简介:摘要:人力资源的开发与使用可以说是所有工作有效开展的必要因素,对这一因素进行科学的培训以及开发,能够对我国的电力行业发展产生深远影响,在市场上有着较高的价值,同时具有较高的实践价值。尤其是在当下全球化迅速发展的背景下,电厂内部对于人力资源因素的有效开发与利用对于企业规模的扩大以及影响力的提升具有重要意义,这就使得人力资源成为企业规模扩大以及产品结构转型,同时还有企业技术革新的主导因素。本文针对人力资源进行细致的研究目的是为相关的人力资源管理工作提供参考。
简介:摘要在电力体制改革的不断深入,以及“互联网+”迅速发展的大趋势下,建立科学合理的人才梯队培养机制,储备充足的具有“互联网+”思维和创新意识的人才对公司发展至关重要。今年,浙江省公司大力推进“互联网+电力营销”智能互动服务创新体系建设,根据电力行业“与业务模型开展同步落实适应市场竞争环境及‘互联网+’发展趋势的人才队伍培养”的要求,绍兴电力公司创新人才培养方式,组建了一支覆盖电力各支专业的项目建设团队,以“互联网+”项目建设为载体,围绕“培育懂营销、精数据、会技术的营销复合型人才”的目标,实施了一系列人才梯队培养方案,在圆满完成试点建设任务的同时,有效提升了“互联网+”新模式下电力营销队伍的综合业务能力,并为公司人才队伍建设的培养方式提供了新的模板。
简介:摘要: 随着工业化程度的加深,我国经济的持续性进步与发展,电力供应企业为不同地区的社会生产、社会生活提供稳定的电力供应,成为保障基本生活与生产的重要因素。人力资源的管理工作以及人才的培养,是供电公司稳定运行的基础。需要结合目前的人力工作需求,对人力资源的开发与培训进行研究,为供电公司的运营与发展奠定建设的人力资源基础。基于此,本文对此展开探讨,结合供电企业的特殊状况以及人力资源研究实践理论,分析供电公司中,人才的开发与培训技巧。