国有企业行政管理人员绩效管理的思考

国有企业行政管理人员绩效管理的思考

管延礽

广州大学公共管理学院 510006

摘要：随着经济的发展，国有企业也在积极顺应趋势不断取得创新变革，在国企的发展中最重要的是行政管理，这是维持国企独特性质的保障，所以对于国企在新时期的建设中，行政管理人员的绩效管理就显得尤为重要，这直接决定了相关工作开展的全面性、细致性，就目前的形势来看国企的行政管理人员绩效管理还存在很多问题急需解决，本文就此展开分析。

关键词：国企；行政管理；绩效管理

引言：

国有企业在我国的经济体之中发挥着重要作用，不断创新完善国企的各项管理体制也是近几年国企改革的重点，其中行政管理人员的绩效管理凸显出一系列的挑战。行政管理包括的三大管理范围直接影响着国企的发展，所以提高行政管理人员的绩效管理水平可以有效地实现国企的高效发展，是新时期国企实现改革创新的重要手段。

一、目前国有企业的行政管理人员绩效管理现状

1、薪酬管理，目前国企的薪酬管理依然没有实现差异化的激励机制建设，而是沿用传统的以岗位定薪酬，同级别的岗位则是相等的薪酬管理，这不利于激发员工的工作积极性，而且很多时候是同样薪酬的人员工作量却不同，这严重地阻碍了员工的激进成长，使员工的不平等心理在企业蔓延。

2、管理者对绩效管理的认可度不高，目前的国企运营管理中实行一刀切、片面的评价管理标准，对员工的工作反馈没能实现个性化体现，而是以班组、部门的整体水平为考核依据，忽略了个体的发展。在现代化发展的今天员工的自我价值更需要全面的体现，每个员工为企业提供自己的劳动成果，是为了换取同等的酬劳，只有实现员工的个性化绩效考核才能实时地让员工感受到公司的认可和处罚，而目前的笼统式管理方式很容易让投机取巧的人门缝过关，让真正想做事情的人失去信心。

3、缺乏对员工的个性化管理，现在的企业运行，需要每个员工的鼎力相助，每个岗位的人员都是企业无形的财产，要贯彻人性化管理理念，了解员工的个性化需求。国企的行政管理工作特殊性决定必须要以每个人的自我发展为出发点，了解员工的职业目标和想法，制定每个岗位个性化绩效考核机制才能有力的实现行政管理工作的突破。

4、企业文化的落后，在经济全球化的背景下各类文化理念充斥着每个人的思想，国企的传统思想没能及时创新跟上时代的发展，是阻碍企业发展的重要因素。比如现在很多国企依然保守着原来的企业文化思想，以个人奉献、扩大产量为企业主导思想，很显然这已经不符合现代的发展需求。

二、提高国企行政管理人员的绩效管理措施

1、完善绩效管理的体系建设，对于国企的行政管理工作者来说其工作拥有动态性，所以在原有的绩效考核上要加强动态的考核机制，鼓励行政管理人员的灵活机动型，避免在出现问题时还要逐层上报，考量方法的可行性，这极大地影响了国企的工作效率。只要加强工作总结汇报、绩效考核记录、让所有工作有据可寻，行政管理人员才能放开束缚大胆创新工作方式、方法。

同时在薪酬管理机制方面要实现差异化，应该根据不同职位、不同工作性质制定相对的薪酬体系，只有这样才能体现人性化科学管理的理念，也让员工的付出得到相对应的回报，使员工的自我价值得到实现，也是员工继续为企业服务的保障。

2、对绩效考核的评价标准进行优化，对于国企的行政管理人员绩效考核来说要根据岗位和级别区分，逐层划分，考核时间的间隔不易太长，否则会影响考核的准确度，失去绩效考核的公平、公正性。可以积极采用数字科技实现绩效考核记录的信息化建设，这样就可以实时追踪、定时更新，更可以实现其公开化，让绩效考核起到督促、激励员工工作热情的有力手段，比如现在的钉钉打卡、企业app等应用都可以有效实现实时的考核记录。

3、加强反馈机制和监督机制建设，可以采用网络技术让各类信息及时公布，建立反馈通道对员工的咨询和问题积极进行解答，对重点问题的建议和反馈进行面谈，认真听取员工的意见综合考量，以此为工作动力不断改善行政工作的管理方式。

在信息化的发展下可以积极采用先进手段实现监督体系的有效运行，公众号、公司网站等平台的开通和有效利用，让各类反馈及时被查看，也有利于管理工作的改进和完善。

4、改变传统观念，国企行政管理人员还有企业管理者对绩效管理存在片面的理解，简单地将绩效管理和绩效考核挂钩，没有认识到其中的优势。很多行政管理人员认为绩效管理是人事部的责任，这些错误的观念阻碍了国企向新型管理模式转变的步伐。绩效管理应该由企业管理者和行政管理人员共同完成，行政管理人员要对自身的工作性质产生新的理解，在新时期的任务和责任绝不是以往的简单思想贯彻，而是要不断提升自我素养，加强企业管理制度建设，为企业的快速发展积极献策。

5、提升员工素养，要想全面提升绩效管理机制就要对员工的整体素养进行提升，在新时期的企业发展中，这也是必然之路，只有员工的整体素养提升，才能进一步理解和认识到绩效管理的优势和作用，从而积极跟随企业的发展步伐和理念，认真履行企业管理制度，和企业一起成长。

企业要在培训中加入管理知识和国家的政策制度内容，全面提升员工的个人素养，另外要着重加强对行政管理人员的针对性培训，这样才能保证行政工作团队的先进性引导。

三、结束语

综上而言，国企行政管理人员的绩效管理工作能有效提升员工的凝聚力和向心力，建立健全的绩效管理机制能全面提升员工的工作积极性和热情，也是推动企业快速适应发展的重要路径，广大国企行政管理人员要加强自身技能水平的提升，转变传统的工作思路为企业的发展助力。

参考文献

[1]陈翔宇;王巍;.国有企业行政管理人员绩效管理的思考[J].人力资源管理,2018（06）:323.

[2]李正鑫.关于国有企业行政管理人员绩效管理的几点思考[J].现代经济信息,2018（04）:74.