简介:【摘要】目的:评估全科医学科运行护理文件书写质量控制中实施临床路径管理的应用效果。方法:此次研究工作为2021年8月到2022年8月期间,我科所纳入的护理文件,收治数量为720件,按照时间将其划分成2组,命名为试验组和常规组,分别纳入360件,常规组运用常规管理,试验组选择临床路径管理,针对试验组与常规组的质量分值、缺陷情况实施组间对照。结果:(1)试验组护理文件体征参数、风险评估、健康宣教质量分值高于常规组,期间校验值显示为P值<0.05,结果充分证实组间差异存在。(2)试验组(8.61%、5.83%、3.89%、2.78%)的护理文件不及时、不完整、不规范、不准确等缺陷比例明显低于常规组(16.39%、10.56%、9.72%、7.50%),其结果呈现为P
简介:摘要:目的:探析护理工作中应用目标管理和时间管理的作用。方法:从我院2021年4月至2023年4月收治的患者中随机抽取104例患者,将104例患者根据随机原则分成两组,一组为实验组有52例患者,另一组为参照组也为52例患者。参照组护理工作应用常规管理,实验组护理工作中应用目标管理和时间管理,比较两组患者护理满意度和护理事故发生率。结果:从护理满意度方面来看,实验组临床数据(96.08%)显著高于参照组(82.35%);从护理事故发生率来看,实验组临床数据(1.92%)显著低于参照组(13.46%),均P<0.05,组间对比差异显著,具有统计学意义。结论:在护理工作中应用目标管理和时间管理能够有效提升患者护理满意度,降低护理事故发生率,具有较强的实用性,值得应用和推广。
简介:摘要:目的:实践研究全员参与全程护理质量控制的有效策略。方法:节选本院2020年12月至2021年12月时间段,全体护理人员均参与科内一级质控,2至3人组成1个质控小组,每个质控小组负责相应的质控任务,每周对自身责任的质控任务展开自查自纠,每月根据科室护士长与护理部质检结果进行讨论并且制定针对性的整改策略,再进入下一轮自查自纠。结果:对比分析得知,实施全员参与全程护理质量控制后,护理质量评分显著高于未实施全员参与全程护理质量控制前。结论:全员参与全程护理质量控制,对于护理质量的提升发挥显著效用,能够最大限度发挥逐级控制的效能与价值,是实现护理质量持续改进的重要手段。
简介:【摘要】目的:观察全程质量控制在消毒供应中心器械质量控制中的实施效果。方法:随机选取2019年12月-2021年12月我院清洗消毒的280件消毒供应中心器械作为观察样本,根据质量控制方式的不同将消毒供应中心器械分为常规组和分析组,n=140。常规组实施常规器械质量控制,分析组实施全程质量控制,比较器械质控不合格率及器械质控管理评分。结果:分析组器械质控不合格率较常规组更低,而分析组消毒供应中心器械质控评分较常规组更高,两组比较P<0.05。结论:针对消毒供应中心器械质量控制开展全程质量控制措施能提高消毒供应中心器械控制质量,降低器械质控不合格率,适合推广。