简介：无论是从世界范围还是从中国范围来看，家族企业都具有强大的生命力和活力，实现家族企业可持续发展已成为其关键问题和核心问题。本文从中外家族企业对比入手，分析中国家族企业发展中存在的一些问题，在借鉴发达国家先进管理思想的基础上，从宏观与微观方面提出促进家族企业发展的几点建议。

简介：本文以家族企业的定义作为研究突破口，将家族企业划分为家族业主制企业、家族合伙制企业、古典家族股份公司和现代家族股份公司四类，并且对各自特征进行了比较；通过特征引出了关于家族企业保留所有权的原因的分析，提出了情感与凝聚力、产权、决策和契约四大因素；进而对家族企业的代际传递成败的影响因素进行了分析，认为存在继承人和掌门人、普遍凝聚力和家族企业生命周期三个影响因素；最后提出了家族企业进行权力代际转移应该分为四个阶段完成：准备阶段，融合阶段前期，融合阶段后期，移交阶段。

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简介：家族企业在用人问题上，长期以来陷入了“先家族后而企业”的怪圈，不少企业首先考虑的是家族成员怎样安置，从不认真考察这种安置企业合不合理，对企业有没有利，能不能调动全体员工的工作积极性等，这种用人机制上的弊端，具体表现如下。

简介：优秀的企业有着与众不同的企业文化，而企业领导人独特的领导艺术又给企业文化赋予了更加深厚的文化内涵、在当今这个越来越强调竞争的社会，家族企业越来越不受人们的青睐：然而在美国却有这样一个家族企业，百年来经历了四代领导人，却活力依然，它就是有近百年历史的美国西蒙公司。它的

简介：梅隆家族开启了美国的金融控股模式，但金控模式对家族财富的传承有一定负面影响。由于家族缺乏强有力的领导者，第j代对商业的兴趣也不高，外部人员开始深深涉足家族资产管理，尤其是约翰·胡尔加盟梅隆牲金会后，对其投资策略进行渊整，

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简介：从世界上来看，中华文明是一个相对独立自成一体的系统。虽然从工业革命开始，现代化事实上按照西方文明的模式来进行，但任何体系都有其内在的缺陷。西方的价值观以自我为核心，将“我”所拥有的外在的东西作为评价人自我价值的标志，为了实现自我，就必须去竞争。而竞争向上提升就是斗争，斗争再向上提升就是战争。

简介：在封建社会，一人得道，鸡犬升天。皇族势力遍及国家机构的要害部门。曾几何时，“家族网”这种封建残余悄悄地渗透到我们的机关单位。时下此风大有愈演愈烈之势，令人触目惊心，下面几组镜头请读者光顾。某机关，老子是行政首长，儿子是小车司机，父亲坐车，儿子开车，“父子相伴”；某单位，丈夫是分管财务的领导，妻子任会计，当家人批条，贤内助下帐，“夫妻理财”；某公司，丈人是经理，女婿是办公室秘书．爱婿写材料，岳父做报告，“翁婿联营”；某企业，男人当厂长，老婆干工会，儿媳搞人事，儿子任保卫科长，“全家团圆”……朋友，这不是耸人听闻，也不是故弄玄虚，这种“近亲共事”的现象，实实在在地根植于我们周围，并且不断发展，继续

简介：见到王迟之前听了不少关于他的传奇——“他是开锁业里惟一的研究生”、“银行的ATM机他几下就弄开了”，我甚至猜想他平时压根就不带钥匙，兜里只揣根铁丝。没想到王迟一出场，我的幻想就破灭了，只见一位剃着平头、神态谦逊的男人拎着一大串钥匙，说：“快请进，天儿真冷哪!”“开锁这行业，外人听起来很神秘，其实跟一般公司没什么区别。”王迟的开场白继续毫不留情地打击我的幻想。但是几个小时的采访过后，我发现，办开锁公司的日子远不像王迟说得那么轻描淡写，而王迟本人，更在质朴的表面下潜藏着坚韧好强的、北方朔风一般的脾性4。

简介：我国目前正处于向市场经济转轨时期，私营经济、家族企业在我国的经济生活中日益发挥着重要的作用，借鉴世界上其他国家和地区私营经济和家族企业发展的成功经验和失败的教训，对于促进我国的私营经济和家族企业发展具有重要的现实意义。本文拟对近年来日本家族企业的发展状况及其特征进行分析。

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简介：2003年1月21日晚上，安徽芜湖“傻子瓜子”品牌创始人年广久在中央电视台《对话》栏目亮相。这位当年曾受中国改革开放总设计师邓小平注意的“中国第一商贩”再度引起了国人的关注。

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简介：家族企业从古到今都存在于各个社会制度里，为整个人类历史在经济发展过程中作出了很大的贡献。到了现代，我国家族企业在争论声中艰难地成长，人们把很多原因归结为没有清楚地界定什么是家族企业以及国家在宏观政策上的歧视行为。撇开外部因素，从家族企业内部找原因，企业界和理论界不约而同地提出了信用资源对于家族企业成长的关键作用。

简介：近年来,我国中小企业在国民经济建设中发挥着越来越重要作用,而家族中小企业是中小企业中常见的一种形式。许多家族企业在发展中都会遇到许多由于家族管理模式自身的弊端、家族企业治理结构的缺陷所形成的制约因素使其难以持续成长。本文对家族企业治理的特征与存在的问题等进行了分析,并对促进家族企业治理提出了一些对策。

简介：家族企业文化在家族企业生命的延续中发挥着极为重要的作用。

简介：我国的家族企业具有旺盛的生命力，但平均寿命很短，迫切需要先进管理思想和方法的指导。本文拟从家族企业文化构建角度探讨家族企业可持续发展问题，在对家族企业文化的特性进行分析的基础之上提出：家族企业文化的构建应树立长期培育的科学理念，优秀的家族企业文化应与企业多数员工职业生涯规划远景一致，家族企业文化构建应突出个性特征，家族企业文化构建应寻找与中国传统文化的契合点。