简介：摘要智能变电站所应用的设备具有先进可靠性和低碳环保性，实现了信息数字化和通信网络化，对其设备的检修和普通的变电站不同。现在的智能变电站的发展和应用逐渐的增加，可是检修人员没有随之提高相应的技术水平和能力，对被检修和运行设备间的隔离方法不能很好的掌握。本文介绍和分析了智能变电站检修机制，给有关检修人员提供帮助。

简介：摘要：在深化国有企业改革的背景下，国有企业需要高度重视对员工激励机制的完善。分析激励机制中存在的问题，建立完善的激励机制，满足员工的需求，提升员工的工作积极性，增强企业的竞争力，更好地应对市场竞争。

简介：摘要：电厂作为关键的能源供应和工业生产基础设施，在能源行业中起着至关重要的作用。然而，电厂运营涉及复杂的工程和操作，伴随着潜在的安全风险和环境影响。近年来，事故频发和法规要求的不断提高使电厂安全管理成为一个紧迫的议题。为了应对这一挑战，本研究旨在深入探讨建构双重预防机制以强化电厂安全管理的重要性和方法。为安全管理领域的理论框架提供了新的视角。

简介：【摘要】促进党建与中心工作有效融合是抓牢国有企业党建工作的重要课题，国网天津城东公司创新实施“支部解题”机制，以促进企业高质量发展为出发点，通过抓牢“三级主体”，构建实施“六步路径”，建立“五强保障”机制，推动“党建+”向“党建芯”转变升级，以党建驱动专业工作有效提升，形成党委吹哨、支部响应、专业协同的党建格局。

简介：摘要脱硫湿磨机制浆系统是脱硫系统中重要的一环，湿磨机制浆系统运行的好坏直接影响到脱硫系统的稳定运行，本文中对湿磨机制浆系统的优化运行进行了研究和探讨，针对大唐安阳发电厂湿磨机制浆系统运行中出现的问题，提出了相应的优化运行对策。

简介：摘要供电所集公司生产、经营于一体，是服务客户的最前线，是公司各项工作的落脚点和汇集点，是反映公司管理水平的温度计，也是公司安全、服务、技能、创新的基石。供电所管理工作开展的过程，同时伴随着公司管理层与供电所之间的双向反馈过程，双向反馈渠道不畅通、问题解决不及时，是大多数供电所管理问题的原因。基于双向反馈的供电所管理提升的长效机制建设，是立足公司全局，以双向反馈过程为主线，系统梳理、深入分析供电所管理链条各环节，重点开展“八项机制、两大工程”建设，充分调动各级各方面的积极性，全面提高供电所管理水平和队伍素质，建立供电所管理提升长效机制，同时带动公司管理水平整体提升。

简介：摘要为响应南方电网公司全面实行的设备主人制的实施，进一步承接网省公司和局工作要求并结合我所实际情况，建立“以结果为导向、责任到人、指标到人、绩效联动”的机制，本文结合我局的实施经验，探讨设备主人机制的落地实施方法和日常管理的运作模式。

简介：摘要从目前来看，电力优质服务工作仅仅只处于初期阶段，形式也多以短暂性的活动为主，而没有形成制度化和常态化，使得优质服务和营销活动没有真正有机结合起来形成强大的竞争力。为了充分发挥优质服务的积极作用，电力企业有必要将优质服务工作常态化纳入日常营销工作计划中，并建立一定的运行机制。

简介：摘要和谐稳定是社会和企业发展的重要基础和前提。随着我国社会经济的飞速发展，现代企业的管理制度逐步完善，我国供电企业的内在制度和发展规模都有了很大进步。但是，由于各种资讯信息的影响，人们思想变得活跃，并且维权意识逐渐提高，各种矛盾逐渐显现。在供电企业中，信访维稳工作可以有效地改善企业领导与员工群众之间的关系，促进供电企业和谐稳定地发展。因此，要重视信维稳工作的重要性，不断创新信访维稳工作的工作机制。

简介：摘要业扩报装工作流程简化后，普通电力客户取消设计审查和中间检查环节，传统的报装管理模式，将造成工程建设环节技术监管缺位，影响竣工验收质量。从加强项目质量管理的角度出发，在业扩报装工程建设环节中引入监理机制，可以监督国家和行业电气技术标准的执行，同时提升企业的主动服务品质。

简介：浙江永康市是著名的中国五金之乡，有色金属压延、电动车、五金工具等加工业发展较快，炼钢电弧炉、中频炉、整流设备等设备使用广泛。为了减少这些谐波源向公用电网注入谐波电流或在公用电网中产生谐波电压的现象，2004年以来，永康供电局大力开展谐波污染治理工作，

简介：摘要为提高配网故障研判、抢修指挥工作的精益化、同质化、标准化管理水平，规范和指导相关业务开展，确保配网抢修指挥业务的接派单及时率，国网陕西省安康电力公司调控中心以应急情况下的业务快速切换与响应为原则，建立了配网抢修指挥突发事件备班机制，确保了配抢业务在紧急故障情况下分析、研判，响应能力。采用“市县互备”机制的模式，地（县）调配网抢修班互为备用、协助抢修指挥，确保了配抢业务在紧急故障情况下分析、研判，响应能力。

简介：　　摘要：在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。 　　关键词：电力；营销稽查；机制；管理；策略 　　营销稽查作为电力企业营销管理中的关键环节，其与电力企业的经济利益有着密切的关系。由于电力营销过程中涉及到多项业务的开展以及各种各样的客户类型，因此，应加强各个业务环节的稽查工作，及时发现业务活动中存在的问题，并采取相应的处理措施。如果没有营销稽查管理，则易在业务开展过程中出现各种各样的问题，进而造成不必要的负面影响。由此可见，在电力营销管理中做好营销稽查工作的意义重大。 　　 1 电力营销稽查的主要内容 　　 1.1 电力营销稽查对于企业内部的检查与管理 　　电力企业在内部的检查和管理主要体现在企业对员工的行为进行规范检查，避免在工作过程中违规操作，通过将相应的电力营销的非法操作来相应的整顿、规格等。与此同时，电力企业抄表过程中，一些员工的工作中有过失，没有对适当的数据进行核实、查对验证，甚至一些员工直接将电费留着自己用，以上这些行为都会对企业的正常运行造成很大的影响，对企业的经营缺乏效率和活力，不利于企业的长期发展。目前，电力营销稽查的内部组织结构在企业内部组织结构作为检验，对电力市场营销部负责市场和客户调查和分析工作，并负责协调沟通，咨询服务中心主要完成对客户的业务，例如平时业务、客户咨询等业务的处理，计量中心负责对于表计的设计实现对于不同客户采用相应的抄表方式。 　　 1.2 电力营销稽查对于企业外部的检查与管理 　　在电力营销稽查对于企业外部的工作中其主要负责的是对电力用户的检查与管理 .现今，电力企业在对电力用户的管理过程中存在着相当多的问题，这些问题长期存在并困扰着企业的发展，严重的会对电力用户的生命及财产的安全造成严重的损害，因此，做好对于电力用户的检查，并对其不规范的行为进行规范处理。现今在企业外部的违规行为主要表现在：各用户对于节约用电的意识较低，在电力使用的过程中未能做好对于电能的合理利用，在实际的使用过程中，一些电能的使用是可以减少的，但是很多用户并未有这意识或是意识到了并不想采取措施进行处理，从而使得大力的电能被无意义的浪费，同时，在用户使用电力的过程中，还存在着安全用电意识不足的问题，这也是电力营销稽查对于企业外部检查的重点，一些用户存在着偷电、窃电的行为，在损害其他用户权益的同时也会增加电网供电的安全隐患，是一种十分危险的行为。 　　 2 电力营销稽查机制的管理与建设策略 　　 2.1 优化电力营销稽查管理机制 　　优化原有的电力营销审计管理机制，完善这种机制存在的问题，促进市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化的发展具有重要的意义。在检验工作实践中，要注意电力稽查制度的建设，确保市场营销审计工作的规范化、法制化和制度化。应根据各单位的具体情况，制定详细的电力审计计划，特别是月度计划和年度计划，针对审计工作的特殊任务实施。同时，电力巡检工作的监督系统需要不断完善，基层集电检测位置，责任落实到具体岗位，确保每个员工必须对自己的工作负责，然后做检查工作根据系统。一旦发现电气检测问题必须认真对待，讨论并提出书面纠正措施，并在检查中存在的问题，责令整改，定期监测，定期走访，确认整改措施的实施，监督整改工作。 　　 2.2 完善考核评价体系 　　因为电力营销稽查和检验概念的混乱，不规范的评价体系，导致中国的电力市场，电力供应严重大达标，供电、用电非常的混乱，严重影响了居民的日常生活，改善中国现有的评价体系已刻不容缓。现有的评估体系在中国的主要依据是笔试，考试的方法也很简单，不够全面，不能很好地培养我国电力营销稽查管理人员。评估方法应多样化，评估内容应添加到电力营销评估系统，成为评估的指标之一。电力的管理，应建立定性和定量、营销稽查、税收征管、价格调节三合一的监督管理体系，并在我国营销管理应采取封闭式管理，这将大大提高我们国家的评价体系，对中国的能源产业的发展是非常有利的，但也带来了这极大的方便了人们的日常生活。解决电力营销审计评价体系评价和评价体系中存在的问题，对我国未来的发展有重大影响。 　　 2.3探索新的电力营销稽查管理模式 　　管理手段的单一 不利于检验管理，应充分利用电子监控信息系统技术，实现电力营销稽查管理信息化管理，集中监督检查的工作质量和服务质量。实施电力营销管理的实时监控，并对必要的分析结果进行必要的分析，从而建立一种新型的营销审计系统，以提高其效率。在确认审计结果的过程中，要建立统一的评价标准，避免评价主体的主观性，提高其准确性。建立完善的电力营销审计评价体系，使电力营销检验工作更加规范化、科学化、评价标准化，促进其科学化。此外，电力用户的增长也需要创新，为电力企业，只有为用户提供高品质，良好的动力，以促进企业的发展。面对目前电力稽查中存在的问题，电力企业必须要实施必要的创新策略，确保稽查工作在遵守原则的基础上，采取多样化的手段，使企业人员明确稽查管理任务，构建完善的营销稽查管理体系。电力营销稽查管理的创新，是我国电力企业发展的必然。要想在电力营销稽查管理工作中获得较为明显的效果，企业就必须在电力营销稽查工作、电费计算工作以及电价监管工作三个方面建立较为健全的管理机制和管理模式。如果这种机制和模式能够顺利建立起来，企业的基本管理就能够实现集中化、统一化，并能对现有电力营销管理部门的相关职能进行更加深入的延伸和拓展。在这个过程中，需要始终贯彻分层负责、常态化实施、专业化管理、闭环管理、查改结合等原则。 　　 2.4 加强培训与考核稽查人员专业技术 　　为了保障稽查工作的顺利、有序进行，切实加强稽查工作效果，应在重视稽查工作实施中，强化对稽查工作人员的培训，在培训中不断提高工作人员的专业水平，进而确保稽查工作的顺利进行。特别是应加大力度学习和应用稽查技术，对稽查工作中常常出现的问题认真总结和分析，并根据所出现的问题，采用相应的对策，从而为顺利开展稽查工作打下良好的基础。另外，电力企业应结合自身发展情况，在条件允许的情况下，定期或者不定期邀请有关专家到企业举办讲座，让稽查工作人员对自身的工作有着深入的认识，有疑惑之处可以请求专家帮助，从而不断提高自身工作能力。同时还要对稽查工作人员定期考核，对于考核结果优秀者，给予相应的奖励，考核不合格的工作人员，应给予相应的处罚，并不允许他们从事相关工作，直到考核合格后，才能从事与稽查有关的工作，一旦使用了考核不合格的人员，就为事故的发生埋下了隐患。 　　综上所述，电力营销稽查工作是电力营销管理的重要组成部分，做好电力营销稽查工作不仅可以促进供电企业服务质量的提升，还能提升电力企业的市场竞争力。虽然现阶段电力营销稽查中依然存在各种问题，但只要在实际工作中结合电力企业的实际，严格按照电力企业营销管理的要求开展工作，相信在不久的将来，电力营销稽查能更好地提高电力营销效率。 　　 　　参考文献： 　　 [1] 王晓甜 .  全过程视角下电力营销中的电费风险管控 [J]. 产业与科技论坛 . 2016（ 21） 　　 [2] 司洪波，陈海燕 .  对智能电网环境下电力营销智能化体系的分析 [J]. 通讯世界 . 2016（ 20） 　　 [3] 池丽丽 .  电力营销中远程用电检查技术的应用 [J]. 中国新技术新产品 . 2016（ 21） 　　 [4] 鞠利，王闽霞 .  电力体制改革背景下电力营销服务面临的竞争危机及发展思路 [J]. 科技经济导刊 . 2016（ 27） 　　

简介：摘要放眼供电企业的整体发展过程，业务报装这一环节的工作起到了联系客户，建立起企业与客户的供应关系的重要作用，随着经济的发展，社会生产生活的用电需求不断扩大，供电企业的客户不断增多，同时，供电企业也在一直努力提升企业的服务水平，这其中就包括业扩报装的工作服务。企业要想得到更好的发展，适应现代化的发展要求，满足客户更高的要求，就必须不断创新改革，不断提升企业形象和在市场中的竞争力。

简介：摘要：随着经济社会的发展，当前企业广大职工在理想信念、工作前景、生活待遇、学习教育等方面都产生了一些新的需求，对党建工作也提出了一些新的要求。本文就新形势下企业党建工作激励机制建立的重要意义，当前的问题和完善激励机制的几点建议进行粗浅的探讨。旨在通过党建工作激励机制的研究，充分发挥激励机制在企业党建工作中的作用，充分调动和发挥广大干部职工的积极性和主观能动性，推进企业不断科学发展。

简介：摘要： 电力行业是国民经济的重要基础产业，其安全生产的成效直接关系到国民经济的发展和人民生活的安定。安全监督体系的作用能否充分发挥，对确保电力安全生产具有重要意义，要做好安全监督工作，必须明确指导思想，确保每一项工作都能做到监督到位和措施到位。因此，要充分发挥安全监督体系作用，安全监督管理的工作方法就显得尤为重要。

简介：可中断负荷管理（ILM）是供电公司在用电高峰时段为减缓电力供需紧张而实行的一种需求侧管理方法。在电力市场条件下设计了实施可中断负荷的激励机制，以克服因为信息不对称导致供电公司负荷调节能力下降、过多支付用户的中断赔偿等问题。引入信息经济学里的委托-代理理论，使得机制具有激励相容特性，激励用户上报真实的中断成本，从而优化供电公司的负荷分配、减少中断补偿。算例分析和仿真证明了陔机制设计的有效性。

简介：摘要在电力营销管理中，做好营销稽查不仅可以对整个电力营销业务流程及活动起到监督和督促的作用，还能有效避免出现各种问题，从而提升电力企业的营销管理水平，提升电力企业营销的经济效益。

简介：摘要随着时代不断的发展，供电公司对其项目管理的工作也是十分的重视。在供电公司中，所参与的项目管理工作将直接影响到整个公司正常运作。下面就结合作者的实际工作经验，对供电公司的项目管理评价机制应用进行探讨，以供借鉴。

简介：摘要若想提高与完善自身的质量管理体系，就要针对性的采取一定的方式与策略进行不断的改进。而作为进出口贸易公司的一项战略决策，质量管理体系作为实现进出口贸易公司质量目标的质量管理模式，其持续改进机制是企业质量管理体系不断升级有效性和适用性的关键，同时也是提升企业竞争力的重要手段。基于此，本文对质量管理体系持续改进机制做简要的探讨。