简介：国有企业经营者收入分配问题是国有企业改革中的一个难点问题。只有妥善解决了这个问题，才能端正国有企业经营者的行为，确保国有企业走上健康的发展轨道。

简介：本文基于知识经济社会的基本待征,探讨了我国现代企业的经营者的素质问题。

简介：党的十六大提出深化国有企业改革,大力推进企业的体制、技术和管理创新的要求。贯彻十六大精神,深化国有企业改革的任务还很艰巨,这里仅就完善和创新国有企业经营者的激励约束机制谈几点认识。(一)要建立健全国有企业经营者的激励与约束机制,核心是解决干好干坏一个样的企业领导人吃大锅饭现象。由于传统体制的影响和改革还远未到位,对国有企业经营者的激励约束还有许多不尽如人意的地方,主要表现在以下几个方面:一是企业内部分配中的平均主义倾向依然严重,对经营者和技术骨干激励不足的矛盾非常突出。特别是对经营者的物质奖励幅度过小,贡献与收益不对称现象严重。二是生

简介：本文根据中国特色社会主义经济理论与实践的基本原理，提出对国有企业经营者收入的原则和政策方案。

简介：目前我国实行主要由企业经营业绩决定经营者薪酬收入的年薪制的企业尚不多,经营者对薪酬激励的满意度不高,　　这说明在国有企业中存在着①低职级员工的薪酬水平与企业外部薪酬水平的差距小

简介：来自经理人市场的隐性激励，是指通过经营者之间的竞争和所有者与经营者之间的长期重复博弈，而形成的一种内生于经营者本身的自我驱动性激励。在我国企业改革实践中，我们对基于业绩确定报酬的显性激励关注较多，对来自经理人市场的隐性激励关注得相对较少。只有将隐性激励与显性激励结合起来，才能在企业改革实践中有效解决经营者激励问题。本文在概述隐性激励理论的基础上，分析经理人市场对我国企业经营者隐性激励现状，并对如何加强经理人市场隐性激励进行对策探讨。

简介：在党的十五大精神指引下，国有企业朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标，迈出了前所未有的重大步伐，其管理体制和经营机制发生了深刻的变化。大批国有企业在市场竞争中成长壮大，其综合竞争能力明显提高。但是，在国有企业的体制转换和结构调整中仍有一部分企业步履艰难，尽管这些企业享有国家给予的各种特殊政策，但效果并不明显，国资流失的现象仍然十分严重。诚然，一些国有企业陷入困境，的确是有结构调整、设备老化、包袱沉重等客观因素，但是国企内部监管不力。

简介：经营者薪酬调查,　　表6　不同所有制经营者在各动机因素上的满意度　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　　国企　　　│　　　股份　　　│　　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自主性**　│几乎感觉不到满意│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│责任感**　│较多满意　　　　│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会价值**│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│下级拥护**│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│成就感*　│满意　　　　　　│满意　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│同事合作*│较多满意　　　　│较多满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬───────┬────┐　　│　　　　　│　平均满意度　│　离差　│　　├─────┼───────┼────┤　　│自主性**　│　　2.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│责任感**　│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│社会价值**│　　1.7　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│下级拥护**│　　1.3　　　│　　1.2│　　├─────┼───────┼────┤　　│成就感*　│　　3.3　　　│　　0.9│　　├─────┼───────┼────┤　　│同事合作*│　　2.3　　　│　　0.9│　　└─────┴───────┴────┘　　续表　　┌─────┬────────┬────────┬────────┐　　│　　　　　│　　国企　　　│　　　股份　　　│　　三资　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│上级认可*│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│薪酬*　　│几乎感觉不到满意│较多满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│福利*　　│几乎感觉不到满意│　0　　　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作内容　│较多满意　　　　│满意　　　　　　│较多满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│自我进步　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│企业感情　│几乎感觉不到满意│较少满意　　　　│几乎感觉不到满意│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│社会地位　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│较少满意　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│晋升　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　├─────┼────────┼────────┼────────┤　　│工作条件　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　0　　　　　　│　　└─────┴────────┴────────┴────────┘　　┌─────┬──────┬────────────┐　　│　　　　　│平均满意度│　　　　　离差　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│上级认可*│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│薪酬*　　│　　2　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│福利*　　│　　1　　　│　　　　　0.8　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作内容　│　　3.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│自我进步　│　　1.7　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│企业感情　│　　1.3　　│　　　　　0.5　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│社会地位　│　　2　　　│　　　　　0　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│晋升　　　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　├─────┼──────┼────────────┤　　│工作条件　│　　0　　　│　　　　　　　　　　　　│　　└─────┴──────┴────────────┘　　注,对经营者薪酬激励状况进行深度调查

简介：市场经济呼唤企业经营者的独立经济利益文安生企业经营者是企业中的一个特殊群体，他们不同于出资者，也不同于企业劳动者，他们的特殊地位、特殊作用、特殊贡献决定了他们具有独立的经济利益。一首先，企业经营者的经营才能是一种稀缺的特殊生产要素。在市场经济条件下，...

简介：本文基于委托一代理理论模型，根据高新技术企业的特点，构建了新的经营者努力与企业业绩关系模型。通过比较不同激励模式的激励效果，证明了以下结论：在保证经营者目标和股东利益一致的基础上，我国目前高新技术企业的三种主要报酬形式均不能激励经营者为企业的长远利益和发展而努力。由于股票期权将经营者的报酬和企业的未来业绩联系了起来，故股票期权能激励经营者为提高企业长远业绩而努力。本文研究高新技术企业经营者股权激励的机理，旨在为高新技术企业激励机制设计提供理论依据。

简介：国有企业经营者队伍建设已成为当前制约国有企业改革和提高效益的瓶颈。就国有企业经营者队伍建设的前提、成长环境等问题进行阐述和分析，对如何提高经营者素质问题进行思考。

简介：

简介：期股是指企业出资者同经营管理者约定，经营管理者在任期内达到约定目标，按既定价格及经营绩效指标的实现程度购买或接受奖励、赠予等而获得本企业延期兑现的股份。本文研究的期股制激励约束的对象是国有企业的经营者，主要是指国有独资公司、国有控股的有限责任公司和国有控股的股份有限公司的董事长和总经理。

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简介：摘要经营者才能的有效发挥是企业提升竞争力的有效前提。而经营者能力的有效发挥离不开有效的激励机制。如何构建有效的激励机制以更限度的发挥地方国有企业经营者的才能，提升地方国有企业的竞争力，成为了地方国有企业深化改革中的一个关键问题。本文通过对地方国有企业现行激励机制存在的问题进行分析，提出构建和完善地方国有企业经营者激励机制的建议。

简介：构建符合现代市场经济要求的国有企业经营者激励约束机制的难点,主要是激励约束的主体、客体和方式的不合理存在.实现国有资本'人格化'、国有企业经营者'职业化'和激励约束方式的系统化、市场化,是解决以上难点的基本思路.

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简介：国有企业在我国国民经济发展中占主导地位，国有企业经营者绩效考核对企业经营发展具有很强的导向作用。当前我国大多数国有企业亦是对经营者不进行考核亦或是考核中存在不尽如人意之处。本文通过对国有企业经营者绩效考核现状进行分析，针对经营者绩效考核中普遍存在的考核主体单一、绩效考核指标体系维度不足、绩效反馈环节效果不佳等主要问题，探究建立一套更具全过程、长效性激励的国有企业绩效管理体系，以期引导经营者发挥正向贡献，使经营者个人目标最小程度的偏离企业股东目标，从而保证企业所有权与经营权目标的一致性。