简介:摘要:我国经济建设经过不断努力,改革发展创新,已经取得了非常不错的成就,很多先进技术运用到各行业中,使其发展愈发快速。建筑行业得到了快速的发展,人们的建筑需求也变得多样化,建筑工程的规模以及数量也在不断增加,在整个建筑工程中,为了使工程质量、进度得到可靠的保障,工程项目管理工作的开展就显得非常必要。对于工程项目管理工作来说,包含有项目进度管理、施工质量管理、项目成本及投资管理等内容,整个工程项目管理涉及多个管理环节,由于建筑工程项目越来越大,传统的工程项目管理方法无法覆盖到施工过程中的方方面面,而PDCA循环法的应用,能够实现对整个建筑工程项目的全方位高效管理。
简介:摘要目的探讨PDCA循环在手术室贵重器械管理中的应用,有效保证消毒灭菌质量,保持器械的良好操作性能。方法通过建立健全贵重器械管理档案,进行专科分组管理、专人负责、规范培训,建立健全清洗消毒流程,对贵重器械实施综合管理。结果提高了手术器械使用满意度,并明显减少了器械报修次数,提高了贵重器械的管理水平。结论PDCA循环对加强手术室贵重器械管理起着显著的作用。关键词手术室;外科器械;器材管理,医院PDCA(plan-do-check-action)循环是20世纪50年代由美国著名质量管理专家W.E.Deming提出的全面质量管理模式。PDCA循环是一项持续质量改进的模式,旨在更仔细地了解和分析程序中的环节,以改进质量。按计划(plan)、实施(do)、检查(check)和执行(act)等4个步骤进行,是临床上使用最广泛的护理质量管理科学程序,可有效提高管理的质量和效益,使得医疗设备的质控管理进一步规范化、系统化[1]。我院从2009年起将PDCA程序应用到医院持续质量改进(QI)中,提高了贵重器械的完好率。现报告如下。
简介:目的探讨PDCA循环管理法在赫赛汀使用管理中的应用效果。方法将2014年1月~2014年12月乳腺癌患者使用赫赛汀的760人次的管理作为对照组;将2015年1月~2015年12月实施PDCA循环管理后使用赫赛汀的782人次的管理作为观察组,采取回顾性分析,对比卖施PDCA循环法前后乳腺癌患者赫赛汀管理的缺陷率发生情况。结果对照组中使用赫赛汀缺陷率为1.71%(13/760),而观察组中无一例因药物保管、使用不当造成的药物浪费,赫赛汀缺陷率为O%。结论PDCA循环管理法能有效降低乳腺癌患者使用管理赫赛汀的缺陷率,规范了赫赛汀的使用、确保了患者的用药安全。
简介:摘要:建筑行业作为我国国民经济体系中的重要构成,随着各种类型、规模的建筑工程项目实施,行业每年为国家贡献了巨大的产值。但就我国当下建筑行业的发展现状来看,工程施工中各类安全事故频繁出现,在阻碍工程项目顺利实施的同时也使得工程参与方蒙受了巨大的损失,阻碍了行业进步。因此,为减少工程领域的安全事故出现,各个工程企业都应该将安全管理作为重点性的工作来抓,积极将PDCA循环管理模式应用于安全管理工作中。基于此,本文具体分析了PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用。