简介:摘要:“经济要发展,电力应先行”,供电公司承担着为国民经济和人民生活提供安全、可靠、有序的电力供应与服务的基本使命。加强行风建设,提高服务质量,就要转变思想,更新观念,发挥“俯首甘为孺子牛”的黄牛精神,用心工作,不断提高“服务党和国家工作大局,服务电力客户,服务发电企业,服务经济社会发展”的水平。基于此,本文就电力优质服务方面的内容进行了分析探讨,以供参阅。 关键词:电力企业;优质服务;策略 1 电力企业优质服务的内涵及意义 21 世纪是以知识和信息为时代特征的商品经济社会,电力能源仍然是推动社会前进的“助推器”,人们的生活和社会各项事业的进步都离不开对电能的需求。电力作为国民经济基础性产业,是衡量一个国家实力和现代化水平的重要标志,“经济要发展,电力须先行”。我们必须站在政治的高度,充分认识到新形势下开展电力优质服务对于电力企业生存发展的重要意义,紧密联系经济社会发展和电力企业的实际,不断赋予优质服务新的内涵:以客户为中心,坚持服务至上,始于客户需求、终于客户满意,积极推进优质服务规范化、常态化和人性化,为客户提供安全可靠的电力供应和真诚规范的服务,持续为客户创造价值;以真诚优质服务于党和国家工作大局、服务于电力客户、服务于发电企业、服务于经济社会发展。电力企业开展优质服务是“人民电业为人民”服务宗旨的直接体现。对于一个企业而言,追求利润是永恒不变的法则和企业发展的根本动力。电力企业作为市场经济中的一员,必然要按照市场经济规律办事。从而,在市场经济导向下,电力企业应当改变过去建立在卖方市场基础上的旧的供电管理模式,建立一个能适应市场需求,充满市场活力的市场营销体系和机制。而在电力营销中心,优质服务是开拓电力市场、强壮企业生命活力进而提升企业无形资产价值的根本途径。
简介:摘要:随着精神文明发展和人文关怀的兴起,人们开始关心起自己的死亡质量。然而在现实中,我们仍然可以看到有些老人惨死家中的新闻。悲剧发生了,我们唏嘘不已,但是更重要的是我们如何避免这些悲剧,这是我们所未触及到的盲区,而想要这些老人想要有尊严的离开这个世界,就要发展终老服务。本文就是研究如何发展终老服务,让老人平静体面的离开世界,让老人的离世可以像新生儿降生一样得到重视。
简介:摘要: 教育部印发了《关于做好中小学生课后服务工作的指导意见》,对各地开展中小学生课后服务工作提出要求。响应此号召,济南市 努力做好课后服务工作,着力破解“看管难”探索实践出由课后服务向课后教育延伸的“教育惠民新模式”,彰显出济南教育的温度和济南教育的情怀。 位于山东省济南市的平阴县第二中学,是一所外来务工子弟学校。生源结构复杂,生源中有很多外来务工人员子女,留守儿童占较大比重。我校校长指出:学校每个教职工都要肩负起教育和培养的责任,关爱留守儿童和外来务工人员子女,关心他们的生活,发掘他们的潜能,促进他们身心健康成长。 国家推行教育改革,把课后服务纳入教育改革的工作中。顺应这一改革洪流,我校大胆尝试,积极做好课后服务工作。以学生需求为中心,提供个性化课后服务,保障学生“早到可进校、进校有事做、做事有指导、晚走有管护”。挖掘课后服务育人功能,在服务内容和服务形式上探索创新,在校内外、家里家外、线上线下等领域实现突破,将延时服务全面转型为课后教育。努力创建一个让学生在校开心、家长安心、社会放心的“三心”教育学校。
简介:摘要:我国当下正处于经济发展的关键时期,各行各业在获得更多发展机遇的同时,经济增长的动力也由传统行业逐渐向具有创新优势的新兴行业转变,无论是工农业还是服务类行业,均在融入新式科学技术的同时帮助我国的现代社会进入了经济发展的新阶段。以创新战略作为新型国家建设的核心内容使得科技与经济之间的融合速度加快,继而将更多的科技成果转化为真正能够提高行业生产效率的现实生产力,以创新服务的行业发展理念促使我国逐渐从“中国制造”迈向“中国创造”。而作为具有科技创新特征的科技服务业,由于其专业化服务的供给特性,使得其不仅在快速发展的科技与经济环境下获得了新的发展机遇,同时也逐渐成为了国家创新体系的重要组成部分,应将其作为强化自主创新能力、引导经济发展的核心内容。
简介:【摘要】 目的 探讨在导诊服务过程中门诊细节服务管理对其服务质量的影响。方法 现对本院接受导诊服务的患者展开研究,选取其中 146 例为研究对象,研究时间在 2019 年 1 月至 12 月。对其中 2019 年 1 月至 6 月间 73 例患者实施常规门诊护理服务,纳入对照组;而 2019 年 7 月至 12 月间 73 例门诊患者则加强门诊细节服务,纳入细节 组。比较两种护理方式对导 诊护理服务质量的影响。结果 细节组候诊和分诊的时间均短于对照组,服务质量评分明显高于对照组,对比差异显著( P < 0.05 )。 结论 在导诊服务过程中加强门诊细节服务管理有助于缩短患者候诊、分诊的时间,提高导诊服务质量,确保患者可以及早得到有效的救治,临床应用效果显著。
简介:[摘要]高峰期采血工作是涉及到多科室、多人员的复杂过程,工作人员异常繁忙且沟通不畅,导致日常献血服务中很难显现的问题时有发生,给血液安全埋下隐患。为了更好的作好高峰期的献血服务,血液中心应加强献血服务的管理,从献血前中后的各项服务细节做起,不断的提高高峰期献血服务水平。
简介:摘要:随着社会经济的发展和人民生活水平的提高,客户对供电企业的工作效率和服务质量提出了越来越高的要求。电力营销也由以生产为中心阶段进入以消费者为中心阶段,而提供良好的服务,是以消费者为中心最为直接的体现,也是增供扩销必不可少的条件。因此,如何建立一种全新的服务模式,最大限度地满足客户的各种服务请求,电力 95598客户服务系统的建设已成为必然趋势。 关键词: 95598、服务、必要性、意义 一、做好电力营销的必要性 电力营销技术与其他的营销技术一样,都是以客户的需求为中心,电力营销使用不同的方式为客户提供优质的电力产品服务,以客户的需求为中心,控制成本,提高产品质量,使客户得到更好的体验,企业收获相应的效益。在社会快速发展的情况下,客户的需求也在不断变化,客户的生活方式、沟通方式以及解决问题的方式都有着翻天覆地的改变,因此,电力部门应提高自身的服务水平,利用先进的科学技术为企业创造利益。而提升电力部门营销技巧和营销收益的最佳办法是使用 95598客户服务系统,进行智能的、高效的服务与销售。做好供电优质服务,既可以开拓电力市场、增供扩销,又可以满足电力客户和社会对于电网企业不断增长的服务需求。因此,改变旧的工作及管理方式,利用新技术新手段促进供电优质服务工作更好的发展,己成为一种趋势和潮流。省级集中的模式也将迎来新一轮的发展机遇。 二、分析客户的用电需求 通过一系列的调查及分析,目前,客户的用电需求主要包括五方面内容:( 1)确保为生产服务提供稳定连续的电力资源。维持人们生产及生活的重要资源之一就包括了电力资源,一旦发生电压不稳定及断电的现象,会对人们的日常生活及正常生产造成很大的影响,所以要以高水平高要求供电的可靠性及稳定性。( 2)设置更合理的电费。用户都期望稳定的电价,拒绝地方自己提高电价或者收取不合理的增值费,要求更准确的电力计量,还要完善更方便快捷的缴纳电费的渠道。( 3)设置方便快捷的电力业务的办理途径。要提供更加便捷的多渠道,为新装电力业务及电力更改等业务提供便利。( 4)要确保及时的维修电力故障。当发生电力故障而造成停电现象时,用户需要电力部门提供及时迅速的维修故障的服务,尽最大可能缩短停电的持续时间。( 5)需要更快速准确的用电信息查询服务。用户需要快速准确的获取最新的用电政策,实时查询具体的电力使用情况。 目前,电力企业的供电服务业务仍然存在诸多不足之处,主要有以下三方面内容:( 1)不合理的服务理念。部分供电企业,仍然没有将电力产品的质量转向质量及服务水平共同发展作为核心工作。供电企业的服务理念不够新颖,不能有效的提高企业自身的服务质量及水平。( 2)没有给用户提供具有针对性的服务。近年来,我国开展的供电服务,并未根据用户的实际需求提供具有针对性的服务以满足不同用户的需求。( 3)须进一步完善基础设施。提升服务水平,不仅需要创新的服务理念同时还需要完善基础设施,部分企业虽然以满足用户需求为核心工作,但是由于尚未完善的基础设施,从而阻碍了服务水平及质量的进一步提高。 三、主要业务流程 1.故障抢修工单处置流程:供电服务指挥中心负责接收国网客服中心工单,进行分析研判后派发至处置部门(班组),根据实际情况指挥故障隔离,统筹调配抢修队伍、车辆、物资,并对抢修过程进行督办,将结果回复国网客服中心。 2.非故障抢修类工单处置流程:供电服务指挥中心负责接收国网客服中心的非抢修类(如投诉、咨询类)工单,派发至处置部门(班组),对工单处置过程进行督办。 3.配电网设备运行监控流程:供电服务指挥中心通过智能化供电服务指挥系统推送的主动工单及调度 EMS系统对配电设备(含配电自动化)进行状态监测、运行分析,提出配电网建设改造建议。 4.停电信息发布流程:供电服务指挥中心负责接收汇总运检部、营销部报送的停电信息,根据营销部提供的资料确定停电范围、影响用户,发布至国网客服中心。 5.主动服务流程:供电服务指挥中心根据技术支撑系统推送的主动抢修工单和预警工单,进行分析研判后派发至处置部门(班组),对工单处置过程进行督办、闭环。 6.监督评价考核流程:供电服务指挥中心以各类工单管控为抓手,对各部门(单位)供电服务工作质量进行分析、评价、考核。 四、新形势下以用户为核心的服务措施 1 统筹调配电力服务资源 利用运行分布的拓扑关系和用电量实时数据,智能判断用户的故障报修信息,准确分析停电故障的区域及位置,减少故障持续时间和进行维修处理时间。实时监测和相关分析线路、变压器、仪表等设备。提前维护弱点和风险点。确保主动抢修中低压配电网及运行维护的切实落实。从源头上减少用户停电维修和投诉,提高供电可靠性和用户用电体验。优化配电运营和营销设备的抢修业务,实现一个团队承担一个区域所有低压抢修工作。将计划停电、故障停电、欠费停电和有序用电纳入一个类别,结合本区域现有停电情况,科学安排有规划性的停电,减少停电频率,将配电设备与用户建立关系模型,通过短信和微信公众号向用户推送停电信息,主动为用户提供故障信息和抢修进度。 2 全面控制管理服务质量 实时监控并分析服务、扩充报装、用电计量、电费抄核收及电网配网的运行状况,自动预警超出时限及数据异常的状况建立闭环处理机制,督促工单处理。要严格督查投诉热点,针对每一个投诉单,要追根溯源至专业及责任部门,要将事后的投诉管理方式转变成对源头有的管理与控制。通过大数据分析服务热点、各项业务的执行度及配网的运行的关联,找出服务环节的不足之处,并及时改进,也是利于企业适应新市场环境的基础。实施监控并督促办理大厅、互联网渠道及社会网店的运营情况。对服务风险要严格把控。通过展开营销突击检查、服务质量调查及明察暗访,对服务风险进行强化管控。 3 利用物联网和 “ 互联网 +” 创新服务方式 加强和服务及抢修人员的互动交流,实施掌控现场的情况、监管大厅服务实况,通过预警、督促及告警实现服务全过程的控制。可以可视化的对抢修人员及车辆进行实时监控,可以更加合理的调动抢修资源;可以利用互联网技术对现场的实况进行实时的掌控,可以对全过程进行应急指挥;利用微信、微博等新媒介,实现信息共享,还可以采用短信推送,加强停电信息的推送的有效性,可以与用户进行双向互动。通过这些技术措施,可以对客户的绣球进行一站式处理,提高服务的水平及质量,提高处理效率。 4 结合多专业融合需求,培养营配调复合型人才 根据国家电网企业要求,供电指挥部要对人员进行强化的专业知识培训,可以通过综合性岗位及换岗交流经验等方法,对人才培养方式进行创新,建立并完善激励机制,培养具有多技能的高素质综合性人才。所以,对于人才的培养,指挥部不能只针对本部门的现有员工,应该把指挥部建设成整个电力企业的综合型人才的孵化基地,在企业中选择具备相关专业知识并具有潜力的人才,通过轮岗、相关的技能培训活动等方法,通过多专业的岗位就职,充分培养这些人才的综合素质。除此之外,培养不同专业的人才也进一步加强了中心的专业队伍,为指挥部注入新力量,开拓了新思路,同时也提高了指挥部的人员的业务能力。