经销商入股超市的无奈之举

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摘要 代理商转型做超市并不是一种常态,而是一种被迫的选择。文中联合超市的做法,其实是为弱势代理商找到的一条出路。现代化的流通企业,它必须是批发、零售、物流一起做的企业,经销商如果总是处于维权的阶段,那日子就过得太悲壮了。籍以此文。给处于困境中的畜牧业生产资料经销商和供货商一些启发、一些思索。
机构地区 不详
出版日期 2004年05月15日(中国期刊网平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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