简介:摘要:预算管理是市政工程建设投入资金的财务管理,一切工程的建设都离不开资金的运营和发挥。特别是在激烈竞争的今天,材料人工费用不断上涨,面对这样的形势,强化工程预算,进行市场调查,研究分析预算,将每一笔投入资金尽可能的用到工程建设当中,发挥最大的创造价值,这就是预算管理。在预算管理中存在着很多不确定性因素,如材料价格、人工费用、合理损耗、机械故障、合同变更等,都会随着建筑市场的变化而发生改变,增加了预算管理的风险,预算的结果和效果往往达不到预算的目标,所以,加强预算管理分析显得很重要,将工程建设所需的资金进行详细的研究测算,在测算过程中把可能影响测算的因素都考虑进去,在得出工程建造定额,这样就会减小预算的风险,减小测算的偏值。
简介:摘要:科学技术的发展迅速,我国的建筑行业的发展也有了改善。概预算管理的内涵概预算管理需要以企业战略目标为导向,对企业未来的经营、财务活动进行全方面预判,并按预判结果安排筹划企业的财务、非财务资源,企业在概预算执行的过程中加以指导、分析和监督,在概预算执行结束后对执行结果进行评价与反馈,指导企业经营管理活动的改善和调整。概预算是管理会计的重要内容,建筑企业通过概预算管理对经营活动进行预判,把握未来一年经济运行主线,对生产活动资源进行全部门、全方位、全周期的集中管理安排,并将概预算目标分配到各施工二级单位,由二级单位分配到项目,保证下一年度的资源配置和绩效设置的合理性,从而完成公司战略目标。概预算管理的内容包括经营概预算、财务概预算和专门决策概预算。