简介：摘要标准化建设是公司电网发展的重要方针，科学、合理的压减标准物料，是着力推进电网高质量发展、提升物力集约化管理水平的内在要求。“选好选优”设备是基础保障，需要在现有电网标准化建设的成果上，进一步压减设备选型，提高通用互换水平，实现电网设备选型“更集约、更精简、更精良”。

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简介：本文围绕PVC物料挤出塑化质量中的内在质量，从挤出机结构与发展、PVC物料在挤出机中挤出塑化的历程与机理、配方与工艺等三方面对PVC物料挤出塑化进行了较详细的讨论，阐述了提高塑化质量的相应措施。

简介：几种物料的冻干试验包建强，冯志哲，毛玉英，缪松，彭智学（上海水产大学，２０００９０，上海）冷冻干燥是目前国际流行的保存食品的方法之一。作者对虾仁、大蒜、荷兰豆、芹菜叶等进行了冷冻干燥实验，提出了这些食品的冷冻干燥工艺流程。１试验方法１）虾仁经过去头、...

简介：简化是一种古老而又最基本的标准化形式，它的应用领域十分广泛。就家电企业而言，有大量的库存备品备件，包括各类紧固件、各类金属原材料、塑料等。如果企业没有专职机构和专职人员开展技术标准化工作，势必产生种类繁多的现象，这不仅占用大量的资金和库存面积，而且增加了采购和物料管理的工作量。一些企业想改善又无现成的经验可借鉴，因此，有必要就怎样在企业开展生产物料品种简化进行探讨，以帮助企业降低采购成本和物料消耗，提高经济和社会效益。

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简介：摘要：随着近几年我国对环保的大力发展，许多小型锅炉特别是燃煤炉逐渐退出市场，现行锅炉越来越多的采用了膜式壁结构，那么在市场竞争白热化的今天，怎么在膜式壁制作过程中去进行物料计算，减低成本成了企业亟需解决的问题，本文就针对此项问题进行了深入的探讨。

简介：摘要：物料管理是医药企业的重要环节，它涵盖了物料的采购、生产、销售等各个环节。合理的物料管理能够确保药物的质量和费用，而以供应商为基础的物料管理系统能够有效地减少药品生产企业在市场竞争中的风险。本文重点探讨了药品生产过程中物料管理存在的一些问题，以期对未来的发展有所帮助。

简介：摘要：物资管理是企业经营的重要组成部分，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：[摘要]采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，本次研究分别从物资分类、执行目的、采购策略及实施关键进行了分析研究，为采购物料管理提供了方法论及实施抓手，同时阐述了关键风险管控策略。

简介：摘要：在现阶段，药品质量问题日益受到社会各界的关注，药品监督管理局更加重视GMP的实施，因此，对制药企业生产链中的物料管理进行控制变得越来越重要。基于此，以下对制药企业物料管理要点进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：物料是加工企业的根本，物料管理对于制造业降低成本、提高生产效率具有值得探寻的深刻价值。对于板带厂而言从上至下对物料管理工作都有着高度的重视，经过了跟踪，统计，分析，改进有了非常显著的进展和效果。本文主要简析了目前物料管理的现状和特点，提出了物料管理的基本要求和生产科物料信息管理办法，规范了物料使用流程并制定了物料的管理制度，最后从个人角度提出对于物料管理工作的展望。

简介：摘要：现阶段，物料输送设备是企业自动化设备的重要组成部分，研究提高物料输送设备的输送效率对于提高企业生产效率具有举足轻重的作用。下面本文就对此展开探讨。

简介：摘要：进入21世纪，物流行业得到快速发展，随着自动化技术的不断进步，物流行业也在朝着自动化、集成化、智能化方向发展。为了实现对物料进行智能识别、抓取、搬运、摆放等操作，智能物料搬运小车应运而生。结合发展现状，我们设计了一款基于多传感器的智能物料搬运小车，使用红外传感器、颜色识别传感器、加速度传感器、高精度摄像头等进行数据采集与识别，单片机将采集后的数据进行算法处理，控制小车进行路径规划、物料识别、机械臂抓取、物料搬运等动作，进而实现智能搬运，提高工作效率。本文对物料搬运操控系统及方法进行分析，以供参考。

简介：摘要：在医药企业中，物料管理工作有着较高的重要性，主要包含了物料生产、物料采购等多个操作环节。通过开展科学、规范的物料管理工作，可以充分保证药物使用质量，并且在减少物料损坏现象发生的情况下，还能够实现对成本支出的有效管控。在新时期下，如何做好对物料的合理管控，逐渐成为制药企业实现进一步发展迫切需要解决的问题。基于此，文章针对制药企业物料管理要点展开了深入分析。

简介：摘要：采购管理中物料管理是最重要的工作，一切采购执行的活动依赖的灵魂是物料，而物料如何管理是一门需要深入探究的专业学问，传统的手动物资管理模式严重阻碍了企业的发展，供应商管理上应该摒弃从前的熟人理论，利用科学的供应商管理方法进行管理，物资智能采购系统在企业成功的道路上应运而生。本文对现代企业物料采购管理进行分析，以供参考。

简介：摘要：随着全球化持续推进、百年未有之大变局当下，企业的物料采购管理面临着前所未有的挑战。本文分析了目前企业物料采购管理存在的常见问题，如采购流程中的瓶颈、供应商管理中的挑战等，并提出了一系列策略与方法，如供应链可视化与信息化管理、采购流程优化与标准化等措施。研究得出，通过这些策略实施，现代企业可以更好地应对物料采购管理中的各种挑战，提升管理效率。

简介：一、正确理解分解因式要注意四点：1．分解因式是整式乘法的逆变形(不是逆运算)，可利用整式乘法来检验分解的结果是否正确．

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