简介：摘要德鲁克（1954）断言，企业的竞争归根到底要依靠人力资源。后危机时代，越来越多的企业把人力资源视为实现创新发展的重要着力点，摆在了极为重要的战略地位上。而充分发挥企业人力资源的价值，除了人力规划、工作分析、招聘配置、培训开发等，绩效管理更是其中重要部分。我国煤炭企业由于受内、外部环境影响和自身体制的问题，在人力资源管理方面起步较晚，绩效管理还很不成熟，存在着绩效管理体系不健全、绩效指标设计不合理、绩效考核和激励机制缺失、与企业战略结合不紧密等问题。本文简述了绩效管理的概念、作用与原则，通过分析当前我国煤炭企业绩效管理的现状，指出了煤炭企业绩效管理存在的问题，并据此提出了煤炭企业绩效管理的对策建议。

简介：煤炭经济在我国经济中占有重要地位,然而其属于短期不可再生资源,面对日益激烈的市场竞争和有限的煤炭资源,煤炭企业成本管理变的尤为重要。本文从煤炭成本的构成入手,分析了煤炭成本的特殊性及影响煤炭成本的因素,并针对我国煤炭企业资金管理现状,提出了降低煤炭企业成本的途径。本文为煤炭企业取得成本领先优势有指导性意义。

简介：摘要煤炭企业作为生产型企业，其材料成本在企业生产支出中占据较大比例，因此其材料成本管理研究就显得尤为必要和迫切。物资管理也是工程全面管理的重要组成部分，主要为了不影响企业的正常工作，提高工作效率，质量管理更有效、更规范、成本更低。而物资管理工作面广量大环节多，容易发生问题，在生产过程中，对生产系统的所有物资实施管理的目的在于准确地做好物资计划、采购、库存管理，在保证企业生产活动顺利开展的同时，降低产品成本，并加速资金周转，提高物资管理工作的进展。

简介：摘要随着当前经济与社会的发展，我们更加注重企业管理效果的优化，尤其在进行人事劳资管理的过程中，要对管理程序进行完善，促进企业的持续发展。同时，在煤炭企业中，人事劳资管理在其中占有非常关键的地位，发挥非常关键的作用，我们要对当前煤炭企业人事劳资管理过程中所出现的问题进行探讨，并提出有效的策略，推动煤炭企业内部管理效果的优化，推动人事投资管理体系的完善，促进企业的持续发展。

简介：煤炭企业内部审计既是企业内部控制的一个部分,煤炭企业的内部控制,在煤炭企业内部控制的监督过程中

简介：建立现代企业制度,是国有企业改革的目标和方向。非试点煤炭企业,特别是条件较差的中小矿务局,尽管在步入市场以来因种种原因经济工作步履维艰,但决不能因面临某些外部困难而模糊改革的方向和放松自身的努力,基于这一认识。笔者试结合南桐矿务局的实际,对煤炭企业深化改革、转机建制的思路作一探讨。

简介：摘要市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。在实际工作中，成本控制有其名，无其实，缺乏具体而有力的措施，从而造成不少煤炭企业原煤成本只升不降。

简介：煤炭企业成本管理对煤炭企业更好地实现经济效益和社会效益具有十分重要的价值。能源问题已经成为我国经济社会发展的重要问题，煤炭企业在解决能源危机方面发挥了关键性作用，煤炭企业需要采取积极有效的作业成本管理模式，进一步提高作业成本管理水平，从而实现煤炭企业完善的成本管理体系，推动煤炭企业全面协调可持续发展，从根本上达到降低煤炭企业生产成本的目标。

简介：摘要随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。

简介：

简介：摘要：激励机制有助于增强企业市场竞争能力，有助于人的思想和观念的转变，促进企业制度创新、技术创新和管理创新。也有助于形成企业以突出绩效挂钩为主要内容的分配制度。目前，煤炭企业在运用激励机制方面还存在着“平均主义”和“吃大锅饭”的现象，严重压抑了广大职工的积极性、主动性和创造性。应采取多种形式的激励手段，从物质、精神、情感等方面激励员工，做到奖勤罚懒，挖掘内在潜力，以更好地促进企业有效地运转，提高煤炭企业竞争力。

简介：摘要：激励机制有助于增强企业市场竞争能力，有助于人的思想和观念的转变，促进企业制度创新、技术创新和管理创新。也有助于形成企业以突出绩效挂钩为主要内容的分配制度。目前，煤炭企业在运用激励机制方面还存在着“平均主义”和“吃大锅饭”的现象，严重压抑了广大职工的积极性、主动性和创造性。应采取多种形式的激励手段，从物质、精神、情感等方面激励员工，做到奖勤罚懒，挖掘内在潜力，以更好地促进企业有效地运转，提高煤炭企业竞争力。

简介：摘要：煤炭企业需要通过自身管理水平的提升应对日益激烈的竞争环境，内控作为现代企业管理的重要组成部分，在煤炭企业的会计行为规范、资产安全维护、经营风险防范、促进有效经营、提高管理水平等方面发挥着重要作用。在新的改革和经济背景下，促进煤炭企业发展，维护国有资产安全，迫切需要建立完善、严密的内控体系。内控不仅能够保证企业资产的安全，保证信息的正确，而且能够对企业的经营管理的各个方面起到监督作用。所以，在这样激烈竞争的环境下，能源行业的内控管理也已经成为了一种趋势。

简介：[摘要]一路发展以来我国煤炭企业取得的成绩是有目共赌的，在发展过程中煤炭企业面对的竞争压力与挑战也在不断增加，落实全面预算管理可以有效提高煤炭企业内部管理的科学性、细致性及效率，是对煤炭企业内部资金控制的有效途径，有利于优化企业内部资源配置，因此有必要探究如何落实全面预算管理。基于此，本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的必要性，以及煤炭企业在落实全面预算管理过程中存在的问题，并提出煤炭企业落实全面预算管理的有效措施，推动煤炭企业实现可持续发展。

简介：摘要：煤炭企业实行商业模式的创新有利于优化煤炭企业传统产业结构，从产能过剩的局面中解脱出来，并能够有效形成现代化国际发展路径，有助于提高煤炭经济研究工作水平。传统的煤炭企业生产效率低下，难以为社会经济发展提供优质高产的煤炭产量，影响社会经济的蓬勃发展，同时阻碍了煤炭行业在现代社会中的优化发展。本文阐述了煤炭企业商业模式的概念及特征，并发现煤炭企业在传统的商业模式运行下，存在着国内国际市场竞争压力大、产业结构较为落后、生态环境效益匮乏、生产效率低下、大中小企业未能协调发展的局限性，给煤炭企业的新兴发展造成了阻碍，不利于增强煤炭行业经济效益及环境效益。本文通过促使煤炭企业与现代化商业模式实现有机融合，提出了加快服务型职能的转变、建立现代化产业结构、注重自然生态环境的保护、学习先进的煤炭生产技术、实现煤炭企业一体化发展的创新路径，有利于带动煤炭企业商业模式下的创新优化发展，能够有效提升煤炭企业核心竞争力，强化在国际与国内市场中的影响力。

简介：摘要：随着社会主义市场经济的不断深入，煤炭企业政工工作面临着新的问题和挑战，必须加强煤炭企业政工工作，提高企业的凝聚力、战斗力和竞争力，推动煤炭企业的持续、稳定、健康发展。文章以新形势下加强煤炭企业政工工作为主题，论述了加强煤炭企业政工工作的重要性，分析了当前煤炭企业政工工作存在的问题，并提出了相应的对策。希望本文能够为煤炭企业政工工作提供一些帮助和借鉴，从而进一步推进我国煤炭企业健康持续发展。

简介：摘要：面对新形势与新任务，国有煤炭企业为提高企业的经济效益，应加强对物资采购的成本管控。国有企业应基于采购管理现状，根据市场和企业的实情制定切实可行的优化改革策略，严格把控制企业物资采购流程，构建物资采购管理平台，才能不断优化物资采购体系。只有从多方面着手，加强对物资采购成本的管控，才能实现国有企业物资采购的精益化管理，推动国有煤炭企业经济的高质量发展。

简介：摘要：煤炭企业作为能源供应链的重要组成部分，面临着新常态下的诸多挑战和机遇。随着市场对清洁可再生能源的需求不断增长，煤炭企业迫切需要调整其生产过程和成本管理，以适应经济新格局。在生产过程中，如何通过优化资源配置、强化材料的预算管理以及建立科学的成本控制考核机制，成为煤炭企业实现生产效益和环境可持续性之间平衡的关键环节。基于此，本文详细分析了加强煤炭企业成本管理的措施。

简介：摘要煤炭企业目前的现状是企业职工众多，由于行业特性，职工的劳动强度相对较大，煤炭企业建立企业年金有较为现实的意义。本文通过介绍企业年金的概念及对煤炭企业重要意义，分析煤炭企业实行年金制度过程中遇到的问题，提出几点改进和完善的建议，促进煤炭企业年金制度的良性健康发展。

简介：企业文化属于亚文化范畴，是一个集社会经济学、心理学、人类学、管理学的综合体，是整个社会文化体系中的一个有机组成部分，具有很强的继承性、时代性、层次性。尽管目前我国高等教育科目中尚没有企业文化专业，但企业文化作为一种新的社会现象，越来越多地为人们所认识，它正在打破国界，在全世界兴起，成为现代企业改革、经济发展、社会进步的标志之一。