简介:日前.主题为“勰--开拓、耕耘、奋进”的奇瑞重工2013年商务年会在安徽省芜湖市隆重举行。来自全国各地的代理商参加了会议。奇瑞重工经营管理团队出席了会议。得益于强大的科技研发能力、丰富的产品线、领先的制造装备和工艺、完善的售后服务体系,2012年,
简介:
简介:时间在变,万物在动,世间一切都在变。昨天的成功经验.在今天来说,是不能拿来直接用的。就拿照相机来说吧.如果今天你买了一部照相机,拿回去后,你的父亲和儿子都想学怎么用.试问,谁先学会呢?父亲有着满腹经纶和经验.儿子有的是天真和无邪,但对于父亲而言,照相机是高科技产品.他往往会说,别动这个或那个,一动就坏了。
简介:2005年12月20日.昆明国际花卉拍卖交易中心有限公司(KIFA)举办的“2006年KIFA迎新春客户联谊会”在斗南拍卖中心多功能厅召开。会上,KIFA对通海丽都、云南金太阳.联庆花卉.凤踪花卉等8大供货商进行了表彰.并颁发了奖牌。
简介:一、当前兽药经销商面临的问题1.国家相关政策的影响新《兽药管理条例》的实施;兽医体系的改革等相关政策,对经销商来说,是对经营的一次大考验,也是一次整合提升的过程。
简介:商业活动本身就充满了太我的变数,但有些符合规律,有些确定违反操作常理。制造商或终端商那些不符合操作常理的行为,是经销商的“痛疾”和“心病”所在。形成本文,藉以反映经销商的心声,并警醒制造商和终端商,为三者之间的合作做出铺垫,以促进商业合作上的“共赢”。
简介:大商一般都是经销商群体中的佼佼者,销售最低规模一般在千万以上甚至过亿不等,在当地属于行业中的龙头老大甚至全省、全国闻名。这类经销商经销多种一线品牌产品,甚至垄断一个品类。他们资金实力雄厚,渠道掌控力也较强,在自己熟悉的渠道中如鱼得水,肆意狂欢,也是有限资源的霸占者。
简介:代理商转型做超市并不是一种常态,而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法,其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业,它必须是批发、零售、物流一起做的企业,经销商如果总是处于维权的阶段,那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。
简介:笔者经常接触一些兽药经销商,普遍反映由于基层市场的恶性竞争导致生意难做,经常是辛辛苦苦一整年,得到的却是一对的大烂帐。
简介:一般跑市场的新业务员都很难判定经销商的实力.如果先了解经销商的实力再与其合作,那是最好不过的事情。可以避免日后欠款的”毒瘤”出现。那么新业务员前期如何衡量经销商的实力呢?笔者认为要注意以下几点:
简介:9月20日,京东、宜信与农机1688网在北京会议中心联合召开新闻发布会,正式宣布三方在农业机械电子商务领域建立战略伙伴关系,以“电商+企业+金融”模式,共同推动农机销售与服务的电商化。发布会上,三方合作运营的“农机专营店”在京东农资电商频道上线。10家农机企业在会上签署协议,成为首批入驻京东的农机电商。
简介:实施“营改增”对于整个社会经济发展都产生了较大的影响。“营改增”后的企业财务管理发生了改变,企业的税率、税负水平发生了改变,会计核算更加复杂、企业发票管理更加困难。要求从提高企业财务管理水平入手,增强对营改增后相关增值税业务的管理,加强企业的内部优化管理,使运营更加规范科学,提高企业的税收筹划水平,保证企业财务更加安全科学。同时提高企业财务会计的专业水平,保证会计核算更准确、增值税发票使用和管理更加科学。最终使全面实施“营改增”能够推动企业的可持续发展。
简介:1推广费用截留得利现象当厂家制定出一系列市场推广策略和费用支持后,经销商不能将费用全部用到市场。
简介:前段时间,认识了近17年的一位经销商去武汉找我,“生意不好做,归根结底在于现在的员工‘难招、难留、难管”’。这是一家年销量5000多万元的商贸公司.他的销售队伍近70人(含司机)。随着业务量的不断增加,老员工难管、新员工难留、人员招聘困难的现象越来越严重。为什么出现这种情况?相信很多走过创业期的经销商在做到一定的规模后,都会面临这样的问题,此时的经销商应该怎么办呢?
简介:无论你愿意还是不愿意,时间都不曾停下脚步,每天都在带我们向前走,前方有什么?未来有什么?不知道,那么,自己应该究竟往哪个方向走?又该如何走?这个是可以通过发展规划来明确的。
简介:你可以使用你的全部感官去感知绿色产品,但往往结果却不容乐观。作为环境的重要组成部分,木制品如何体现它的绿色、它的环保?我们的木制品涂料也可以能象绿草一样环保吗?在此,涂料制造商能够做些什么呢?绿色是时下最流行的形容词,用以形容环境策略。但是绿色也有多种表现,让我们请涂料商来谈谈他们眼里的绿色吧。
简介:回款难,账款周期长一直是困扰很多经销商的问题,同时也是关系着经销商生死存亡的大事,尤其是在每年年底,情况更为凸显。眼看着岁末将至,回款又再一次成了很多经销商老板火烧眉毛的事情。关于年末回款,最直接、最迫切要讲的就是上门收款的技巧。回收货款,除了平常的心态要调整好外.收款时的临门一脚同样也很重要,完成的好,才可能顺利达成收回货款的目标。
奇瑞重工携手经销商奋进2013
农药经销商的现状与整合
经销商如何缔造竞争优势
KIFA 表彰八大供货商
兽药经销商的未来发展之路
经销商的八大“心病”
“大商”渠道扩张,也要悠着点
玉米供应不稳 饲料商备战2004年
经销商入股超市的无奈之举
基层兽药经销商的欠款苦恼
如何衡量兽药经销商的实力
农机销售迎来“电商+企业+金融”模式
“营改增”对企业财务管理的影响
经销商不该犯的十宗错
经销商“三怕”之“怕员工”
经销商发展规划怎么做
木制品涂料商眼里的“绿色之路”
花博会推出15亿招商大单
农村电商平台探索者乌云仓
年末经销商如何提高回款率