简介:摘要随着当今经济社会的飞速发展及市场经济制度的不断完善,各行业之间的竞争也越来越激烈。这就要求企业在进行生产经营的过程中要逐步完善管理方法,及时改进生产方式,从而实现企业由最开始的粗放型向精细和专业型的过渡。企业行政管理部门,作为企业日常生产和经营过程中的领导者和指挥者,在维护企业正常运转过程中发挥着至关重要的作用,因此,对其人员的绩效管理工作也同样占据着十分重要的位置。同理可以进行推论,我国国有企业行政管理人员绩效管理工作开展的质量如何,同样直接影响着行政管理人员在开展工作中的积极性和主动性。本文从绩效管理的概述入手,分析了国有企业行政管理人员工作的特点以及其在绩效管理工作中存在的问题,并针对存在的问题提出了相应的改善措施,希望本文的分析能够对相关从业人员有所借鉴和帮助。
简介:摘要:控制企业人员合理流动、稳定企业核心人才团队,对企业的健康发展至关重要。首先在综合整理人员流动领域相关理论的基础上,构建了房建施工管理人员流动的影响因素体系,并采用问卷法对中国21个省市的房建施工管理人员进行抽样调查,共获得147份有效问卷数据;其次,选取其中99位有岗位流动经历者的问卷数据,采用最优尺度回归法识别并构建了房建施工管理人员流动的驱动因素及驱动模型;最后将样本统计结果中对各因素评价的加权求和的排序结果与驱动模型结果进行对比,得出了认知下的员工流动影响因素与员工流动实际驱动因素的关系,结合心理学、社会学等学科理论进行分析并提出建议,为建筑施工企业进行人力资源管理提供科学依据。
简介:管理效率的提高受许多因素的影响,这些因素可以分为客观因素和主观因素.宏观因素是人们活动所具备的物质条件,如组织本身的结构体制、制度和规范等等.这些外在的客观的因素都是影响管理效率的外在条件,是不可缺少的,但管事效率的提高还要受管理者自身因素的影响,主要取决于管理者积极性发挥程度.管理者积极性的发挥程度又受激励水平的制约,与行为的动力紧密相关.激励是对人的行为的激发和鼓励,目的是更有效地开展工作.激励动力来源于管理人员的素质,素质是人们自身属性,有先天形成的自然素质,如体力、脑力和心理承受能力,这是调动管理人员积极性的必备条件,但不是积极性产生的源泉.人的素质最主要、