简介：摘要在组织绩效管理实践中，组织往往因为绩效考核方案的不足而导致绩效管理实施的失败，在企业管理实践中，很多管理者仅仅根据绩效考核的指标进行管理，从而导致整个组织管理的失败。本文从系统的观点出发，通过对组织面临环境的分析和诊断，尤其是对其影响因素的分析，设计出组织的战略目标，并根据组织的战略目标，设计出动态适应外部环境变化的组织绩效管理的系统，同时对绩效管理系统的每一个环节的具体实施做出分析。

简介：　　　　二、企业高层管理团队的特征　　　　企业高层领导团队具有团队概括性的特征,企业高层管理团队在企业内部是整个企业的核心,在培养管理团队成员的领导能力时

简介：以组织学习和动态能力、政治关系对绩效的影响为中介变量，构建了一个政治关系、组织学习、动态能力与绩效关系的理论模型；然后以广东珠三角地区166家企业为调查对象，采用SEM方法进行实证检验。研究结果发现，政治关系是否影响以及如何影响组织绩效，在很大程度上取决于企业所在行业的特征与企业本身的特点：对于非知识密集型企业而言，政治关系可以通过组织学习与动态能力间接地提高绩效水平；对于知识密集型企业而言，政治关系对于组织绩效、动态能力以及组织学习均没有显著的影响。

简介：摘要：时代发展，经济进步，市场竞争日渐激烈和深入，在此背景下，企业应积极分析把握市场发展整体趋势，形成科学合理的经营发展方案，以适应不断变化的市场环境，并优化内部管理。在企业内部管理中，组织绩效管理是重要内容，关系到企业的持续发展，为此要提高对组织绩效管理的关注和重视，更好地实现企业的长久进步。本文主要对钢铁企业组织绩效管理问题及优化策略进行论述分析，以供参考。

简介：摘要：时代发展，经济进步，市场竞争日渐激烈和深入，在此背景下，企业应积极分析把握市场发展整体趋势，形成科学合理的经营发展方案，以适应不断变化的市场环境，并优化内部管理。在企业内部管理中，组织绩效管理是重要内容，关系到企业的持续发展，为此要提高对组织绩效管理的关注和重视，更好地实现企业的长久进步。本文主要对钢铁企业组织绩效管理问题及优化策略进行论述分析，以供参考。

简介：摘要：随着市场经济的激烈发展，东台中石油昆仑燃气有限公司（以下简称东台公司）2023年积极顺应市场变化，响应客户需求，提升组织绩效；面对天然气资源紧平衡，积极组织气源，抓好安全生产，保供及时有效，经营业绩创出历史最好成绩。同时也面临着很多挑战,如资源和市场制约、绩效指标限制、组织机构整合、应对企业内外部的诸多挑战等问题,阻碍了其进一步健康有序发展。东台公司不断完善加强管理水平，实施“人才强企”工程配套方案；健全“多劳多得、多能多得”的薪酬分配体系，增强企业内部发展动力；本文通过分析该公司在提升组织绩效过程中存在的问题及对策，更好地为东台市市民及社会各界提供更加优质高效的服务，实现企业与地方共同发展和成长，为江苏省经济高质量发展贡献力量。

简介：摘要

简介：在中国情境下,构建了基于组织学习的知识吸收能力和组织绩效的整合研究模型。采取滚雪球抽样的方法获取221个有效样本,利用结构方程模型检验调查数据,知识吸收能力、组织学习和组织绩效的整合研究模型得到实证支持。研究结论为员工能力和员工激励对知识获取、信息分发、信息解释与组织记忆产生影响,进而影响财务绩效和创新绩效。

简介：针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题，论文试以高校组织结构为平台，以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标，分别从建立高校绩效预算评价体系，构建高校绩效预算考评指标，制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究。

简介：摘要：本文研究领导力发展与组织绩效的关系，通过分析领导力发展的理论与实践以及组织绩效的概念与评估，探讨领导力对组织绩效的影响机制，领导力风格与组织绩效的关系，领导力发展与组织创新绩效，以及领导力与员工绩效的关系。通过这些研究，我们可以更好地理解领导力对组织绩效的影响，为组织领导力的发展和提升组织绩效提供理论与实践支持。

简介：摘 要：组织绩效管理的科学性关乎着工作人员工作的积极性以及企业的经济效益，随着我国政策的不断改革，供电公司实行了新的管理体制。就目前情况来看，我国一些供电公司的组织绩效管理系统还比较落后，无法适应我国所推行的新型管理体制。因此，供电公司需要设计组织绩效管理系统的新功能，实现组织绩效管理的公平性和高效性。

简介：摘要：随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业管理战略对组织绩效的影响成为学术界和实践界关注的热点问题。企业管理战略，作为企业长期发展的指导方针和行动框架，直接影响着组织的运营效率、市场地位以及盈利能力。本研究旨在探究企业管理战略对组织绩效的影响，并分析其中的关键因素，以便相关企业不断推动技术创新，实现组织绩效的提升和可持续发展。

简介：摘要：本文探讨了员工激励机制对组织绩效的影响，分析了不同激励方式（如物质激励和非物质激励）在提升员工积极性、满意度和创造力方面的作用。同时，提出优化激励机制的建议，以促进组织持续发展。

简介：通过整合社会学习理论和领导认同理论,以92位CEO及其高层管理团队为研究对象,考察了工作狂型CEO对于组织绩效的影响,并进一步探究了高层管理团队集体投入的中介作用和高管团队领导认同的调节作用。研究结果表明,工作狂型CEO对组织绩效具有积极影响;高层管理团队集体投入部分中介工作狂型CEO对组织绩效的作用;高层管理团队领导认同在工作狂型CEO与高层管理团队集体投入的关系间发挥正向调节作用,当高层管理团队领导认同水平较高时,工作狂型CEO对高层管理团队集体投入的促进作用更强,对组织绩效的积极影响更明显。

简介：摘要：当前热电厂市场化水平不断提升，对组织管理能力要求不断提升情形下，必须在企业内部形成全面覆盖、科学合理的绩效管理体系，推动体系运行不断完善，有效激发员工岗位工作主动性和创新力。本文在明确热电厂企业组织绩效管理体系优化导向基础上，结合实际提出体系优化的具体路径和实现保障，以此为绩效管理工作开展提供参考，为提升企业经济效益和社会效益起到良好促进作用。

简介：样本企业人力资源管理对组织绩效的影响本文研究假设在我国改革开放的社会变革中,不同性质的企业是否采取不同的人力资源管理实践组合模式从而影响组织的绩效呢,但组织绩效不同的企业人力资源管理实践注重程度(即实践排序)基本一致

简介：

简介：基于IT资源观理论，发现成功安装ERP系统只是项目完成第一步，ERP系统只有经过振荡，与企业流程的整合后形成的“ERP资源”才能改进企业绩效。ERP资源通过企业流程绩效中间变量，与企业组织绩效之间存在正向关系。同时，企业流程绩效和组织绩效之间，以及财务组织绩效与非财务组织绩效之间存在正相关。可见，ERP项目能够改进用户效益，不存在所谓的“信息化悖论”。软件厂商与用户在实施ERP过程中，应当更重视ERP的管理。

简介：在回顾国内外学习型组织文献的基础上,检验了西方学习型组织模型及其测量工具“学习型组织问卷调查表”在中国的适用性,并得到中国环境下学习型组织由“支持个体学习以达成共同愿景”、“建立沟通与创新机制”、“鼓励团队学习与合作”、“倡导系统思考与战略领导”4个要素构成。同时采用平衡记分卡的思想开发了企业绩效评价问卷,为研究学习型组织与企业绩效的影响关系提供了绩效衡量工具,研究结果表明学习型组织对企业绩效有正向的影响作用,从而证明了创建学习型组织对提高企业绩效的必要性。

简介：伴随中国近四十年的改革发展,经济总量已成为全球第二大经济体,国内相当多的多元化企业集团得到发展壮大。新的时代,集团化企业面临新的发展问题,其中,如何通过绩效手段实现战略目标,保持竞争优势,促进企业可持续发展,推进多元化产业间的组合布局与协同调整,集团性组织绩效管理已然是集团业务增长与转型时期重要的绩效管理研究课题之一。本文通过对粤海集团SBU组织绩效管理的现状分析,总结了针对SBU组织绩效管理问题的解决对策,对类似企业的绩效管理具有借鉴意义。