简介：摘要对于电力企业来说，想要提高其自身的竞争力，就需要提高对绩效管理工作的重视程度。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，在这样的情况下，就需要相关工作人员提高对其的重视程度，并对其中存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，保证能够加强绩效管理工作的水平，从而保障电力企业能够提高其自身的竞争力。

简介：摘要在电力企业人力资源管理中，绩效管理是企业最为基础的管理工作。绩效管理可以有效的促进电力企业的发展，提高企业的竞争力。本文首先对电力企业绩效管理工作的必要性进行讨论，然后重点分析了电力企业绩效管理存在的问题，最后提出了电力企业绩效管理的优化措施，以供参考。

简介：企业绩效管理在企业的发展过程中起着重要作用。在分析供电公司绩效管理存在问题的基础上，从提高思想认识、完善组织体系、建立绩效指标、建立沟通渠道、确保具体操作公平公正、深化运用考核结果等方面进行探讨，并提出对策和建议，以期提高供电企业的绩效管理水平。

简介：摘要就绩效管理而言，主要指在电力企业中对工作人员工作情况的一种管理手段，其目的在于提升工作效率。由此可见，绩效管理对于企业来说是至关重要的，所以，充分发挥绩效管理的功能，对于电力企业来说有着不可替代的作用。其中，绩效是使用者的选择，是为顾客提供服务的，也是工作效率和资源分配，同时，更是电力企业绩效的含义。需要注意的是，影响绩效管理的要素有很多，比如驱动力、绩效管理过程、员工等，所以，只有在结合这些影响因素的情况下，才有可能有效的提升电企绩效管理的水平。

简介：摘要随着我国电力行业的发展，人们逐渐重视电力企业的绩效管理，电力企业的绩效管理能够有效的促进电力企业发展，但当前我国电力企业绩效管理中还存在一定的问题，基于此，本文对我国电力企业绩效管理中的问题，做出了分析并提出了相关解决建议。

简介：摘要电费抄核收流程的业绩计量指标通常为结果性指标，无法解释业绩差异原因。本文运用标杆管理理论，结合电费抄核收流程，以A供电公司为分析对象，探讨影响业绩的因素。

简介：摘要大数据时代，人们最直观的感受就是信息处理速度飞快，为生活、工作各方面提供了极高的便捷性。而随着大数据技术的不断成熟，其被应用的范围越来越广泛，尤其是在社会经济领域中的应用，为各行业企业管理水平的提升，经营管理目标的实现发挥了巨大的推动作用。大数据技术在企业人力资源绩效管理中的应用，能够实现对企业人力资源信息的数据化管理，通过数据分析，充分挖掘企业员工的内在潜力，制定科学合理的管理模式，激发员工工作积极性，进而促进企业发展。

简介：摘要：电力行业为我国的支柱性行业，对于保证我国经济稳定快速的发展、人民生活正常有序的进行有着不可替代的作用。电力企业的绩效管理工作作为企业重要工作之一，对于进一步提升电力企业的核心竞争能力，更好地推进企业的发展有着较为重要的作用，全面实现现阶段电力企业绩效管理现状及提升措施的分析有着非常重要的理论和电力企业发展实际意义。         关键词：电力企业；绩效管理；现状及问题；提升策略         前言         绩效管理作为人力资源管理中重要的一部分，其重要性已经被电力企业所接受。绩效管理对于提升电力企业的竞争性具有巨大的推动力。为尽快适应电力体制改革。需充分发挥绩效管理在电力企业人力资源管理中的战略作用。从电力企业角度出发，分析绩效管理中存在的问题，并提出相应的提升策略。         一、绩效管理的含义         所谓的绩效管理为企业内部的员工和管理者对绩效的结果应用、绩效考核评价、绩效目标提升、绩效辅导沟通、绩效计划制定等进行共同参与来实现企业组织目标的一个循环过程。其主要的目的为通过相关有效的手段，全面地实现企业内部各个部门、组织及企业员工个人的绩效提升。其中在绩效管理的过程中最为基本的环节为绩效计划制定，如果一个企业内部的绩效计划不够合理，这就在很大程度上给整个绩效管理工作的实施带来较大的阻碍。同时，如果绩效管理工作中的沟通工作没有做到位，绩效管理工作的在具体落实过程中也会带来较大的问题。绩效管理工作中最为核心的工作为对于绩效的评价，如果该工作得不到科学合理的解决，会给整个绩效管理工作带来很多负面影响。         二、电力企业绩效管理的现状及问题         2.1 考核力度不够         电力企业在实施绩效管理方案的时候，考核内容太过于单一，没有针对性，而且内容过于呆板。这样的考核不仅难以真实的反应出员工的实际情况，并且考核出的结果在准确性和真实性上严重不足，员工也对这样的考核方式和考核内容缺乏兴趣，进而导致员工对于考核的积极性降低，这样就会使得企业绩效管理工作的实施受到阻碍。         2.2 考核手段和方式不够系统、科学         考核方式是绩效考核的关键，不同的情况就要应用不同的考核方式进行考核，现今，“高压”模式是电力企业中比较盛行的考核方式，这种考核方式较为传统，在考核中对于员工的内心感受缺乏关注，带有专制主义特性，主要表现在考核评价目标达成率、考核目标的设定以及运用考核结果等工作流程中。另外，在一些企业中，采取的是“末位淘汰”的考核方式，认为这是绩效考核最为有力的考核方式，能够迫使员工对于绩效考核更具有震撼认识，这种考核措施已经影响到了员工绩效考核，甚至定向到唯一的影响因素是由于员工不够敬业。但是在现今，这种造成员工工作“末位”的因素非常多，而考核相关管理方面，在进行考核时，并没注意这点，导致员工的绩效考核产生偏差，严重影响了员工的工作态度，进而使得企业的生产效率难以提高。         2.3 绩效管理质量不高         在绩效管理工作中，存在着轻暗访、重明考以及轻民意、重官评等现象，考评模式具有封闭性，没有群众的参与性，使得群众的表达权受到限制，存在一定的形式主义现象，进而导致极易被外在表象所迷惑，严重对考核的真实性造成影响，由此，考核工作需要进一步提升。绩效考核是以促使员工提高工作效率为目的，但是考核人员为了迎合上级，达到上级的意思和标准，制定出毫无价值的绩效考核考评表，缺乏明确的考核指标，考核出来的数据，没有办法对实际的工作情况作出反映，这样之前的考核就变得可有可无、毫无用处。         2.4 考核缺乏有效的激励监督机制         绩效考核的激励手段单一，大多仍停留在传统的与薪酬、年终奖励、评职称等挂钩的阶段。只重视员工的工作业绩，而忽视了员工其它方面的能力，对于职称低却有热情和创新思想的年轻员工来说，会打消他们工作的积极性。从而影响了整体人员的主动性和创造性。         三、电力企业绩效管理现状及提升策略         3.1 结合企业战略导向，科学制定考核指标         在企业不断发展过程中，由于管理者的经验不足，往往不能建立较为完善的绩效管理体系，更有相当一部分企业中的绩效管理只是空有外壳，因此科学的制定和建立完善的绩效考核非常必要。详细的来说，企业管理人员可以根据企业的战略导向，并且结合员工的整体素质，制定一个与实际情况相符合的定量指标和定性指标，并且将二者相结合，最终得到一个完整的绩效考核系统，针对不同的考核群体，合理的进行利用。为了防止出现偏差，所以绩效考核的标准要更人性化和科学化。         3.2 完善绩效考核方法。优化考核效果         绩效考核的方法直接影响到考核标准的成效和考核结果的正确与否，所以，要根据考核的内容和对象确定不同的考核方法，并且考核方法必须具有较高的可行性和可信度。一个好的考核方法还可以鉴别出员工的行为差异，能体现出组织目标和考核的目的，能对员工的工作起到正面引导和激励作用，能比较客观、公正地评价员工的工作，使考核者以最客观的态度进行考核工作。         3.3 建立以绩效为导向的企业文化         面对当前风云变幻的国际供电市场，电力企业的绩效管理是企业突破自身经营管理瓶颈、提高经济效益最强有力的手段。但是，绩效管理要做到与供电生产经营的可持续发展与时俱进，也需要不断的探索与改进，因为供电生产经营形势是复杂的，供电市场是多变的，绩效管理是动态的。只有通过不断实践、探索与完善，真正建立起一套科学合理又具操作性的绩效管理体系，才能提高基层供电企业的竞争力，使其在激烈的供电市场竞争中立于不败之地。当然先进的人力资源管理体系是必然选择，但最终目的都是为了最大限度的激发职工的工作热情与潜能，实现企业的发展目标，只有将绩效管理发挥到最大的功效，人尽其才，事尽其功，企业经济才能持续发展，基层供电企业才能走出家门，闯进供电行业立于不败之林。         3.4 使绩效考核的公平性得到有效保障         绩效考核的制定应该面向大众群体，采取全员参与的公平公正考核，全体员工都必须对考核内容有着相当的了解，并且签订合理的个人绩效承诺；同时，企业要对抗考核的结果进行公示，接受全体员工的审查与监督，并且适当给予被考核者相应的申述权，促使每一位参与考核的人员都能严格的按照考核规则公平公正的进行考核，使得绩效考核的公平性得到保障，进而提高企业内部员工的竞争力与凝聚力，令企业的生产效益得到大幅度的提高。         结束语         人力资源是一切生产资源中最为重要的因素，开发高质量的人力资源，可以有效地降低企业的成本，提升企业的竞争能力。从电力企业方面来讲，相关管理层必须认识到企业内部人员管理的各种问题，深刻了解到企业人力资源管理对于企业的重要性，实现电力企业的绩效管理的规范化、制度化以及科学化。通过有效的绩效管理工作，推动电力企业管理体制和人力资源的转型，促进企业和员工的共同进步，进而达到长远发展电力企业的目的。         参考文献：         [1] 郑辉，陈晓兰 . 电力企业绩效管理现状及提升策略 [J]. 经贸实践， 2016 （ 11 ）： 87+89.         [2] 孙红梅 . 电力企业绩效管理现状及提升措施分析 [J]. 中国高新技术企业， 2014 （ 31 ）： 168-168.         [3] 王珂，张红兴 . 电力企业绩效管理现状及提升策略分析 [J]. 中国高新技术企业， 2018 （ 04 ）： 158-159.         [4] 李畅 . 电力企业绩效管理现状及其提升策略 [J]. 企业改革与管理， 2015 （ 12 ）： 76.

简介：摘要新的时期想要发展，就要充分认识到人力资源对于企业绩效的重大意义，把握好企业人力资源对企业绩效管理的指导性的原则，最大限度地发挥企业人力资源对企业绩效的作用。

简介：摘要随着时代的发展以及社会的进步，人力资源管理工作日渐成为影响企业发展的重要因素，对于任何一家企业而言，人力资源管理工作，直接关系到其绩效状况。对此，企业需要根据员工的实际情况，将其安排在合适的岗位上，以激发他们的工作热情。当做好了战略人力资源管理这项工作，那么企业的绩效，也就自然能够得到提高。

简介：摘要在企业的发展运营中绩效管理属于人力资源管理的核心部分，在激烈的市场竞争中，绩效管理可以增强企业活力与竞争力，促进企业与员工的和谐和可持续性发展，是企业获得长久发展不可避免要讨论的问题。文章重点分析供电企业绩效管理中存在的问题，并提出解决的对策。

简介：摘要：目前国有企业子，尤其是管理干部层面存在“考核体系不健全，考核标准不清晰，考评方法较单一，评议主体不明确”等问题。考核材料固定套路，定性大于定量且没有根据国有企业的特色化、个性化、专业化特征及企业实际进行客观、公正、量化的考核管理。因此，极易出现“数据共用，业绩共享”的“大锅饭”现象。如何强化国企绩效评价管理，建立准确、科学、完整、客观的绩效考核体系，成为国有企业长期探索研究的课题。

简介：摘要大数据背景下创新企业人力资源绩效管理具有重要的现实意义，相关部门应该引起重视，在掌握大数据起源与特点的基础上，从多个方面对大数据时代下企业管理所面临的状况进行分析，然后采取重点培养数据管理方面的人才、创新绩效考评方法及管理环节优化等策略，促进大数据背景下企业人力资源绩效管理的创新发展，进而为企业的健康发展奠定良好的基础。

简介：摘要企业绩效评价主要是指，结合企业目标来设计有效评价指标体系，绩效评价与激励机制创新的紧迫感相对较强，由于绩效评价可以对经营管理状况进行如实反映，激励机制在员工积极性激发上具有很大作用，绩效评价与员工激励机制是否科学、合理也会对企业经营发展等诸多方面产生影响。本文将对新时期企业绩效评价与激励机制创新的难点进行逐一分析，并就企业如何更好进行绩效评价与激励机制的创新提出合理化建议。

简介：摘要随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面临着前所未有的竞争。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重，本文分析了目前电力企业绩效管理的问题，并针对问题提出了相关的改进策略，以提高我国电力企业绩效管理水平。

简介：摘要本文简要概述了绩效管理对电力企业人力资源工作的重要性，并结合当前我国电力企业绩效管理现状，和笔者多年人力资源管理专业理论知识与相关工作经验提出了几点建设性的提升对策，旨在促进我国电力企业经济的健康快速发展。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

简介：摘要绩效管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，直接与企业的生产运营状况息息相关。对电力企业来讲，只有构建出优秀的绩效管理体系，并良好的执行下去，才能够提升企业绩效管理水平，为电力企业的快速发展提供足够的后备支撑力量。因此，本文对当前电力企业绩效管理体系存在的问题进行了分析，并对其构建和实施进行了探讨。

简介：摘要随着经济的发展和社会的进步，我国电力行业的发展也得到了很大的促进。电力企业属于技术密集型的企业，由于各个企业都囊括了高素质人才，电力企业目前面临着前所未有的竞争。建立合理的电力企业绩效管理体系是提高企业竞争力的重中之重。

简介：摘要当前，绩效管理体系建设成为电力企业创先工作重点领域，搞好绩效管理工作，对于促进企业的发展大有裨益。本文以电力企业的绩效管理工作为出发点，对绩效管理体系进行了阐述，并针对存在的问题，对其管理体系和措施进行了探讨，以促进我国电力企业更好地发展。

简介：摘要在供电企业绩效管理中，关键指标分析是绩效管理的重要方法，本文将主要从构建供电企业关键指标体系的三个层次入手，首先提出构建体系的方法，其次提出指标群管理的方法，最后落实到绩效指标分析的评价方法。望能通过笔者的经验分享，为我国供电企业提高科学管理水平提供一定借鉴和参考。