简介：在当今的兽药市场环境下，一些有规模、有实力、有品牌的兽药生产企业开始突破传统的营销模式，像其它行业一样越过销售公司和经销商，自己创建销售渠道、开发终端用户。作为兽药经销商的我们，就应该重新全面思考，分析兽药经营的变化规律，审视和确立自己的位置，创建新模式来突出重围。

简介：南昌陆军学院位于南昌市西郊,面积1.79平方公里。在学院几代人的艰苦努力下,环境建设不断取得新进展。1996年被评为“全国部门造林绿化400佳单位”和“全国绿化先进单位”。如今院区绿化覆盖率90VA,以上,基本形成四季有绿、三季有花并具特色的现代园林式营院。

简介：农牧行业的电商，就好比在海洋中游泳，隐隐约约看到了胜利的彼岸，但是又会突然发现它很遥远，让人看不清，只能在摸索中不断前进。

简介：上海天成草业服务有限公司是一家新兴的民营企业，公司成立于1998年．公司以进口草坪草种代理、园林绿化设计、施工，绿化维护管理为主，同时经营有1000多亩的草皮和苗木生产基地．由企业管理、市场营销和工程技术人员组成的天成企业团队，以其服务经营的理念、成熟的施工技术，正获得越来越多的客户青睐，成长为华东地区绿化行业中的强力团队．公司在松江车墩镇汇桥村、枫径新义村、南汇、金山等地共有1000多亩草坪基地，常年提供沙培百幕大、无土高羊茅、百幕大、高羊茅、马尼拉、马蹄金、海滨雀稗等各类草坪．为上海旗忠高尔夫球场建设等重大项目提供技术服务。天成市场部代理销售美国、欧洲、新西兰等国的草坪革种，年销量已迭1000多吨，成为美国杰克琳、丹农种子集团公司在华东地区的主要合作伙伴．关注生活空间，振兴园林绿化事业。这是天成人的追求，在市场风云大潮中，天成人是怎样奋力开拓的呢？请听天成老总赵卫民的自述——

简介：大灾袭来,英勇的武警森林官兵用钢铁的脊梁为灾区人民撑起了一片安详的天空。

简介：经销商的宏观生存环境回顾计划经济转向市场经济中国的经济发展经历了由计划经济转向市场经济的过程。在这个转变的过程中经销商的经营特点也发生了根本性的变化。

简介：成功是每一个人的梦想，可成功不是从天上掉下来的，而是通过不断地修炼、积累而获得，只要努力提高“十商”，追求全面、均衡发展，您也一定能够构建成功而幸福的大厦。

简介：在互联网＋的新时代背景下,很多传统企业提出了＂去中间化＂的口号,也有很多传统企业成功实现了互联网＋的转型,做到了用互联网工具与消费者的对接,经销商群体严重瘦身。兽药经销商,这个为中国养猪业的发展做出过巨大贡献的传统群体,不仅仅面临着＂互联网＋＂的冲击,还经受着它所服务的行业剧烈变革而带来的考验;小散户大量退出;规模场实行直采;兽药厂为扩大利润空间,或是给经销商无比的压力,或是直接面对终端客户;

简介：1．农资产业集中化的趋势不可逆转，未来大企业主导行业的格局毋庸置疑。2．“前有埋伏、后有追兵，腹背受敌”是经销商当下生存状态的真实写照。

简介：我公司是隶属市农机局的全民企业单位,公司前身是农机经理部。主要经营农机配件和部分农机具。年销售额徘徊在3000万元左右,经营范围有一定的局限性。为了发展经济,振兴农机化事业,1988年,单位更名为能源公司,营销品种和销售额逐年上升,使单位的经济效益一步一个台阶。随着市场的变化和计划经济过渡为社会主义市场经济,对我们企业的要求更高了,为了适应新的形势,新的市场,在竞争中求生存,求发展,公司拓宽视野,扩营增项,于1991年上半年增设了汽车配件供应站,隶属公司领导。通过广泛的市场调研、论证,我们认为汽车维修配件有一定的市场,在高邮市区内还没有销售供应

简介：为加快社会主义新农村建设步伐，全面提升绿化水平，营造良好的人居环境，山东省东营市广饶县全面启动了六大造林绿化工程。

简介：环境污染第三方治理模式，是国内环保产业一直在探寻的重要商业模式变革，也被称为“合同环境服务模式”。为了更广泛、有效地推行第三方治理，2015年1月14日，国务院办公厅发布《关于推行环境污染第三方治理的意见》（以下简称《意见》），从健全第三方治理市场、强化政策引导和支持等方面鼓励和支持环境污染第三方治理的发展。

简介：数字化技术在教学中具有特有的优势,由此发展起来的在数字化环境下教学也逐渐成为新的教育潮流。高校应顺应当前形式,在信息技术的指导下,利用数字化学习环境的有利条件充分发挥数字化教育优势,进一步提升学生的职业能力,为输送具有创新精神和实践能力的高素质技术技能型专门人才做出应有贡献。

简介：河北省宽城满族自治县孟子岭乡农民商鹤羽因保护苍鹭，被全国绿化委员会授予2008年度“全国绿化奖章”。

简介：在一定程度上，管理好了经销商也就控制了渠道。而要管理好经销商，一个必不可少的重要环节是培训经销商。对经销商培训的目的在于增强其对公司的信任度和忠诚度，提高其营销水准。提升渠道的价值。建立和经销商稳定、持久的战略伙伴关系。那么，企业应构建怎样的培训渠道呢?

简介：这貌似是一个1+1=2的问题，做经销商嘛，自然是靠产品的经销差价嘛，左手进右手出，这技术上也没什么特别的难度，貌似人人都人能做。当然，真做起来也不是这么简单的事，不然的话，到处都是老板了。从渠道结构上来说，经销商的位置在中间，上面是厂家（总代理），下面是分销商和零售商，乃至是消费者。从经销商自身的运营角度来说，则分为前台模块（产品、客户、动销、业绩、毛利）和后台模块（财务、储运、成本控制、人事、管理）。渠道中的位置，决定了经销商生存空间，前台和后台的组合，决定了是否有钱赚。客观的来说，商业，是靠整合别人的资源，来为自己赚钱的，这就像开饭店，其实也是整合了三种人的资源：饭点的员工（烧菜的厨师和端菜的服务员）、送菜的供应商、来吃饭的客人。

简介：干什么就要有干什么的状态，正如我们农牧企业也一样，以前的那种状态可能都让我们赚钱了，但是现在再以过去的状态做企业已经不行了。但是现在开始玩农牧电商了，企业就开始有点懵了玩不转了，这是为什么呢？因为你不懂什么事电商，对互联网不了解。如果现在你对互联网了解了、会玩了（心里有底了），一定比目前玩电商的人做得好，因为你懂企业运营的规则。本文就来揭秘农牧电商的游戏规则，以期对大家有所帮助。

简介：

简介：许多经销商都在忧虑一个问题：经销商明天往那里去?为了摆脱困境，许多经销商也在尝试进行新的发展方向，归结起来，新方向主要集中在两个方面，一种是往上走，进入到产品的生产领域，实现自由品牌或是自有产品的生产，把自己提升为厂家；还有一种是往下走，自已来建设终端，直接掌控，相比之下，自己建设终端的安

简介：当前,我国电子商务发展正在进入密集创新和快速扩张的新阶段,日益成为拉动我国消费需求、促进传统产业升级、发展现代服务业的重要引擎。2014年天猫＂双十一＂网购狂欢日以571亿元的交易额再一次刷新了记录,惊人的是43%是在智能手机上下单的。阿里、京东电商巨头农村布局正有条不紊进行着,＂农村淘宝＂将农资农药列入首要产品宝贝加以规范化改造。＂代购＂新型职业在农村初显端倪,气候越来越大。