简介:摘要本文以陕西公司“信息化支撑管理提升项目”为研究对象,在现有信息化项目风险管理理论和方法模型的基础上,通过实例研究的方式,构建全面风险管理体系架构,分析研究风险管理对象,组织风险管理团队,应用风险识别、评估和控制方法,积极应对和处置项目实际风险,同时试点研究了风险管理的后评价标准。研究形成的整套体系资料将在信息化项目中继续完善改进,达到推广应用程度。
简介:立足现今,后勤管理数字化对企业来说至关重要,尤其是电力企业,应逐步意识到后勤工作管理的数字化对整个企业的必要性,并在了解企业自身发展需求的基础上,结合后勤部门工作管理特点,创造出一个新型的后勤管理模式。