简介：即使是知人善用的经营之神松下幸之助，也都曾感叹：“能看透一个人六成，我就很满足了!”可见面试是一件复杂、耗时的事，需要缜密的思考和详尽的计划。究竟该如何从众多的应征者当中，找出最适合你企业的人才呢?你的疑问，在这里将获得解答!

简介：投资者的指南——美国《商业周刊》全球1000强近日揭榜。根据MorganStanleyCapitalInternational公司提供的数据。《商业周刊》从1988年开始依据股票上市公司市场价值这一指标对美国、日本、英国、德国等21个国家和地区的2700个公司进行分国别和地区排名,其他相关供参考的指标有:每股价值、帐面价值率、收益、市盈率、销售收入、利润、资产和股东回报。通过96排行榜,我们可以看出,美国在全球经济中仍处于霸主地位。通用电气公司以1980.9亿美元的市值位于全球榜首,尾追其后的是可口可乐公司,以饮料行业屈指可数的市场值1698.6亿美元位于第二。在全球1000强中,美国的公司就占了447家,比上年增长25家。其中有7家公司的市场值在1千亿美元以上,位于前10强之列,堪称榜中之榜。美国在本次排行榜上不俗的表现不仅仅在于其股票市场持续保持繁荣,更在于其大部分公司都占据了全球发展较快的行

简介：新的经济发展模式下,企业是否具有竞争力,要看企业是否存在广受认可的文化。为此,企业必须重视对文化的建设和发展,以文化为导向来提升企业员工的凝聚力和对外的竞争能力。

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简介：为适应农业发展新阶段的要求,在新世纪到来之际,我们将进一步解放思想,抢抓机遇,大力推进农业和农村经济结构调整。一是突出抓好农业内部结构调整。大力组织实施畜牧业富民工程,选育和推广波尔山羊、三元杂交猪等优良品种,加快畜牧业集约化经营,提高畜牧业产值在农业中的比重。改造劣质低产果园,加快水

简介：一．香港经济增长结构改变１９８４年以来，香港经济在大陆因素的刺激下，以较高的增长率基本完成了从发展中经济向发达经济的转变。伴随这一转变过程的，是香港经济结构的巨大变化。从香港经济结构的变化，可以看出香港经济增长的动力所在。１９８５年的香港经济，工业占有比较重要的地位。其中制造业在国内生产总值中的比重为２１．９％，建造业５．０％，整个工业接近３０％。１９８７年后，伴随中国对外开放加速，香港对珠江三角洲进行大规模的制造业投资，将劳动密集型制造业大量转移至邻近地区，制造业在香港国内生产总值中的比重开始快速下降，１９９６年制造业比重下降到７．２％。实际上，在通货膨胀率高涨的条件下，从１９９０年起香港制

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简介：本文是在移动通讯网络应用软件不断兴起的背景下，为了降低移动网络软件的设计的复杂性和技术难度，本文对移动网络软件结构及其建模进行了分析和研究，并以移动游戏为例分析了移动网络软件的结构特点，构建了其基本架构。本丈可为移动网络软件的设计和开发提供技术思路并起到借鉴作用。

简介：1996年VALUJET航空公司的坠机事件，使FAA开始重新审视传统的安全管理体系，并在安全管理体系方面第一次引入了系统安全思想。中国民航于2004年派出19位高级安全管理人员在美国参加了民航高级安全管理培训；在2006年成立民航安全学院标志着中国民航在安全管理体系方面全面引入系统安全思想；

简介：党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》再次强调，“建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。”市委、市政府在上海率先建立现代企业制度的基本框架上已作出了一系列的部署和重大决策，出台了一系列的政策和措施，

简介：笔者通过对企业风险管理框架在企业战略制定中运用的探讨,阐明了将企业风险管理引入企业战略制定之中,有助于使企业获得并保持竞争优势,实现企业战略目标.

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简介：南开大学经济学院教授张仁德、王昭凤主编的(高等教育出版社出版,2003年8月)对已有主要企业理论文献进行了全面梳理,对不同学派、不同观点进行了有机整合,从分工与交易等基本理论出发,阐明了企业产生的动因及其性质,并在此基础上,深入剖析了企业的各项制度安排如产权制度、契约制度、雇佣制度、融资制度等等,考察了企业制度变迁的进程与规律,探讨了企业组织及其结构的发展变化.

简介：企业文化建设能够促进企业管理创新,企业管理创新又为企业文化建设提供方向指引。企业文化建设和企业管理创新协同化能够实现管理增效,把握管理规律,节约管理成本。企业需要在企业文化建设和企业管理创新的价值目标、人员队伍、平台载体、实施方案四个方面实现协同推进。

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简介：合法性、超前性、目的性、综合性是税收筹划的特征;税收筹划应与业务流程、会计核算方法、税收法规等相结合.应注意投资时、筹资时、选择企业组织方式时、确定会计核算方法时、利润分配时的税收筹划.

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简介：企业的经营管理需要战略、流程和制度，同时也更依赖于人的能力和态度。通过对一个个员工的微观考察，常常会为决策者带来意想不到的顿悟。

简介：无论是企业文化建设的实践，还是企业文化理论的讨论，我们今天都看到了一个方兴未艾的趋势：走出特色，注重实效。

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