简介：全球经济发展进入二十一世纪,为顺应时代发展要求,基于价值的企业管理作为一种新型企业管理模式。相比于我国传统的利润最大化的企业管理模式,基于价值的企业管理发展潜力更大,也更适合目前市场环境的竞争需求。然而,基于价值的企业管理在我国还处于初级探索阶段,还需要进一步研究。笔者结合基于价值的企业管理概述以及基于价值的企业管理驱动因素分析,给出基于价值的企业管理路径,以实现基于价值的企业管理真正效用。

简介：

简介：近来，多家媒体报道，高级工以上技能人才非常紧缺。深圳、上海等地硕士身价已不敌高级钳工。许多企业反映，每年到外地招聘高级技工，如同去“抢”一样，但还是挖不到，招技术工人尤其是高级技工太难了!青岛一料制品公司急需一名具有丰富经验的高级料模具技工，于是在招聘会上开出了年薪16万的天价。我国劳动力资源虽丰富，但生产一线的技术工人整体素质不高，在7000万技术工人中，高级工仅为3．5％，技术工人结构呈典型的金字塔型，与发达国家高级工占近40％的水平相差甚远。

简介：2002年2月19日，杨海祥经人介绍，到位于未央区三桥镇赵家堡的西安市理光纸业有限公司（简称理光公司）工作，岗位是机修工，月工资800元。同年11月1日，该公司的法定代表人李江峰与两个自然人签订了为期一年的承包合同。合同约定由承包人每年支付承包费6万元，发包方配合承包方将机器设备启动至正常状态（保证机器设备完好），同时约定承包人只负责正常生产，其它问题由发包方负责解决。合同签订后，承包人依约交付了承包费，但理光公司交付的机器设备锈迹斑斑，无法直接使用，双方围绕设备检修达成口头协议，由发包方负责将设备检修完好，并承担检修费用。之后，李江峰即组织工人维修机器设备，11月28日下午，正在维修设备的杨海祥发生触电事故，经医院抢救无效于当晚死亡。事故发生的当晚，除承包人委托李江峰转交给死者父母1000元外，死者父母再未得到任何经济赔偿。

简介：加拿大企业在内部实行全面赏酬的资源分配策略，不仅能使员工较持久地保持工作的积极性、主动性和创造性，而且能促进员工形成讲职业道德、讲文明的社会风气。这些都是我国的企业应该借鉴的。

简介：中国企业教育存在着许多问题。如观念陈旧；超前意识不强；企业教育经费不足．投入不够；企业培训率低，持证上岗率低等。必须制定新的企业教育对策。其核心应该是重视人力资本投资，构筑终身教育体系和借鉴外国经验。

简介：＂情＂是企业劳动关系中的软件部分,它不仅是劳动关系的重要组成部分,还是中华民族的文化传统,能够激发出员工的奉献精神,所以,企业应该重视＂情＂的建设。

简介：越南《年轻人报》近日报道，越南纺织服装协会称，目前越南不少纺织服装企业仍未能招到足够的劳工，而订单生产又非常紧急。为此，有些企业只能在现有劳工的基础上加班加点生产，以确保按时交货。

简介：

简介：一个国家的养老保险体系可分为基本养老保险、企业年金、个人年金及储蓄，这三个途径被称之为建立和完善养老保险体系的“三大支柱”。其中，基本养老保险是保证广大退休职工的基本生活需要，而企业年金则是具有一定经济条件的企业选择的为职工在基本养老保险的基础上增加保障的力度和强度，使职工在退休之后仍然能够维持退休前较高的生活水平。

简介：中小企业,尤其是小型微型企业是是企业家创业成长的主要平台提供新增就业岗位的主要渠道。调结构、促转型是当前经济发展的主旋律。为帮助中小型企业转型升级,做大做强,更好的带动就业,扬中市人社局2013年又举办两期由中小型企业家参加的IYB培训班,邀请国际劳工组织和人社部高级培训师为中小型企业家改善和发展自己的企业释疑解惑,助力中小型企业攀高致远,进而更有效地带动就业。

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简介：企业员工培训仅考虑适应性、针对性和实效性还不够,还必须有超前性、系统性,在操作上还必须有整体的、长远的规划。员工培训的长远目标和最终目的是提高国有企业的国际竞争力。

简介：当今时代不少人心浮气躁,做事浅尝辄止。多少企风云三业曾经叱咤五年,轰然倒下三五月,究其原因为缺乏对细节的深层关注,如国人耳熟能详的亚细亚、三株等企业。笔者从企业文化、企业目标、团队协作三个侧面阐述在企业发展过程中应当关注的细节。

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简介：随着世界经济一体化的到来，全球出现了越来越多的跨国公司，这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司，公司内部会有来自不同文化背景的员工，公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异。如何在各种不同的地区文化背景差异下，进行跨文化管理，制定出企业跨国经营的发展战略，也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素。

简介：印度经济的快速增长引起了国外经贸业界和企业界的极大关注，认为印度是亚洲地区经济快速增长和基础设施建设快速扩大的新兴市场板块。

简介：石油是各国经济发展和国防建设必需的重要战略物资，石油安全也是关系到我国在21世纪实现全面建设小康社会，进而基本实现现代化目标的重大战略问题。中国经济发展与石油的关系面临着两个难以避免的问题：一是石油消费量快速增加；二是经济受石油资源约束增大和石油对外依存度的提高。2005年我国进口石油1．36亿吨，对外依存度43％；2010年石油需求总量将达3．7亿吨，

简介：

简介：企业员工通常可分为“人财”“人才”“人材”和“人裁”四类,针对此四类员工的管理,笔者结合自身的工作经验认为可采取四种不同的管理模式,即授权式管理模式、参与式管理模式、指导式管理模式以及命令式管理模式。