简介：在“十一五”末期，中国皮革、毛皮及其制品的质量普遍达到国际中档以上水平，部分轻革接近或达到国际先进水平。广大制革企业以证明商标“真皮标志”和“真皮标志生态皮革”为平台，更加注重产品质量和科技创新，品牌意识不断增强。

简介：

简介：在商场上,一些人谈到政府公关的时候都很诡秘,总是把政府公关与为吃喝玩乐、送红包、搞腐败联系在一起.其实,真正的政府公关是企业和政府相关部门之间的君子之谊,通过企业与政府之间的沟通,使政府更好地了解企业,从而为企业发展创造良好的政策环境.

简介：企业经营的最终目标是利润最大化，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着这个中心进行的。企业内部生产管理的核心是成本管理，设备管理作为企业管理的一项重要内容，其内涵已由过去的强调为生产服务，追求较高的设备完好率指标转变为以企业的经济效益为中心，要求设备管理工作重视维护成本的管理与控制，以最少的维护成本达到最高的设备使用率。

简介：提升班组长生产管理水平,是提高产品质量和生产效率的保证。通过科学培训,提高班组长的素质和能力,促使班组长更好地履行职责、充分发挥岗位作用,是企业面临的一项紧迫任务。服装企业尤应根据自己的行业特点,重视班组长培训。

简介：近来人民币不断升值．导致大多数出口企业蒙受损失，黄明超不由得暗自庆幸，由他掌舵的明超石业采购成本在这时反而下降了％左右，“和2005年相比，人民币对美元升值，几乎给去国外购物的中国消费者打了7．5折，企业也是消费者，为什么就不能把钱拿到国外去花？”对于黄明超来说．加大原料进口数量，在境内加工装配后再出口，以抵消进出口间汇率变动的影响，这已成为他迎战人民币升值的主要措施.

简介：丰田的“精益生产方式”不仅自身得到了成功，而且成为世界企业界效仿的榜样。中国的一些啤酒企业在精益化管理方面通过理论与实践，也取得了质量管理和成本控制的双丰收。本文介绍了中国啤酒企业精益化管理的一些做法，供大家参考。

简介：企业内部关键岗位竞聘上岗无疑是一种很好的方式，能够促进人才纵向或横向流动，达到适岗配置。

简介：<正>今年以来,江苏省江阴市环保部门瞄准污染减排总目标,抓紧做好淘汰落后生产能力的工作,严格按照国家法律法规对全市一些污染严重的企

简介：张裕紧盯“解百纳”商标归属权，背后折射出的是张裕品牌战略的坚守。

简介：注意到中国市场巨大的商机，意大利Oltolina公司已经进入中国两年。这家公司专门生产高档女装面料，包括色纱、色染和素色面料，面料的原料是棉．麻、丝．开司米。

简介：自2004年1月1日起．国家出口退税率下调将要实行。调整后的出口退税率平均水平将降低4个百分点。其中．皮革制品等产品下调了2个百分点。

简介：设备管理，是实现安全、高效生产和保证产品质量的技术基础。不断降低设备故障停机率是生产效率提升的关键所在。1建立全新的管理观念是提升设备管理水平的基础。通过舆论宣传和层层动员，树立“挑战极限、敢为人先”的设备管理理念

简介：嵊州领带集体提价事件反映出不断变化的国际贸易皈图。在全球化浪潮中，原有利益格局被改写，各自寻找新的角色定位，将是必然趋势。

简介：近日，国家发改委出台《关于加强小微企业融资服务支持小微企业发展的指导意见》，旨在拓宽小微企业融资渠道，缓解小微企业融资困难．加大对小微企业的支持力度。《意见》提出鼓励地方政府投融资平台公司发债用于经济技术开发区、高新技术开发区以及工业园区等各类园区内小企业创业基地、科技孵化器、标准厂房等的建设；用于完善产业集聚区技术、电子商务、物流、信息等服务平台建设；

简介：随着皮革企业的陆续开工，海宁劳动力市场出现了一波又一波用工高潮，近日，笔者在海宁走访时发现，与以往仅靠政府搭桥的场面不同的是，今年不少企业在“场外”也打出了“招工留人”的妙招，千方百计缓解“用工难”，收到明显成效。海宁市劳动部门对节后海宁53家企业用工样本监测显示，目前，53家企业缺工总数为7，982人，较去年同期下降约19%，企业缺工情况较去年同期有所缓解。

简介：毛泽东高度重视反腐倡廉实践,他在厉行节约、率先垂范、杜绝浪费、人民监督等方面的实践和创举体现了三方面特点,即人民的斗争、果断的斗争、深远的斗争,对新时代的治国理政和党风廉政建设有可持续的启迪和影响作用。

简介：双乙酰是衡量啤酒风味成熟与否的决定性指标。由于双乙酰的风味阈值较低,在生产实践中,仅仅靠合理的工艺是不够的,还必须对生产环节实施有效的检测、监控。控制啤酒双乙酰的实施要点有:1选择有效的检测方法两种双乙酰检测方法的比较:方法一:样品直接按GB4928—2001中啤酒双乙酰的试验方法测定。方法二:对样品进行预处理:低温(<5℃)下用两烧杯以细流来回倾倒5次(增加酒液氧含量),转

简介：2001年128团从印度尼西亚引进美国大陆鹰公司生产的成套机采棉加工二手设备,建成占地4万多平方米的机采棉加工厂,总投资1400余万元,实现当年引进、当年建厂、当年安装、当年投产的目标.

简介：乡镇企业在我国社会经济发展中发挥了重要作用，但随着市场竞争的进一步加剧，乡镇企业也将受到更加严峻的考验和挑战．本文根据我国乡镇企业发展实际，阐述了乡镇企业可持续发展中存在的一些困难和问题，并提出了相应的对策和建议．