简介:【摘 要】目的:对消毒供应室护理缺陷管理实施流程化作业标准管理措施的临床效果进行分析。方法:将2019年12月至2020年12月期间我院消毒供应室的38例相关医务人员作为研究对象,将医务人员按照奇偶分组法分为研究组与对照组,每组19例,前者实施常规管理,后者实施流程化作业标准管理,对比两组管理效果。结果:研究组护理缺陷率低于对照组,且管理效果优于对照组,数据差异较大,表示分析结果有意义(
简介:摘要 目的:评价实施精细化流程管理对供应室医院感染控制的效果。方法:随机选取本院在供应室实施精细化流程管理前一年和实施该管理措施后一年供应室提供的医疗物品各1200件,比较这些医疗物品的清洗、消毒及包装合格情况。结果:在实施精细化流程管理后,医疗物品的清洗合格率、消毒合格率及包装合格率分别为95%、98.91%和96%,均显著高于精细化流程管理之前的80.17%、91% 和87%(P<0.05)。结论:精细化流程管理对于提高供应室医院感染控制情况有着明显的效果,可以显著提高医疗物品的清洗合格率、消毒合格率及包装合格率,有利于减少院感的发生情况,提高临床医疗安全性,可以在各大医院中推广使用。
简介:摘要规范标准的管理能够及其有效地避免器械遗失、损坏等现象的发生,延长了手术器械使用寿命,提高手术器械使用质量,保证手术器械安全使用。手术器械交由消毒供应中心统一集中处理,规范清点、回收、清洗、包装、灭菌、交接等操作流程,将所有器械包基数规范化制定成册,加强消毒供应中心人员的培训,严格手术室护士的自身管理,特殊器械交由专人负责管理,复杂器械拍照制成图册并注明操作方法,新购置手术器械聘请厂家工程师对手术室及消毒供应中心人员进行器械使用、清洗、包装、灭菌等保养方法。手术器械器械交由消毒供应中心标准化管理一方面减轻手术室护士的工作强度,有利于手术室护士把更多的时间投入到手术患者的护理;另一方面充分合理利用了消毒供应中心完善的现代化清洗灭菌设施,使手术器械的清洗灭菌使用更规范化。
简介:摘要:关于目前中国县域医共体建设的重要环节,财务管理一致性的问题,本研究试图采取较为深入的研究探讨方法。首先简单概述了县域医共体现行状况,阐述了财务管理统一难达一致的因素,主要包括资产评价、财务制度的一致性,人才团队业务能力的差异等内容。运用诸如文献研究、比较研究等各种手法,以理论与实践两方面来探讨财务管理统一的重要性和必要性,并就此进行了深入的分析。财务管理统一在于保障县域医共体的良好运作,减少运营成本,提升服务效率,实现资源共享。最后,根据实地调研和实证分析,提出了一套针对财务管理统一的具体实施策略和建议,包括制定统一的财务管理制度、完善资产评估与核算体系、建立统一的财务管理平台及培养医共体财务管理人才等。这些成果为县域医共体财务管理的改革与创新提供有益借鉴。
简介:摘要:目的:研究精细化流程管理对手术室护理管理工作的效率以及质量的影响效果。方法:选择我院在2019年1月至2020年1月期间收治的60例手术治疗的患者作为本次研究的对象,然后按照随机数字表法对所选对象进行分组,分成对照组和观察组,各组均由30例患者组成,对照组患者采用常规手术室护理,观察组患者采用精细化流程管理,比较两组患者的护理满意度;护理质量评分(手术配合、消毒隔离、护理记录、手术环境、器械管理)。结果:观察组患者的护理满意度为93.3%(28/30),对照组患者的护理满意度为70.0%(21/30),差异有统计学意义(P<0.05);观察组患者的手术配合、消毒隔离、护理记录、手术环境、器械管理评分均高于对照组患者,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:手术室护理管理中,应用精细化流程管理,能够有效提升患者的护理满意度,改善护理质量,应用价值高,值得推广。