简介：

简介：摘要：商品销售流通的过程中，会产生各种各样的企业税收负担，如果企业税收负担过重，往往会导致企业毛利率的下降和资金与生产经营周转的滞后。一套完善的销售机制将使企业减轻税负，给企业带来巨大的经济效益。而在经营过程中，销售返利策略的应用被许多销售企业选择。而如何选择返利的形式是企业税收筹划的重要手段。为了方便分析计算，本文只考虑企业所得税和增值税两个主要税种。

简介：二十一世纪的人才管理之道，与二十世纪已有很大的不同。管理者已经体会到人才是企业最大的资产，企业把优秀员工简直捧在手心里。越来越多的企业，重视为员工创造惊喜与感动，不断激励、关怀、协助员工的生活与成长。

简介：现代企业对员工的绩效评估越来越凸显重要,员工对于企业的价值也逐渐由劳力的产出,提升为智力的产出;换而言之,员工绩效评估(performanceevaluation)对于企业的经营成果的影响日渐重要。反过来,员工也需要企业对自己给予数字性(或客观性)的绩效评价,以判断企业给予自己的待遇是否公正。这两方面日益要求有一客观公正评估员工绩效的量化杠杆!

简介：业内有一种说法，叫做“赢家的厄运”，即企业并购产生的股东价值主要由被收购方获得，而非收购方。此言不虚，因为一般来说收购方要将并购产生的全部价值(相当于并购宣布之前被收购企业市场价值10％～35％的溢价)支付给被收购企业。这已是不争的事实，但出现这种现象的原因还有待查明。

简介：当今世界企业经营管理的重要趋势之一是以美国企业为代表的企业重构，这是企业以“战略──结构一过程”为思路，进行的从总体到局部的变革。本文从现象、内容、背景、理论解释等方面对重构进行阐述和分折，指出重构是企业适应环境变化，是市场机制形成压力，为保持和创造竞争优势所进行的全面变革，这也是当前中国企业所面临的一个现实课题。

简介：信息是反映情况的一种重要方式，也是帮助领导了解情况、正确决策的重要依据之一。要写出质量较高的信息，除了对事情了解全面及时外，还必须掌握一定的写作方法技巧。下面从写作方法上，就本人在编发企业信息过程中遇到的一些情况，举几个信息写作中不当的例子进行分析，以期与大家一起探讨企业信息的写作问题。

简介：目前,企业面临着多种多样、复杂多变的外部环境,要想在残酷的竞争当中有一席之地,就需要制定企业战略评估体系,帮助企业实现一个又一个战略目标。基于此,文章构建出了企业战略评估的理论模型,提出研究假设,选择结构方程模型的方法对构建的理论模型进行拟合和修正,最终验证6条研究假设,也得到企业战略评估的最终模型。

简介：鉴于我国上市公司存在诸多问题，其根源在于公司治理结构不完善、风险管理缺失等。文章探讨了公司治理与企业风险管理以及当前存在的问题；并就完善公司治理结构、加强企业风险管理提出一些建议，以利于企业控制风险、改善公司治理状况，保证企业目标的完成。

简介：《麦肯锡高层管理论丛》(MckinseyQuarterly)最近一次对全球5500名企业高层管理人员的调查显示，全球各地区和各行业的高层管理人员仍普遍对全球经济的发展持乐观态度。与2004年年初相比，他们降低了对全球经济发展的乐观预期，但仍有很多人准备加大员工招聘力度和IT支出。最乐观的预期来自印度。印度企业的管理高层对新政府推进经济自由化的能力信心十足。同样，中国的企业高层管理人员也对中国将继续吸引大量外国直接投资充满了信心(图表1)。

简介：所谓企业办社会,就是企业除了本身的主业经营之外,还承担了一些属于公共服务性质的职能.省统计局社会经济调查总队对我省166家国有大中型工业企业中的82家企业办"社会"情况开展了一次重点调查.

简介：常常听到一些企业管理者这样抱怨：现在的员工越来越难对付了，没有钱他们没干劲，有了钱也未必就能提高工作效率，真是左右为难。

简介：有这样一个比喻：一堵墙高高地矗立着，墙内是员工，墙外是企业对员工的期望，也是员工更好的发展机会。员工要获得更好的发展机会，就必须翻越那道墙。可墙太高了，要翻越它并不容易。这个时候，企业要做的不是袖手旁观，或者一味抱怨员工不能赤手翻上高墙，而是应该将结实的梯子递给员工。

简介：目前，国内许多经济学家都承认私营企业与持续经济增长之间的联系。其实，私营企业不仅与经济持续增长有联系，也与社会稳定密切相关。这种认识不是来自于主观想象或某个学派的理论，而是来自于对世界现代化长期历史经验的理解，尤其是近半个世纪以来第三世界国家的发展经验。不摆脱计划经济思维模式的束缚，很难理解这个道理。迄今为止，还有人习惯于把私营企业看作是社会不平等、不公正的根源，因而也是社会不稳定的根源。近年来关于体制改革的讨论中，不少学者认为私营企业虽然能够带来“效率”，却容易导致贫富差距拉大、影响社会安定。这种观点来自书本教条，并无充分的事实根据。战后的实践说明，私营企业部门的健康成长恰恰是社会稳定的最坚

简介：<正>下面分析一下在中国投资的日本企业在劳务管理方面都进行着什么样的实验。作为分析的前提条件,有必要着眼以下几点。到海外投资的日本企业,特别是制造业部门的日本企业对质量、成本、交货期等规定有很严格的管理标准,而且在多种情况下,在灵活的生产体制中,如何达到这种很严格的管理标准,则成为一项重要的经营课题。为了保持质量、成本、交货期的严格管理标准,并提高生产率,特别要对现场生产者采用一种什么样的劳动管理制度呢?下面以今野、张、文、下田等(1996年)论述的日本企业为例子,侧重这方面的问题。分以下几种类

简介：企业用工风险是航天企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。航天企业应该重视劳动用工领域法律风险管理,梳理、识别、分析航天企业在人员招聘录用阶段、合同签订阶段、合同履行阶段的主要风险,并科学制定应对策略,为企业健康发展提供保障。

简介：在知识经济时代,企业之间的竞争更多地表现为企业所拥有的人力资本间的竞争.那么,企业怎样才能有效地管理好内部的人力资本呢?本文运用新制度经济学的研究工具,首先从人力资本专用程度、人力资本信息分布状况和人力资本管理的成本与收益三个方面提出了分析框架.然后,按转移成本和对企业依赖程度的不同,把人力资本分为通用性人力资本、专用性人力资本和准专用性人力资本三类,并对每一类人力资本的管理进行了研究.

简介：零点调查最新公布的《京沪两地企业危机管理现状研究报告》显示,如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业,那么目前有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中,仅有45.2％的企业处于一般危机状态。

简介：一些地方政府换届后不理旧账．企业流露出“怕政府换届”的复杂心态。一些企业反映，换届期间政府有些承诺有可能成空。专家指出，除上级政策调整、自然灾害等导致承诺难兑现外。政府承诺作为公共决策，都应明确责任主体和时限，一张蓝图绘到底。

简介：在企业价值链的各环节中，只有营销和创新才会带来增值，才能产生利润，其他环节都是成本。企业的产品再好，没有顾客消费，就不可能产生利润，就没有生产的基本价值。企业在职能设计和制定新规则的时候，一定要围绕着创新和营销这两大功能。这两大功能如果失误，带来的后果将会非常严重。