简介:摘要:企业文化建设是企业管理的重要内容,在企业文化建设中进行党群工作的精细化管理有利于激发员工的工作积极性。本文首先阐述了企业文化建设中党群工作存在的主要问题,并分析了在企业文化建设中党群工作精细化管理的具体策略,为提高企业的经济效益提供参考。 关键词:企业文化 ;党群工作 ;具体策略 为了优化企业文化建设并落实好党群工作,企业需要应用精细化的管理策略。现阶段在企业文化建设中落实党群工作仍存在一些问题,需要企业领导正确认识精细化管理与企业文化建设之间的关系。为了充分发挥精细化管理的作用,应该结合自身的实际情况与发展目标进行党群工作的精细化管理。 一、企业文化建设中党群工作存在的主要问题 (一)缺乏对党群工作的正确认识 随着经济及信息技术的快速发展,人们的思想价值观正逐渐发生着变化,并且互联网已经成为人们获取各种信息的重要途径之一。在互联网中存在着大量的负面信息,如果企业不重视企业文化建设及党群工作则员工很容易出现价值观偏差的问题。一些企业仅将追求经济收益作为企业发展的唯一目标,而忽视了做好企业文化建设及党群工作,使得员工的工作积极性较低,阻碍了企业提升生产经营的质量与效率 [1]。部分企业虽然重视落实党群工作,但其管理理念较为落后,没有结合企业的实际情况,导致党群工作仅停留在表面,其有效性较弱。 (二)领导机制有待完善 部分企业的领导机制尚未完善,企业内部的管理体系与党组织之间的关系有待进一步明确。例如,一些企业的党组织在参与重大事件的决策时,其参与途径及所拥有的权限等内容均没有得到明确的规定,使得党组织参与企业决策沦为一种表面形式,不利于提高员工对企业的归属感与工作积极性。 (三)党群工作管理方式有待创新 在市场经济体制改革进程不断推进的背景下,企业在获得较大发展机遇的同时也面临着一系列的挑战,为了在市场经济中获得更大的竞争力,必须做好企业文化建设工作。但是现阶段,部分企业的文化建设及党群工作管理方式已经不能满足企业发展的需求,无法有效提升企业生产经营的效率。党群工作的管理方式较为单一、落后,没有结合企业的发展目标与员工的个性化需求,导致员工参与企业文化建设及党群工作的积极性不高。 二、企业文化建设中党群工作精细化管理的具体策略 企业在文化建设与党群工作中应用精细化管理的策略可以将企业的管理理念贯穿到企业管理的各项工作中,同时有效的约束企业员工,为企业获得更大的经济效益与社会效益创造良好的基础条件。因此,企业文化建设中落实党群工作的精细化管理可以采取以下几点有效措施,进而提高企业文化建设与党群工作的科学性及实效性。 (一)以人为本的管理理念 党群工作精细化管理首先要坚持以人为本的管理理念,企业领导要关注员工面临的实际困难,并积极帮助员工解决实际问题,有效提升员工对企业的认同感及归属感,从而充分调动员工的工作积极性,提高企业的生产经营效率 [2]。此外,为了丰富员工的精神世界,企业可以定期开展丰富多彩的活动,为员工提供展示自己才华与能力的平台,积极肯定员工的工作成绩以及员工为企业付出的贡献,促使员工将自己的个人目标与企业发展目标结合起来,使其认识到企业的良好发展与个人价值的实现有着密切关系。 (二)强化制度建设 将党群工作中的各项工作内容进行细化与分析,针对每项工作均制定明确的工作流程与工作方式,并安排专人进行负责,确保每项党群工作均有章可循。为了进一步落实党群工作的精细化管理内容需要做好以下三项工作: 第一,党支部要明确上级对党群工作的具体要求,并结合上级要求及实際情况制定可行性的党群工作方案,并同时引入量化的工作考核方式,按照量化的考核机制对各项党群工作的落实情况进行考核,并及时反馈考核结果。 第二,细化党群工作的工作流程,确保党群工作的工作流程及工作标准的规范化。结合党群工作的实际落实情况及时更新或补充相应的规章制度,确保工作流程满足企业党群工作的需求,为党群工作中各个环节的高效衔接提供制度保障。 第三,企业要建立符合企业发展特色的党群文化。将企业文化建设与落实党群工作有机的结合在一起,促使二者相互影响共同发展。并在党群工作的指导下建立具有党群特色的企业文化,帮助员工更加深入的了解企业文化建设的内容,有效增强企业内部员工的凝聚力。 (三)加大管理执行力度 为了实现党群工作的精细化管理,还要加大党群工作的执行力度,以有效提高党群工作的落实效率。因此在加大管理执行力度方面要做好以下两方面工作:一方面,要转变党群工作的管理理念,要对党群组织进行严格管理,提高对党群组织的管理标准,进而提高员工对党群工作的重视程度。坚持严于律己的党群工作原则。另一方面,要在党群工作管理制度中引入责任机制,针对每项党群工作的内容均安排相应的人员进行负责,同时针对企业中不同岗位的性质与工作内容制定差异化的责任标准制度,确保各项党群工作均得到有效的落实。 结束语
简介:摘要 :随着社会经济快速发展,科学技术不断进步,我国电力事业发展迅猛,电力产业规模日益壮大,企业内部管理水平不断提高,对于电力企业文化管理和精神文明建设,也提出了更高、更新的要求。企业精神文明建设和企业文化管理代表着一个企业的发展内在,是企业市场核心竞争力的重要组成因素,直接影响企业自我发展目标的实现情况。新时代背景下,如何加强电力企业精神文明建设与企业文化间的科学融入,激发企业的内在活力,使其符合时代发展客观需求,是现代电力企业必须面对和解决的现实问题。笔者即从电力企业入手,就其精神文明建设与企业文化的融合措施和途径,发表几点看法,以供相关人员参考。