简介:摘要:上海建工一建集团有限公司是世界500强企业——上海建工集团股份有限公司的全资子公司,是一家具有房屋建筑施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质的大型建筑国有企业集团。第五工程公司作为一建集团下属基层单位,始终秉持“上海一建,勇攀第一”的核心价值观,以“立足上海,辐射江浙”为发展战略,用速度与品质书写城市新名片,让每一个作品都经得起岁月雕琢,实现新签合同额超百亿元,在建施工面积近500万平米,施工地域横跨全国10个城市。先后建造完成徐家汇体育公园上海体育场项目、浦东城市规划与公共艺术中心新建工程、FIFA世俱杯上海体育场应急改造工程等多个重点重大项目。随着企业的做大做强,需要进一步加强人才的培养和开发力度,引导、帮助员工进行职业生涯设计,工程公司实施“四梁八柱”人才培养计划,通过制定个性化培养方式及考核办法,分层落实人才梯队培养目标,建立人才发展路径,打通职业发展通道,打造适应企业持续发展的人才队伍。
简介:80年代初,根据供给学派的理论,英国政府几乎所有的改革都实行了市场化。许多公共设施如水、电、气、通讯等被拍卖给私有部门,并由政府制定必要的规则以维护消费者的利益。然而对于教育、卫生以及其它社会服务部门,完全的市场化是不适宜的。因而准市场的概念被引入这些领域。英国政府对于高等教育的改革采取两种策略,一是削减高教经费,迫使大学与多科技术学院通过与外界相联系来寻求其它资金来源,从而形成一种市场机制;二是采取准市场的措施,由国家代表消费者的利益,向大学与多科技术学院购买服务。英国政府对高等教育的这些策略是在改革过程中逐渐形成的。