简介：家族企业作为特殊的经济组织形式，目前在我国企业群体中占有相当大的比例。在家族企业迅猛发展的同时，其特有的家族——企业两个系统相互冲突的特性以及浓重的“家文化”特征，使得家族企业在向现代企业转型过程中遇到了阻碍。

简介：摘要我国通信市场已经形成三家竞争的格局，经营理念创新和提高自身竞争优势对各电信运营商来说已迫在眉睫。文章从对通信企业管理入手，对各个层面的因素进行分析，在实际管理层面上探索通信企业管理策略。

简介：根据国中道经济研究有限责任公司的“2002中国知识管理问卷调查报告”显示，约74％的回函者（机构和个人）认为，知识管理在中国的应用“刚刚开始”；约22％的机构（多为企业）已经设置“相关”的部门以管理和推动知识共享及交流；在未应用知识管理系统的机构（约77％）中，约90％认为，有必要建设知识系统；

简介：一从管理成本降至最低转向把价值增至最高。企业管理与竞争之间关系的传统观念涉及的是管理成本的高低问题。20世纪中后期，经济发展的一个显著特征是大型组织中经济活动量不断增加。随着各种类型的企业组织间的合作不断创造较高的价值，人们开始注意到从把管理成本降至最低转向追求管理价值增至最高。

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简介：正在迈向世界经济舞台“核心区域”．并成为世界500强企业的中国石化，于2009年末，推出了自己的文化建设“宣言”。此举，既是世界资本市场对国际上市公司进行监督管理的要求，也是中国石化顺应时代潮流，谋求更大发展的必然选择。

简介：【摘要】市场经济发展中企业管理起到了规范、约束的重要作用，企业在进行管理的过程中应该重视其所具有的价值，以此提升自身市场竞争力。下面本文对企业管理现状进行分析，并探讨相应的改革方向。

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简介：摘要随着经济迅速发展与国际交流频繁使得跨文化沟通成为企业管理者日益关注的问题。本文重点分析了文化差异与冲突对企业管理的影响以及跨文化管理的原则与策略并提出克服跨文化沟通障碍的有效方法与途径。

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简介：随着经济水平不断提高、在国际经济贸易中实力和地位不断增强，我国已逐步走向全球化，企业管理信息化是企业顺应时代和社会潮流求生存、谋发展的必由之路，需要引起各企业足够的重视。

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简介：摘要本文介绍了企业管理ERP沙盘模拟对抗的内容，结合团队管理的相关知识，对整个模拟对抗中的团队管理进行了分析。

简介：摘要21世纪企业组织内外环境发生了巨大变化，人们的伦理正发生着全新的变化，人的心智模式和思维方式发生着全新的变化，知识经济已初见形态，信息爆炸充斥全球，经济全球化下的环境问题突显，组织内部由分工走向综合……人类社会还能如何持续发展，作为支撑这个社会经济支柱的企业正在寻找着自己的答案。推崇人文精神、理顺人际关系，以人为本的人文管理似乎为当代企业管理如何解决众多问题提供了一个充满前景的答案。在实践中，如何将优质的管理理论变成卓有成效的现实解决方案，即如何将人文管理实现在当代企业管理中的应用，考问着当代管理人的智慧。

简介：随着我国市场经济体系的建立和知识经济时代的到来,一种符合我国国情的新的管理方法--取长补短式管理方法应运而生.建立这种新的管理方法考虑的主要因素:(一)企业管理的内容和范畴.(二)文化基础.(三)国情基础.(四)先进性和前瞻性.(五)广泛推广性.新管理的特点:1、一头看政府,一头看市场.2、一头看国内管理文化,一头看国外先进管理方式.新的管理方法是综合中西管理思想的优点和长处.一头吸取西方先进管理思想及手段,一头完善中国式管理思想、文化传统.在这个发展年代,变是永恒的,任何已有的管理模式都将被创新的管理模式所取代,管理的主旋律必然是创新.

简介：我国企业改革已经进入建立现代企业制度的新阶段。建立现代企业制度可以为转换企业的经营机制,使企业成为自主经营、自我发展、自我约束和自负盈亏的法人实体和市场竞争主体提供体制保证。但是企业是否能经营好,还要依靠自身的努力,特别要依靠企业良好的管理。因此,在建立现代企业制度时,必须处理好企业改革、管理和发展的关系,改善和加强企业管理。一、建立现代企业制度的必要性和重要性江泽民总书记在党的十五大报告中指出:"国有企业是我国国民经济的支柱,搞好国有企业改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度,具有极为重要的意义"。而国有企业改革的方向就是建立现代企业制度。任何企业制度的演进都是为了解放和发展生产力,国有企业向现代企业制度转变也不例外。我国传统的国有企业制度是适应高度集

简介：随着科学技术和社会生产的发展，管理工作越来越离不开信息，信息处理已成为当今企业一项主要的社会活动。在信息日益成为管理工作重要资源的同时，计算机等先进的现代化设备必将成为重要的管理工具．其广泛的应用将成为实现信息化的必经之路。这在社会生活的各个领域都能得到验证，当然也包括企业管理。

简介：【 摘要】 在社会稳步发展的整体进程中，特别是市场经济体制的逐步完善，企业面对的竞争压力日益突显，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，应该采取科学的发展方案，尤其是运用有效的管理机制，对员工起到良好的鞭策作用。论文重点探讨了激励理论在企业管理中的运用。

简介：与HP和方正公司的中小型企业解决方案的策略相比,IBM则显得有些独特,它对中小型企业的划分标准、市场策略,以及解决方案,都有一套自己的看法。中小型企业的市场划分就像电子商务一样,对于中小型企业,IBM同样有自己的称呼和说法,IBM公司工商企业部中国区经理蔡汉辉先生这样说:“对于中小型企业的划分,可以有许多角度,例如从员工数量、资产等方面去看,但是如果从他们对计算机的需求、内部组织、购买行为来看,他们有一