，新一轮电改正式拉开大幕，售电测市场逐步放开，在此政策背景下，电网企业有其改革的内在动力。此外，在“互联网+”的大发展趋势下，电网企业客户对电网企业的服务提出了新的要求。开展优质服务战略，争取客户群。结合自身的现状,科学地分析并制定适合国家电网公司的电网发展战略,对公司改革发展有着非常重要的现实意义。

简介：摘要电力企业战略人力资源规划工作，从宏观的角度进行考虑，可以是组织目标、使命及战略，预期组织任务、设置组织岗位、分析组织工作，最后对人力资源的数量、层次以及质量进行确定的过程；从微观上讲，主要是对组织人力资源的供求现状及需求进行预测，满足人力资源实际工作的活动与安排。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力企业的发展提供借鉴。

简介：摘要随着知识经济和经济全球化的深入发展，知识产权日益成为企业发展的战略性资源，成为企业占领市场的关键手段。对于节能控制领域的科技型企业，市场对节能环保控制设备管理的信息化、智能化、精细化提出了更高的要求，企业也要制定和实施新的知识产权战略来适应市场的新要求。企业实施知识产权战略，能够提高企业自主创新能力，增强企业核心竞争力，完善企业现代管理制度，实现企业经济利润的最大化，以及维护企业的合法权利。我国企业应借鉴发达国家和地区的专利战略经验，形成自己独特的专利战略，应积极培育自己新的竞争优势，塑造有效的竞争机制，以更加开放的态度和更加积极主动的措施参与国际竞争才是走向世界的根本出路。

简介：人才是一个企业生存与发展的源动力,谁拥有更多更好的人才,谁就能在竞争中取得主动,赢得未来.本文以某交通企业为例,分析其＂人才开发战略＂中存在的主要问题,提出了搞好人才强企战略的对策.

简介：摘要新能源发展是解决全球能源日趋严峻的重要国际战略，本文将以此为核心重点讨论新能源战略发展中面临的重大挑战和对策，希望对我国的新能源战略实施提供一些参考。

简介：摘要鉴于人力资源在经济发展中的重要地位，人力资源控制管理战略化应运而生，赋予人力资源控制管理一种全新的管理模式，将人力资源的控制管理提到战略高度，使人才管理更加高效。人力资源的控制管理与战略管理关系密切，正如毛泽东同志指出的那样，“思想路线是政治路线的基础”，而“政治论先确定之后，干部是决定的因素”，因此，要进一步推进人力资源控制管理，必须与人才需求战略管理相结合，使人力资源的控制管理上升到战略高度，体现以人为本的科学发展观。本文通过对人力资源控制管理中的绩效管理进行研究，指出了绩效管理在人力资源控制管理中的重要作用，提出了优化绩效管理应对人力资源战略发展的方法措施。