简介:最近储运部基层干部正热火朝天进行周末培训.学习各种管理制度和油品储运专业知识.进行各种事故案例分析,并且还给每位干部发了两本书《干法》与《活法》,由日本稻盛和夫编著。案例分析中发现,在同一条件下使用了几十年的方法突然会引起事故。这个问题很值得我们思考。是设备腐蚀还是方法不对.或是另有原因?大家都知道,事故的发生有时看似偶然,其实都是由几个因素结合在一起而突发的,也就是辩证法中所说的“从量变到质变”。事物都是一分为二的,都由内因和外因两方面因素组成.外因要通过内因而起作用。我们的管理.人的思维何尝不是如此?每个人每天都在经历着不同的事,每天都要认真思考。
简介:一、班组概况及任务我们福发股份有限公司电机车间技术组,是全面负责车间的技术、质量、管理的班组。现有组员8人,其中管理人员5人,技术人员3人。班组成员文化程度较高,平均接受TQC教育86.5小时。我们车间是公司的主产品车间。产品质量的优劣对公司起到举足轻重的作用。而作为车间的技术班组严把产品质量关是我们班组不可推卸的责任。因此提高公司产品质量,为用户提供一流产品,提高产品一次合格率,增加企业经济效益和社会效益就是我们班组创建"信得过"班组的宗旨。二、稳步、扎实地开展质量"信得过"班组活动我们班组是从1990年开始开展质量"信得过"班组的。四年多来我们严格按照产品质量信得过班组的条件来要求自己,制定了质量"信得过"班组规划,积极组织活动、并落实各项措施。每年初,我们都制定实施计划、对策措施,落实人员,规定完成期限和预期效果。并明确奖惩办法,取得了良好的效果,现就几项主要质量