简介：摘要：建筑工程管理中的进度管理是指通过合理地计划和控制，确保工程项目按照预定的时间进度完成。它是建筑工程项目管理中的重要环节，对于保证工程质量、节约成本、提高效率具有重要意义。本文旨在通过分析提升建筑工程进度管理的重要性，提出了几点在建筑工程管理中进度管理的优化措施。

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简介：摘要：随着市场经济的深入发展，建筑业进入了一个新的、良好的发展阶段。不断提高公司发展自身核心能力所依赖的建筑电气工程质量优化也是满足各种电气安装需求的基础和关键。对电工建设企业来说，在思想层面上，要更加重视电工建设管理，重视提高电工质量，应用科学可靠的控制手段，促进电力事业的可持续发展。

简介：近年来，我们国土资源局在严格建设用地审批的同时，强化全程跟踪管理，使土地节约集约利用水平不断提高。

简介：上海永远是座奇特的城市，难以获得全国人民的认同，但也无法忽视它的存在，可以在它的身上找到很多城市的影子，却很难寻觅到它自己的灵魂，面向大海气吞万象，偏偏又不乏涓滴细流般的精明和算计……当这一切矛盾和对立在一个城市得到和谐统一的时候，也印证了上海人常常自诩的“海纳百川”的海派文化。这就如同你坐在黄浦江的轮渡上张开双臂，左手是浦西的精致和典雅，右手是浦东的恢弘和奢华，一座城市两种格调，格格不入偏偏相处融洽，而这种奇特的文化和物业管理邂逅又会出现怎样曼妙的结局？

简介：GeoEast软件是由中国石油天然气集团公司下属的东方地球物理勘探责任有限公司开发出的一种地震勘探数据采集、数据处理和数据解释一体化软件,1.0版于2004年12月31日正式发布。本案例介绍了东方地球物理勘探责任有限公司和GeoEast软件的背景,讨论了GeoEast软件项目研发的组织管理和时间管理,总结了项目经理刘超颖如何在传统的螺旋加瀑布模型的基础上创新出"14331"模型。最后,案例提出一个问题:刘超颖是再次担任2.0版的项目长呢,还是负责1.0版的推广应用工作?

简介：听说我在做一些知名地产公司的案例研究．大连一家地产公司的老总就希望能给他们弄一套那些知名公司的制度看看．我回答说：“首先是我没有那些东西，再就是那些制度是建立在文化和价值观基础之上的产物，脱离了赖以存在的基础．你光是抄一本制度过来是没有什么价值的．当然．从中受到一些启发还是有可能的。”那位老总听了之后不语。后来，又在大连遇见这位老总．他兴匆匆地告诉我“万科呀．中海呀，招商呀．他们的那些制度我们都整来了．把它们综合了一下就成我们的了．哈哈。”这次是我听了之后不语。

简介：建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中完的项目。施工企业项目管理的基本任务是对施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制。而要实现这些目标，就得从施工方项目施工管理抓起，施工方作为项目建设的一个参与方，其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

简介：建筑工程中电气安装质量的好坏，轻则影响整体工程的质量，重则会危及用户的安全。这就对电气安装工程的施工人员提出了更高的要求，把电气安装工程放在重要的位置上，抓好电气安装工程的各项管理工作，确保电气安装工程质量。本文结合多年来的工程实践经验分析了电气安装工程施工在施工准备阶段、施工过程中，施工竣工验收的质量、安全、成本管理内容，并对各方面的工作进行讨论。

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简介：美国是实行土地私有制的国家，其大部分土地被私人企业和个人所占有、支配和垄断。在联邦政府和州政府的土地中，绝大部分是森林、草地、沼泽及属于国家的农地等。美国土地可以自由买卖，只要符合有关法律规定，几乎不受限制，因而形成了发达的地产市场。

简介：一杯龙井茶我的办公室与市场部呈斜角线,相隔不远,每天都能看到新来的大学生小吕,齐刷刷的短发,圆圆的脸,穿着一件绿色外套忙里忙外,好似一颗青苹果,充满了青春活力。'吕小姐,你好.'一句问候将我的视线吸引,隔着玻璃,我一眼就认出了是合作不久的新客户王老板。看样子他是来上门拉货的,我回过神继续忙手头的事情。'吕小姐,你看看你们给我的这些价格,能不能再多三个扣点?'王老板的声音有点呛。'对不起,王老板,我们必须按游戏规则行事,否则会乱套的。'小吕彬彬有礼,有板

简介：摘要管理会计是现代企业会计体系两大支系中的一支，另一支是传统的财务会计。与传统的财务会计相比，管理会计更注重将管理与会计相结合，以推动企业经营管理水平的提高，并助力企业实现经济效益的最大化，而财务会计工作关注的重点则是对企业的财务状况报告以及对企业区间内经营结果的核算。由于我国社会主义市场经济的起步比较晚，距今也只有将近四十年的时间，因而企业对管理会计的应用及其发展与西方一些经济发达的国家相比还处在一种滞后的状态。本文基于管理会计的企业财务管理创新展开论述。

简介：行政管理是当前企业经营管理中的重点环节,直接影响企业的日常经营发展,并凸显出自身的管理意义。企业想要在激烈的市场竞争中稳定的发展,必须提升自身的管理水平,切实做好当前的管理工作,基于此,本文从当前的企业行政管理概念入手,深入分析其自身的特点,明确其自身在管理过程中发挥的作用,以供参考。

简介：摘要随着我国经济发展需要，水利水电工程在我国的施工数量也在不断增多，为了使水利水电工程在施工过程中能够安全高效，也要对水利水电安全施工进行管控。水利施工过程中若出现安全问题，不仅会对企业造成经济损失，还会对人员安全造成伤害，所以水利水电施工时就要克服外界的不良因素。因此，就需要在水利水电工程的施工过程中，加强科学的管理方式，采取有效的控制策略，避免风险的存在，保证水利水电工程施工在管理和运行上是安全的。

简介：摘要企业人才是企业的发展核心，因此，企业的工作中心也慢慢往管理方面偏离。企业加强工商管理培训的想法是很好的，但是企业并没有有效地提高企业管理水平。

简介：摘要伴随着建筑行业的规模不断扩大，该行业的从事的人员也在日益剧增，并且市场竞争也更为激烈，在当今市场施工企业想要占有一席之地，就要从现场的施工管理以及施工技术两个方面进行着手，并且做到两手都要硬。建筑工作作为一个集验收、施工、设计、决策一体的复杂性系统工程，之间的各个环节都互相制约、互相影响，并且想要取得最终的成功就一定要保障每个环节的施工质量。确保施工项目最终的工程质量是各个施工企业的重要责任，因为再好的设计和决策都要靠施工才能实现，如果连施工的质量都不能保证，那建筑工程也只能功亏一篑，所以，必须要加强对建筑工程中施工质量的主要控制措施，并且从现场施工的管理措施和研究施工的技术这两方面来同时的开展，才能进而保障施工的设计和技术全面的实现质量问题。

简介：摘要建筑企业是建筑工程的建设主体，在建筑工程的建设与开展过程中，建筑企业应该整体保障建筑工程的施工质量与安全，全面优化自身的社会经济效益。工程项目作为建筑企业成长发展的基础，是建筑企业的效益源头。因此，建筑企业在工程项目的开展过程中，必须全面做好企业管理工作，同时科学优化项目工程管理成效，使企业管理和项目管理同步发展。