简介：

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简介：一物资采购的现状现阶段工程物资采购，主要分为招标采购和谈判采购。其中一半的划分标准为金额较少或者需求较为紧急的，采用采购谈判的方式采购。其余剩下的大部分物资都将采用采购招标的方式来进行采购。因此，招标采购是工程物资采购的主要方式。在招标采购中，目前评标办法主要为综合评标法和最低价评标法。1.综合评标法：俗称“打分法”，是将评审因素分为技术、商务和价格三部分。技术部分包括技术方案、技术服务等；商务部分包含的评审内容为投标人的实力、业绩、信誉、商务响应与偏差等。把每项都折算成一定分值，总分为100分。评标时，对投标人每一项指标进行符合性审查、核对并给出分值，汇总比较，取分值最高者为中标人。

简介：摘要企业竞争情报是企业获取利益的重要手段，越来越受到企业管理者的关注，本文在广泛搜集资料的基础上，对我国企业竞争情报研究内容进行深入探讨。从竞争情报的基本问题上，结合中小企业的实际情况，探讨了我国中小企业发展竞争情报所遇到的问题及解决方法。

简介：误区一：企业战略?那玩意又大又空，挂在口边吹吹还行，没必要去研究!

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简介：随着日益激烈的市场竞争，施工企业之间的价格竞争越来越激烈，企业只有根据自身实际管理水平，科学的计价方法和完善的信息数据库，才能使企业在市场竞争的大潮中不断的发展。

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简介：摘要在诚信经济时代，社会呼唤诚信，政府需要诚信，企业需要诚信，人人都需要诚信，世界经济的发展更离不开诚信。诚信经营，树立企业的良好形象，提高企业竞争力，已成为企业发展的当务之急。

简介：市场占有率是衡量产业竞争力最常用的指标，以此来计量，20多年来，中国的产业国际竞争力有了显著的提高。最有说服力的事实是，标有“MadeinChina”的产品在世界出口总额中的比重迅速提高，1990年以来翻了一番。不过，在“MadeinChina”的产品中有很大一部分是外商投资企业所生产的。

简介：在激烈的市场竞争中，有的企业能在高处吒咤风云，所向披靡，而有的企业却在市场上畏畏缩缩，屡战屡败；有的企业长盛不衰，百年不老，而有的企业，却只能风光一时，像流星一般。一闪而过，消失在茫茫商海之中。所有这些，都可以用一句话来解释：企业是否拥有核心竞争力。面对现实，人们也越来越清醒地认识到，

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简介：不断超越客户的期待,增加品牌的附加值,让你的品牌不再昙花一现。前国内一部分企业已经初步建立了品牌的知名度产品有一定的市场占有率但是中国企业的品牌整体上还处于一个起步和成长阶段。如何让你自己企业经营的品牌不再昙花一现?实际上我们既不能完全照搬可口可乐、旧M、宝洁等洋品牌的模式也不能超越品牌自身的成长规律

简介：摘要本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发，结合大量的文献资料分析和理论探讨，在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上，界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况，提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。

简介：摘要精细化服务并非体现产品基本要求的具体细节，而是超越一般行业标准、超越常规的个性化细节服务。通过实施精细服务，企业价值链重心从生产、销售端后移向服务端，对企业文化、管理及制度提出了深层次的要求。作为一种先进性、系统化的服务管理方式，是精细服务与企业环境、企业文化以及先进的管理方法的高度融合。

简介：院波特竞争理论以市场结构化为背景，以S-C-P分析范式为支撑，它开创了战略研究的经济学视角，提供了五力模型、通用战略和价值链等战略管理概念、工具和具体建议。但波特竞争理论分析方法和工具本身的局限性使其具有因素同质化、竞争优势外生、战略目标单一、过分关注产品竞争、忽视合作和企业家才能等缺陷；而其深刻的市场结构化烙印则导致了其与当今个性化、知识化和信息化市场的不匹配。波特后期的竞争理论是对其前期理论的自我完善和整合，而其他主流竞争理论对波特竞争理论的完善和超越对现代战略管理极具启示意义。

简介：在福建永定,石材、石灰、水泥、红柿是当地个私经济的当家产业,竞争当然异常激烈。如今,相互杀价已使这些产业伤痕累累。

简介：据有关资料披露,1970年列入美国《幸福》杂志的"世界500家大企业"排行榜的公司,到80年代初已有三分之一倒闭或被兼并了。也就是说,大企业的寿命一般不到40年,仅仅是人的寿命的一半!面对生机勃勃的市场竞争形势,企业如何洞悉行业发展趋势。了解市场供需的动态变化,企业如何顺应时势。掌握市场跳动的脉博,了解将面临的挑战,趋利避害,站稳脚跟,赢得优势?为适应瞬息万变、强手如林、激烈竞争的变局,国内外的一些管理专家和企业界人士逐步产生和形成了一些变革传统管理的思想