简介：摘要：随着现代医护模式的持续改革和不断创新，探索切合实际的医护制度，成为推动医疗高护理品质持续改善的核心。近年来，医院将"6S"模式运用到医护品质控制中，使医护水平得以有效提升，同时，也是医院护理管理研究中的一项新举措。

简介：摘要：目的：本文就6S管理模式在眼科门诊护理管理中的应用效果进行探讨。方法：选取本院眼科门诊的护士40名作为研究对象，随机进行护士的分组处理，对照组20名选择常规护理管理模式，观察组20名选择6S管理模式，经过一段时间护理管理后，对比两组护士的护理质量水平。结果：观察组护士在评估环境秩序、服务态度、护理安全和仪器设备管理等护理质量评分上均显著高于对照组（P<0.05）。结论：将6S管理模式应用到眼科门诊护理工作中，能显著提高护理人员的护理能力和职业素养，为患者提供更高质量的护理服务，值得在临床上应用推广。

简介：摘要：通过“6S”精细化管理培训及理念的学习，对幼儿园的每一个工作环节都进行整理与整顿，在工作中只放必需物品、进行处理不要物，腾出足够的空间；把留下来的必需的东西，依据规定的位置分类安排好，分别进行有效的标识，对每个位置的每个物品都进行了定名、定点、定位、定容、定量，为幼儿营造一个安全、温馨、整洁、有序、自主的标准化环境，充分发挥6S精细化管理在幼儿园管理中的隐形教育作用，同时实现了借力环境提升幼儿、教师素养的目标。

简介：现在的手机市场，竞争空前激烈，各大厂家都竭尽全力推出各种不同款式的机型来引人注目。但是，传统的直板或翻盖已经不能吸引消费者的眼球了，于是滑盖这种新颖的设计应运而生，本次的主角S6，就是夏新公司新近上市的一款滑盖机型。

简介：摘要铸造企业的现场管理工作水平高低直接关系到生产的安全、生产质量以及生产效率。为了提高铸造企业现场管理水平，本文围绕铸造企业现场6S管理的议题进行了研究和探讨，文章从企业生产现场实施6S管理的目的、从实施的过程以及实施的效果方面进行了论述，供相关人士参考。

简介：面对竞争激烈的导航仪市场．必须推陈出新才能赢得先机。纽曼S6TV不但具有强大的影音娱乐功能，并且内置CMMB移动数字接收模块。还延续了纽曼GPS的车载导航仪产品的一贯风格，标配内置凯立德和旅行者双正版地图．并且分别支持后续1年和5年免费升级服务。

简介：连续拿下德国红点、iF中国和日本G-Mark设计大奖三项大奖的S6，此前凭借色系丰富的深棕、暖驼和粉红版机型，在市场上一本难求已是司空见惯。虽然“小白”曾在华硕领导人手中偶尔露过脸，但究竟该版本会不会正式量产发售，一直为很多酷爱白色的消费者追寻打探。

简介：摘要本文说明了“6s”管理系统方面的工业园区施工现场管理的重要现实意义和理论基础和管理对象，详细论述了其实现的五个步骤，进一步巩固提高事项，应注意发展的高质量生产经营领域，奠定了坚实的理论基础和提供实践指导。

简介：新年伊始,爆竹声声,杭氧又迎来了新一年的生产经营任务。38份空分设备成套合同创下了杭氧历史之最;同时,从去年就开始积极筹备的上市工作,在今年6月也进入最后的冲刺阶段。生产任务虽重,但继续紧抓"6S"管理工作,仍是今年的一项重大任务。2010年

简介：摘要6S管理是在5S的基础上发展而来的，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。6S管理是现代企业行之有效的现场管理的理念和方法。其实只是对生产现场的环境进行全局性的综合考虑,并实施可行的措施，即对生产现场实施规范化管理，以保证生产过程中有一个干净、整齐、美观、规范的现场环境，继而保证员工在工作中拥有较好的精神面貌，保证所生产产品的质量水平。

简介：Inthe11thmonthofthe45thyearofthereignofQingDynastyEmperorQianlong(1781),hegavethe6thPanchenErdeniapaintingofaSabatreecompletewithaChinesetextwhenthelattercametoBeijingtocelebratetheimperialbirthday.

简介：摘要：现场就是市场。一些老的大中型企业在厂房、设备、布局、职工的行为习惯上与新建企业存在较大差距的情况下,怎样谋求市场优势？笔者认为从改善生产现场的“6S”活动入手,通过生产现场不断地整理、整顿、清扫、清洁、修养,促进全员素养的提高,促进企业形象提升,认为老企业推行6S活动必须要领导重视、全员参与、以人为本、标准细化、加强检查、持续改善。

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简介：摘要： 讨论分析方法选择的6个方面属性，拓宽研发人员在建立分析方法过程中思考的维度，从而开发出更适合生产企业使用的高效、稳定的分析方法。6个方面属性：Specifity—专属性，Sensivity—灵敏度，Speed—分析速度，Salary—分析成本，Simple—分析方法简单简洁，操作方便快捷，Stability—分析方法的稳健性，普适性。

简介：摘要：目的：探究6S+X管理推动公立医院“一院两区”模式下优质护理服务的临床意义。方法：以2023年1月至2024年1月期间我院外科病区住院患者作为常规组研究样本，共计50例，为其提供常规管理，以2022年11月至2023年11月期间我院住院患者作为研究组研究样本，共计50例，为其提供6S+X管理，对比两组不同。结果：研究组患者的满意度、健康知识知晓率等均高于常规组（p均＜0.05）；研究组患者的不良事件发生率低于常规组（p＜0.05）。结论：6S+X管理推动公立医院“一院两区”模式下优质护理服务的临床效果理想。

简介：

简介：摘要随着医学科学技术的飞速发展，现代护理管理模式正经历着变革。6S管理是一种先进的管理模式，它的核心和精髓是素养。如果没有员工队伍素质的相应提高,6S管理就难以开展和坚持下去,而人员素质的提升是医院可持续发展的本质。孝感市中心医院血液透析室实行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，全科医护人员积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，有效提高了血液透析室的工作质量。

简介：摘要目的探究应用6S管理模式对于临床护理管理质量的提高效果。方法将近期我院收治的患者随机分为两组。对照组行常规护理，观察组采用6S管理模式进行护理管理。对比两组的护理管理质量评分。结果经比较，观察组患者的各项护理管理质量评分均明显高于对照组，差异具有统计学意义（P<0.05）。结论应用6S管理模式能够有效提高临床护理管理质量，应用效果显著，值得推广。

简介：摘要目的针对神经内科的病患在手术结束之后采取6S的护理管理模式的重要性。方法首先选择经过我院精心治疗的2010年1月到2011年1月的神经内科手术的病患共94例作为本次的研究主体。然后无区别的将其随机分配为观察组和对照组，每组47例。其中，对对照组采用一般性质的常规护理模式，而对观察组采用6S管理模式。经过一段固定时间的疗程结束，分别对比观察组和对照组的最终护理管理效果。结果一段时间的疗程结束之后，我们经过统计分析得知，观察组的病患对于采用的6S护理模式的满意程度比较高，而对照组相对而言就比较低（P<0.05）。讨论针对神经内科的病患在手术结束之后采取6S的护理管理模式是极有必要的，可以有效地提高护理人员的整体护理水平，满足病患的护理需求，提高护理质量，具有广泛推广和普及的实用性价值。

简介：摘要：以往的设备管理方式，大多数不全面、不体系，没有综合考虑设备污染、清扫困难、故障、缺陷和危险这六类源头性问题，致使设备在使用和生产期间存在多种隐患，需要予以彻底处理。引入6S管理模式，逐步深化现场管理，加强对生产环境地改善，重点预防和消除设备“6源”问题，如此方可提高工作效率，确保安全生产，并保证产品品质，本文就此作以下论述。