简介：摘要：研究阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用，对于提升加油站的工作效率和工作质量，保障加油站在当今时代下能够获取较多的经济效益，有着十分重要的作用。本文阐述了阿米巴经营模式的概念，并分析了阿米巴经营模式如何在加油站经营管理中应用，希望能给相关从业者开展工作提供一定的理论依据。

简介：

简介：目前企业战略管理基本都是以竞争为中心，这种基于竞争的战略是一种“零和”战略。企业采用竞争战略是受古典经济学的影响和由传统生产要素的稀缺性所决定的。随着IT技术的进一步发展和知识经济的到来，知识已经取代传统的资金、设备等成为主要的生产要素．知识的非稀缺性使得基于竞争的战略再没有生存的空间。本文讨论了一种新的战略即基于价值革新的战略，并对这两种战略的形成机制进行了分析和比较，最后重点讨论了价值革新战略的管理和运作．认为企业必须转向价值革新的战略。

简介：摘要：新经济的新体现在信息技术的发展以及经济发展方式和经济结构的转变上。在新经济背景的强劲推动下，各行各业都进入全面爆发的新时期。在这种情况下，市场上的同行竞争日趋激烈，在一定程度上加剧了企业的生存困难。然而，对于民营企业来说，要想在激烈的行业竞争中占据一席之地，就必须注重营销方式和发展战略的创新与改革，以增强其基本竞争力，提高社会地位。例如，在制定产品营销战略的过程中，企业必须提前进行大量的市场调研与数据分析，确保营销战略规划方法的合理性和实用性，充分体现新营销战略思想的用价值，为企业的长期健康发展提供强大的动力支撑。基于此，本篇文章对企业市场战略中的群体性营销战略布局进行研究，以供参考。

简介：在界定企业伦理经营概念的基础上，分析伦理经营的基本要求，提出企业经营伦理问题缺失的表现，指出伦理经营在企业管理中的作用和加强企业伦理经营的途径。

简介：一个是家电业的开山祖,一个是汽车业的巨无霸,两个完全不同性格的人,却以白手起家建立了各自的世界性企业王国。推开这扇神话的大门,我们将看到无尽的宝藏。

简介：面对来往外部的竞争行HR专业服务提供商，人力资源从业人电都必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。

简介：

简介：负债经营，是指企业利用所有权属于他人的资金，从事自己的生产经营，促进企业自我改造、自我发展的融资活动。

简介：现代科技迅猛发展,推动人类社会进入知识经济时代,知识成为推动经济发展的第一要素.知识就是资本,知识资本由智力资本和结构性资本两部分组成,能够实现边际收益递增.组织企业内外知识资源和经营知识资本是现代企业面对知识经济挑战的战略选择.

简介：

简介：摘要：加油站的经营管理在新的形势下，需要得到调整和优化，阿米巴经营模式近年来受到行业的关注，多数企业在经营管理工作中对该模式进行了应用，实现了员工工作积极性的调动，也促进了企业经济效益的提升。本文对阿米巴经营模式在加油站经营管理中的应用进行深入探讨。

简介：摘要：现代社会经济不断发展的背景下，市场经济发展衍生出一系列的规律，经营管理需要与企业的发展内容结合而不断创新，因此经营管理是现代化的一部分，市场竞争越大经营管理的地位也就越突出。企业经营管理对生产经营活动进行一系列的配置和调整，进行计划、组织、协调等。文章立足企业经营管理的作用，分析经营管理的功能、作用，并且结合企业经营为中心，论述管理功能的强化途径。

简介：摘要：现代社会经济不断发展的背景下，市场经济发展衍生出一系列的规律，经营管理需要与企业的发展内容结合而不断创新，因此经营管理是现代化的一部分，市场竞争越大经营管理的地位也就越突出。企业经营管理对生产经营活动进行一系列的配置和调整，进行计划、组织、协调等。文章立足企业经营管理的作用，分析经营管理的功能、作用，并且结合企业经营为中心，论述管理功能的强化途径。

简介：摘要：现代社会经济不断发展的背景下，市场经济发展衍生出一系列的规律，经营管理需要与企业的发展内容结合而不断创新，因此经营管理是现代化的一部分，市场竞争越大经营管理的地位也就越突出。企业经营管理对生产经营活动进行一系列的配置和调整，进行计划、组织、协调等。文章立足企业经营管理的作用，分析经营管理的功能、作用，并且结合企业经营为中心，论述管理功能的强化途径。

简介：AOL、时代华纳的合并没有什么错，尽管这可能是最失败的合并案之一。真正的错误可能是我们在错误的时间做了错误的事。合并是我的主意，如果你们要对谁发火，那就是我了。

简介：扶贫不仅是当今社会的热门话题，而且是世界各国政府都致力研究和解决的重大现实问题。中国政府已向世界郑重宣布，到本世纪末基本消除贫困现象，由此而制定的“国家八七扶贫攻坚计划”，既是贫困地区各级党政组织团结带领广大干部群众脱贫致富的行动纲领，也是集中精力，调动一切积极因素大打反贫困战役的进军令。如何因地制宜，选准突破口，尽快实现脱贫致富。本文结合宁夏实际情况，谈一些粗浅看法，供与同仁商榷。一战略的提出总结我国30多年的扶贫经验，特别是自八十年代由救济式扶贫转向开发式扶贫以来，贫困地区的各级党政组织和广大人民群众虽然探索积累了多种成功的扶贫经验和做法，但面对市场经济的大潮，扶贫工作不可避免地、也越来越

简介：泰乐祺、GE、康柏、福克斯·霍普和数以千计的高速增长的组织，都证明了另一个经验：当组织正在增长时，雇员也在发展。对这些组织来说，增长只是实现更多目标的工具，是永不会停止的。他们的领导者知道，增长必须承担风险，但增长比起不增长来说，风险更小。这是组织生存系统的一部分密码，所有的组织都必须具备。

简介：

简介：由于技术革新加速和人口高龄化、高学历化,日本企业的人才资源管理也在不断革新,企业已经不满足于"年功序列"等所谓的成功经验。提倡挑战精神。日本企业界所期待的典型人物并不是墨守陈规的公司职员,而是真正自立型的、富有挑战精神的企业家。物色新的人才。由于新技术、新产品和新市场开发的需要,在优秀的企业中经常招聘特殊人才。从外部招聘人才有许多优点:使企业增添新的血液;填补技术的空白;有利于突破固有观念壁垒和创造性思维的开发。除了从外部招聘人才,在企业内部也奉