简介:【摘要】目的:探讨流程化作业标准在消毒供应室护理缺陷管理中的应用效果。 方法:选取消毒供应室 12名工作人员及其负责的 300件包装物作为研究对象,按照抽签法随机将工作人员分为对照组和观察组各6名,对照组采取常规标准行规范管理,观察组实行流程化作业标准行规范管理;比较两组工作人员工作质量评分,分别从清洗、消毒灭菌、包装3个环节统计两组护理缺陷事件发生率。 结果:观察组工作人员积极性、责任心、专业知识及技术操作水平评分均高于对照组(P<0.01),观察组锈渍、物品脱落、未灭菌包、超量装载、灭菌产品质量、标签有误、数量错误、结构性能缺失、有残留物等护理缺陷事件发生率均低于对照组(P<0.05,P<0.01)。结论:流程化作业标准可有效改善消毒供应室工作人员工作积极性、责任心及专业操作技术,能提高各环节合格率,有效避免护理缺陷的发生风险。
简介:【摘要】目的:分析产妇侧卧位分娩配合无保护会阴接生的精细化护理方法,评价其临床护理价值。方法:研究对象为2020.4-2022.6期间在本院分娩的产妇,收集82例,分组依据抽签法,甲组41例以侧卧位分娩、无保护会阴接生、精细化护理配合的方式接生,乙组41例以传统助产方式接生,对比两组会阴损伤情况、分娩情况。结果:相较于乙组,甲组会阴裂伤发生率、VAS评分低,数据差异明显,P<0.05;组间分娩出血量、第二产程时间、新生儿Apgar评分相比,甲组与乙组均未存在统计学意义,P>0.05。结论:产妇侧卧位分娩配合无保护会阴接生过程中实施精细化护理有利于控制会阴损伤,缓解分娩疼痛,促进产后恢复,值得采纳和推广。
简介:摘要:临床上由于天然牙冠过短,以及龋坏、外伤、牙列严重磨耗等致使牙冠高度小于3mm者或经牙体常规预备后,患牙轴壁高度不足2mm者,称为临床短冠[1,2]。临床短冠往往存在夜磨牙、牙齿磨耗、后牙载荷力较大的情况,大多数情况,医生建议拔除此类患牙,或姑息保留治疗,本文是对此类牙齿实行氧化锆全冠修复,但是由于牙冠高度不足,影响氧化锆的固位效果,因此,对于氧化锆全冠的粘接材料有很高的要求。本文通过收集2020年11月 ~ 2022年12月在乌鲁木齐市口腔医院修复科就诊患者,经诊断为临床短冠,拟进行氧化锆全冠修复者,年龄18 ~ 65 岁。采用自粘接型树脂水门汀(Rely X Unicem,3M)粘接全瓷冠,粘接前冠内表面随机使用Z-Prime Plus( Bisco Inc.)进行预处理或不处理[3-4]。分别于修复后一周、修复后每6 、12、24个月对修复体固位、边缘密合性、牙周状态进行评价,分析对于不同粘结处理后的氧化锆全冠修复在临床短冠治疗中的临床效果是否有差异。结果:预处理组一周成功率100%、6个月成功率100%、12月成功率100%、24月成功率97.5%;无处理组一周成功率100%、6个月成功率100%、12月成功率100%、24月成功率85%;失败均出现在后牙且有大面积树脂充填者;而采用了Z-Prime Plus( Bisco Inc.)进行内冠处理组,各时间段成功率均高于无处理组。结论:自粘接类树脂水门汀(Rely X Unicem)粘接氧化锆临床短冠获得良好的2年粘固效果, 而用Z-Prime Plus( Bisco Inc.)对氧化锆冠内表面进行预处理有利于提高粘结效果,长期效果仍需要进一步观察。
简介: 【摘要】目的:探讨前瞻性理念下护理缺陷管理在供应室中的应用效果。方法:选取本院于2020年1月至2022年1月间供应室的护理管理为研究对象,在2020年1月至2021年1月间实施常规护理管理,设为对照组;在2021年1月至2022年1月间实施前瞻性护理,设为实验组。结果:实验组工作完成率100.00%,对照组工作完成率60.00%;在工作质量方面,实验组高于对照组;在护理满意度方面,实验组满意度96.00%,对照组满意度52.00%,组间数据差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在供应室管理中,应用前瞻性护理管理,能有效提升护理人员的工作质量和完成率,提升患者的满意度,值得临床推广和使用。
简介:【摘要】目的:研究消化内镜中心运用护士分层管理对护理质量和患者满意度的影响效果。方法:选择 2016年 6月 -12月与 2017年 1月 -6 月 期间我院消化内镜中心收治的 120例患者为研究对象,根据数字随机法将其分为两组,其中给予对照组常规护理,而观察组则运用护理分层管理,对比分析两组护理效果。结果:与对照组相比,观察组的整体护理质量评分较高,观察组的患者满意度较高,同时,两组的有效性合格率比较有统计学意义( P<0.05)。结论:临床上将护士分层管理运用在消化内镜检查和内镜下治疗护理配合工作中,不仅可以提高护理质量,还能增强患者满意度。
简介:【摘要】新冠病毒变异株奥密克戎造成社会面广泛传播,苏州金阊新城体育馆方舱医院于2022年4月8日开仓,5月7日毕仓共收治602人。所有方舱工作人员均闭环管理于驻地酒店,对于驻地酒店感控管理总结如下:1.建立完备的组织结构和职责分工;建立驻地酒店管理小组,全面负责驻地酒店的感控工作。2.感染防控的三级网络架构;3.建章立制加强规范化管理;4.从严从紧狠抓感控措施落实落地;5.加强院感知识培训考核;6.每日督查形成问题清单,严格督促落实整改。通过多种院感措施的落实,着力做好驻地酒店感控管理工作。
简介:摘要:目的:分析精细化管理对于手术室管理的重要意义。方法:为了使研究结果根据说服力,此次研究选取了2020年10月~2021年10月为期一年间在我院接受手术治疗的80例患者,并开展了相关实验,为了能够更好的进行对比,分别对两组患者采取不同的干预措施,一段时间后,对两组患者的相关指标数据进行观察和分析,以此得出结论。结果:在对两组患者的各项指标数据进行分析和对比后可以发现,观察组患者在接受管理后,总的治疗有效率也明显更高,且患者对于服务的结果也更加满意,两组患者在各项数据间存在的差异具有统计意义。结论:开展精细化管理能够很好的控制手术室患者的病情,提高治疗的有效率,患者也更能接受这样的管理方式,在临床中具有较大的推广价值。
简介: 摘要:目的:运用互联网信息化方式,建立护工数据库,使护工服务在收费标准、服务内容、服务方式、员工情况、满意度等方面更加透明化、公开化、便捷化;为医院后勤服务在信息化建设方面提供可借鉴的依据,并达到在重庆市区内各医院推广应用;为患者或家属提供更便捷、及时的全程在线评价服务,实现对护工服务的监督和管理,实现医疗护工行业在今后可以得到良性发展。方法:信息科、护理部、临床科室通过操作流程演示和专家论证,建立护工服务信息化系统,实现数据的共享与传送。结果:请护工需要时间由24小时—48小时(即1-2天)变为24小时内;“护工服务”预约服务人数达护工服务总人数的比例基本为0变为护工服务总人数的50%及以上;对患者或家属提出的意见及及建议处理由3-4小时缩短至30分钟;患者就医感受及服务满意度为85.3%变为94.5%。
简介:摘要:目的:对眼底出血患者治疗中,采用个性化护理管理方式,观察其应用效果和凝血功能情况。方法:本组研究中观察时间开始于2021年1月,结束于2022年12月,将100例患者分为两组,普通组采用临床常规护理方式,管理组采用个性化护理管理,对比两组治疗效果和凝血功能情况。结果:(1)普通组和管理组治疗效果对照中,普通组总有效率为38(例)76.00%,管理组总有效率为48(例)96.00%,(x2=18.249,p=0.014),两组结果有差异。(2)普通组和管理组凝血功能对照中,普通组aPTT、PT、TT均低于管理组,(t=12.651,p=0.019),两组结果有差异。结论:对眼底出血患者治疗中采用个性化护理管理方式效果优越,值得推荐。
简介:摘要:目的:分析细节与安全管理护理对眼底病患者生活质量的影响。方法:纳入本次实验的研究对象为2019年1月到2021年12月期间,80名到我院进行治疗的眼底病患者,以硬币法作为分组方法,分为实验组(深化细节与安全管理)和参照组(常规护理)两组,两组患者各有40名,本次实验所选择的指标包括护理前后的生活质量及护理满意度等。结果:实施护理前,两组患者的生活质量相差不大,而在护理后,实验组患者的生活质量显著提高,且高于参照组,在护理满意度方面,实验组(93.75%)与参照组患者(68.75%)相比更高,两者差异明显(P<0.05)。结论:将深化细节与安全管理的护理方法应用于眼底病患者的临床护理工作中,能够有效地改善患者的生活质量及临床疗效,具有较高的应用价值。
简介:摘要本文结合企业战略成本管理的理论和医疗机构市场现状,得出了医疗机构战略成本管理的模型和特点。在此基础上,分析了某妇幼保健机构作为一家由多所妇医院合并组成的国家级三甲专科医院,在面对共有挑战和自身独特挑战的时候,将战略和成本管理相结合的实例,提出公立医疗机构成本管理的实际操作建议。