电力企业绩效管理的提升方式分析薛进

电力企业绩效管理的提升方式分析薛进

薛进

（国网宁夏电力有限公司吴忠供电公司宁夏吴忠751100）

摘要：随着我国电力行业的发展，人们逐渐重视电力企业的绩效管理，电力企业的绩效管理能够有效的促进电力企业发展，但当前我国电力企业绩效管理中还存在一定的问题，基于此，本文对我国电力企业绩效管理中的问题，做出了分析并提出了相关解决建议。

关键词：电力企业；绩效管理；管理方式

我国当前电力行业发展速度较快，而电力市场竞争也愈加激烈，在这样的情况下，对于电力企业来说，想要提高其自身的竞争力，就需要提高对绩效管理工作的重视程度。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，在这样的情况下，就需要相关工作人员提高对其的重视程度，并对其中存在的问题进行分析，采取科学合理的控制措施，保证能够加强绩效管理工作的水平，从而保障电力企业能够提高其自身的竞争力。

1电力企业绩效管理工作的阐述

对于绩效管理工作来说，主要是对工作人员自身的能力和水平进行评价，通过这样的形式，就能够提高工作人员自身的积极性。但在实际开展绩效管理工作的过程中，想要保证能够充分发挥其自身的作用和价值，就需要满足以下几个方面的需求和标准：第一，在实际开展绩效管理工作的过程中，必须要具备一个明确的目标，保证相关部门和工作人员对其都能够有一个正确的认识，从而保障能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。第二，在实际开展绩效管理工作的过程中，对于电力企业的发展具有重要作用和意义，在这样的情况下，为了保证绩效管理工作能够充分发挥其自身的作用和价值，就需要始终坚持可行性的原则和理念，从而保证能够为员工的发展奠定坚实的基础。

2电力企业绩效管理工作中存在的问题

我国当前市场经济发展速度较快，市场竞争也愈加激烈，而在这样的情况下，对于电力企业来说，如果不能够提高对绩效管理工作的重视程度，就会对企业的发展造成影响。但我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，从而阻碍电力企业的健康发展。

2.1绩效考核指标设置不合理

电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，其主要目的是为了能够提高工作人员自身的积极性。所以，电力企业在实际发展的过程中，必须要依照施工状况和特点，建立一套科学合理的绩效考核体系。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些不合理的问题，在这样的情况下，就会导致绩效考核体系不能够充分发挥其自身的作用和价值，从而阻碍电力企业绩效管理工作的顺利开展。

2.2绩效考核标准体系不完善

电力企业在实际发展的过程中，想要提高其自身的竞争力，就需要获取最大化的价值和经济效益，并且还需要提高对工作人员的重视程度，并采取科学合理的措施，保证能够对施工人员自身的行为进行约束和控制，并提高施工人员自身的积极性，从而保证电力企业能够健康发展。电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，还需要建立一套完善的考核体系，其主要目的是为了能够对员工自身的专业水平进行衡量。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，都缺乏完善的考核体系，这样就会导致绩效管理工作不能够充分发挥其自身的作用和价值，从而阻碍电力企业的健康发展。

3优化电力企业绩效管理工作的策略

电力企业在实际发展的过程中，必须要提高对绩效管理工作的过程，并对其中存在的问题进行分析，还需要采取科学合理的措施，确保能够加强绩效管理工作的水平，从而保证能够为电力企业的发展奠定一个坚实的基础。

3.1建立一套完善的绩效体系

我国当前大部分电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，其主要原因是缺乏完善的绩效考核体系，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，还需要依照实际状况和特点，保证能够建立一套完善的绩效考核体系，还需要安排专业管理人员，保证能够对各个环节都进行严格控制，通过这样的形式，不仅能够对相关内容进行科学合理的规划，还能够避免出现不合理的问题，从而保证相关部门能够实时掌握工作人员自身的状况。另外，电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，还需要提高对评估体系的重视程度，在这样的情况下，就需要提前对现象的状况和特点进行考察，然后对评估体系和相关内容进行科学合理的规划，从而保障能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。

3.2科学设置绩效评价指标

电力企业在实际开展绩效管理工作的过程中，为了能够提高管理工作的水平，还需要绩效考核标准能够具备科学性的特点，并且还需要满足以下几个方面的需求和标准：第一，需要对电力企业发展状况和特点进行考察，然后明确一个发展目标，并对考核相关内容进行科学合理的规划，确保能够满足电力企业发展中的需求和标准。第二，在明确考核目标后，还需要保证相关部门和工作人员都能够掌握这个目标和相关标准，确保工作人员能够明确其自身的职责。第三，在实际开展员工评价工作的过程中，还需要建立一套科学合理的评价体系，从而保证能够满足时代发展需求和标准。

4电力企业绩效管理的提升方式

4.1电网专业管理。

电网专业管理应当建立在现代化管理理念和策略上，根据电力企业的实际发展状况结合国家所出台的电网公司整体规划战略，由传统的粗放式管理模式转变为集约化管理模式，充分发挥现代科学技术与信息技术的应用，不断优化创新工作流程，实现电网专业化管理模式。

4.2电网基础管理

电网基础管理的内涵是在于优化基础设施建设，加强对内部人才的培训、建立和完善相应的组织机构，结合传统的绩效考核方式进行细化，根据电网建设诊断探究制定科学的组织应用管理制度，对电网运行管理工作进行有效的落实和科学的指导，对管理工作内容作出客观的评价，分析管理工作的可行性和执行率，全面提升电力企业的管理水平。

4.3电网制度管理

在电网基础数据管理的基础上，电力企业应当不断加强对电网建设诊断分析的拓展性研究，扩大基础数据所涵盖的内容和范围，以保证数据的精确性、可靠性。在运行制度管理的过程中要加强与各个部门之间的联系，加强配合以便更好的完成工作计划；也要加强对现代化制度成果的应用，开展相应的建设分析报告会议，对存在的制度问题进行分析，并不断优化；建立完善的系统平台，以信息技术增强分析论证数据的准确性；建立健全考核机制，对电力经济运行管理的工作情况作出科学客观的考核。

结语

综上所述，科学的绩效考核制度能够为企业管理提供有力的参考，同时还能够充分的调动员工工作积极性，因此电力企业的管理者要充分的考虑绩效考核制度实施的环境和客观因素，优化考核制度，全面了解员工的工作状态，只有这样才能够发挥绩效考核的作用，保障电力企业能够健康发展。

参考文献：

[1]魏国品.电力企业绩效管理的提升方式分析[J].人才资源开发，2018（8）.

[2]李文君.电力企业绩效管理之激励职能分析[J].企业改革与管理，2018（10）.

[3]周全.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探讨[J].人力资源管理，2018（1）:136-137.