简介：【摘要】企业文化的内容、形式和活动都与企业经济活动相联系，其出发点与落脚点都体现在企业生产和经济发展上，是企业经济效益得以实现、提高的重要力量源泉。企业文化建设又得益于企业经济效益的获得和提升，可以说企业文化是建立在企业经济基础之上，企业文化建设路径与经济有着密不可分的关系。

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简介：江西东亚制药厂现已改制为江西东亚药业有限责任公司。今年年工业总产值计划2.5亿元,实现利税1500

简介：物资管理是工业企业管理的重要组成部分。工业企业的物资管理是对企业所需的原料、材料、燃料、工具和备件等生产资料进行有计划的组织供应和管理。如何做到既能确保工业企业的正常运行,又能降储备、保供应、降费用是现代化企业管理的一项重要内容。马克思曾指出"流通时间越是等于零近于零,资本的功能就会越大,资本的生产效益和价值增值就会越大"。对于企业而言,储备的物资越多,储备时间越长,储备的费用就越大,资金周转的时间就越长,还会造成物资有形和无形损耗。不合理的物资储备对企业的经济效益产生直接影响。物资储备量在能满足物资供给的合理数量界限内是必要的,超出就是浪费。物资储备量在生产流通资金中占有很

简介：文化是一个国家、一个民族的灵魂，文化兴国运兴，文化强民族强。坚持文化自信，事关国运兴衰、民族精神独立。因此，习近平总书记强调，文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。党的十九大将中国特色社会主义文化同中国特色社会主义道路、理论、制度一道作为中国特色社会主义的重要组成部分，强调要增强“四个自信”，反映了文化自信的地位和作用。

简介：摘要本文在劳动和社会保障部等相关部门颁发的《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》和财政部颁发的《企业会计准则第10号—企业年金基金》基础上探讨企业年金会计有关问题。针对企业年金会计存在的主要问题进行剖析，并结合我国企业年金业务发展实际，提出了几点建议。

简介：从零售、医疗到基础设施等各个行业的企业，仍在寻求扩张所需的资金。不过，它们的目光已经离开了股市。

简介：系统思考我们说了很多管理，创新管理、财务管理、市场管理、战略管理等等，说到最后其实只有一项管理，就是管理本身。先看这几个现象：第一，零点开始，油价又涨了；第二，前些天新华社连续发出六篇评论，打压房价调整房地产价格，可是今天的房价还是在涨，又一轮强劲反弹。为什么每次政策的出台总是事与愿违。这说明一个问题：我们缺乏系统思考。对一个管理者而言，必须要有两大品质：第一就是要有系统思考的能力；第二就是创新思维。如果管理当中有这么两大抓手，我们的管理才能够高效，否则免谈。

简介：去年以来,九江石化总厂开展了轰轰烈烈的双塑活动,即塑造九江石化企业形象,塑造九江石化职工形象。"双塑"成了九江石化一个热门话题。九江石化总厂作为中国石化总公司的一员,作为江西省的唯一石油化工企业,应该塑造一个怎么样的形象呢?笔者以为应从以下几个方面开展探讨。

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简介：泸西县域经济要实现跨越式发展，培育一批不仅能充分体现泸西特色，更能带动泸西其他相关产业走向外界的优势产业无疑是泸西政府部门和企业家们努力的方向。近年来，泸西在继续巩固烟草加工、建筑建材、煤炭开采加工、铁合金等产业，不断提升工业企业群竞争力的同时，加大了对农业产品开发和生物资源开发创新的力度，于是，康利面粉厂、红河千山生物工程公司、泸西县阿庐旅游食品有限责任公司、泸西蓝天绿色产业有限责任公司、泸西县盈达鹿业药材开发有限责任公司、东山火腿厂等一批企业相继出现，并迅速发展起来。为了加快新兴企业群的发展和提高其在国内、国际市场的竞争力，泸西制定了“加快发展生物药业，以骨干企业为龙头，带动县域经济链式推进，重点抓好灯盏花、杜仲、半夏、除虫菊、苦荞等产品开发、升级，形成具有鲜明特色的优势产业”的发展思路，按照“立足特色、提升品位、打造品牌”的发展策略来提升绿色食品加工业，确定以旅游食品厂为龙头，开发年产5000吨荞系列特色产品；以东山火腿厂为龙头，发展壮大畜产品加工业……目前，千山生物工程公司等多家企业的主要产品如灯盏花素、新麦康软胶囊等，已远销国外，市场反映较好，呈现出良好的发展态势。

简介：目前，席卷全球的金融危机，已逐渐影响到我国实体经济，不少企业渐处产量减少，效益下滑之困境。如何摆脱此不利局面，继续辉煌发展，造福人类，已是诸多企业面临的紧迫任务。笔者仅提出如下浅见。

简介：价值观是企业对于客观事物的基本信仰，是关于好坏、善恶、美丑的判断，是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素，而价值观望造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产、财务、人力资源等各个方面；价值观也可能随着外界环境的变化随之改变，那么，有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？

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简介：如何正确看待当前企业面临的困难？辩证看,转型升级并非“鸡犬升天”,优胜劣汰、“有死有活”才是市场经济;客观看,企业主体并非一片哀鸿,分化调整、“有喜有忧”才是市场现状;长远看,只要坚持转型升级,企业遭遇的困难只是暂时的,而市场机遇却是巨大的。一季度经济数据显示,新经济如火如荼,传统企业利润却持续下滑。

简介：知识经济时代需要有与之相应的组织结构和管理形式，从而导致世界范围内的企业管理革命。经济理论家断言：中国企业正进入“新管理时代”。朱基总理最近指出：“管理科学是提高企业效益的根本途径，管理人才是实现现代化管理的重要保证，实施管理培训工程是当务之急。”...

简介：跨国公司与中国企业相比,最大的进步之一就是实现了集中管理。在《财富》杂志公布的2005年全球500强名单中,中国有18家企业上榜,其中排名最高的中石化位列第31位。世界500强排名第3的埃克森美孚和中石化同属石化行业,将双方2004年的营业收入相比较,我们不难发现,中石化751亿美元的年收入是美孚2710亿美元的年收入的1/3左右,但在利润水平上,中石化13亿美元的利润却只有美孚253亿美元的1/20,再对比中石化的近40万员工和美孚的8.6万员工,双方的差距就凸显无疑了。

简介：摘要文中论述了成本控制是企业管理活动中永恒的主题，企业应采用先进的成本控制方法和适应现代市场经济的成本控制新理念。

简介：摘要企业若要健康可持续发展，科学的进行财务管理是首要条件。企业的财务管理涉及到企业的方方面面，如从企业内部着手的科学决策、合理安排资金结构、充分利用激励机制等，从企业外部获得可利用的各种信息资源进行销售、税收筹划等。如企业能充分利用本行业内一切可利用的资源进行科学的税收筹划，则是增加企业价值的最直接方式。