建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用探析

(整期优先)网络出版时间:2021-05-28
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建筑工程安全管理中 PDCA循环管理模式的应用探析

韦仕盛

广西建工集团第五建筑工程有限责任公司 广西 柳州 545001

摘要:建筑行业作为我国国民经济体系中的重要构成,随着各种类型、规模的建筑工程项目实施,行业每年为国家贡献了巨大的产值。但就我国当下建筑行业的发展现状来看,工程施工中各类安全事故频繁出现,在阻碍工程项目顺利实施的同时也使得工程参与方蒙受了巨大的损失,阻碍了行业进步。因此,为减少工程领域的安全事故出现,各个工程企业都应该将安全管理作为重点性的工作来抓,积极将PDCA循环管理模式应用于安全管理工作中。基于此,本文具体分析了PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的具体应用。

关键词:建筑工程;安全管理;PDCA循环管理模式;应用

建筑工程项目的实施规模庞大,在整个项目实施过程中,因为现场所涉及的工程要素繁多,且施工流程复杂、工艺技术多样,施工作业进行时常常伴随着各类的安全风险,如果工程企业在项目管理时存在安全管理方面的漏洞,工程事故的频繁发生将不利于工程各种目标的实现。因此,建筑行业转型发展的过程中,各个工程企业在参与建筑工程项目时,都应该积极采用先进的安全管理理念,将PDCA循环管理模式应用于安全管理工作中,提升安全管理的总体水平。

1.PDCA循环管理模式概述

1.1基本概念

PDCA循环管理的概念最早出现在美国,因为是由质量管理专家戴明最先提出的,在很多时候也常常被人们称为“戴明环”,其具体构成如图1所示。在PDCA循环管理模式出现的最初阶段,在质量管理领域的应用相对较多,随着现代化发展进程的加快,这一管理理念和模式已然被应用在很多的管理工作中,PDCA循环管理模式中,不同的字母也对应着不同的意义,P、D、C、A分别代表计划、执行、检查、行动[1]。在工程领域,如果应用的是PDCA循环管理模式,有关管理部门需要根据工程的具体特点,做好前期的规划,在规划基础上制定可行的工作计划,经由后续的实施和执行来检查相应的工作成果,不断总结经验并纠正。

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图1PDCA循环管理模式

1.2基本特征

1.2.1不断循环、寻求提升

PDCA循环管理模式最为突出的特点就是其循环特性,在不断的计划、执行、检查和行动过程中,也就可以将工程现场关于安全方面的问题逐一分解并解决。在一个循环管理流程下,如果发现了相应的问题且没有有效处理,在反复多次的循环流程以后,问题将会扩大,需直到问题得到全面的解决以后,此周期内的循环作业才能够结束。在工程领域,只有安全管理工作得到了一定的提升,才能够进行下一个循环目标的制定,在反复多次的循环过程中,逐步解决关于安全管理方面的诸多问题。

1.2.2环环相扣、互相促进

对PDCA循环管理模式而言,如果在工程领域采用的是这一管理模式,将与整个工程企业内部的管理体系有着直接的关系,在企业中的全部人员、部门都应该根据建筑工程的安全管理目标,制定对应的PDCA循环目标,通过多个层级的反复循环来解决现场的一切安全管理问题,促进项目的顺利实施[2]。PDCA循环管理模式下,上级目标是下级目标的依据,而下级目标是上级目标进一步分解以后的结果,各级部门都有各自对应的循环管理目标,这些循环管理目标之间存在着紧密的联系,经由不同部门循环目标的相互配合,有效促进了现场总体管理目标的实现。因此,与常规的安全管理模式有所不同,PDCA循环模式具有环环相扣的特点,不同部门之间在这一管理模式下呈现出了良好的协调性与配合性。

1.2.3螺旋上升、不断改善

在工程领域,PDCA循环管理模式属于一种新型的管理理念和模式,这一管理模式与常规模式有着明显的区别,主要是由于在循环的过程中,并不是在同一标准内进行的,而是在每次的循环过程中呈现出螺旋上升的过程,每次的循环都解决一部分问题,在多次的循环中促进总体安全管理目标的完成。

2.PDCA循环管理模式的研究背景及实施目的

对建筑工程项目而言,因为其作业环境非常差,多以露天作业或者交叉作业为主,为促进整个工程质量、效益等目标的实现,工程企业在开展各项施工作业时,将呈现出明显的工序交叉性特征,多样、复杂的施工工序和流程使得在项目实施的过程中,环境因素、人员因素和设备因素等都会干扰到正常的和施工作业,为促进工程质量、安全等各项目标的达成,工程企业除了要根据工程的施工标准、现场环境调查,选取最为恰当的施工工艺和技术。现阶段的建筑行业发展迅猛,在任何的建筑工程项目实施过程中,工程企业可选择的设计方案呈现出多样化的趋势,再加上现场的很多作业为露天或者高空作业,整体的施工呈现出复杂性的特征,如果工程企业在参与工程项目的过程中,人员素质不够,或者缺乏专业化安全培训和教育,都将会导致现场的安全管理面临着很多问题,整个工程现场的安全事故频发,各种安全隐患得不到及时有效的处理。针对当下工程安全管理中的这些问题,PDCA循环管理模式的应用恰好可以克服这些方面的管理问题,具有管理模式的先进性,可以在现场施工作业进行是对一切与安全管理相关的要素开展动态化管理,通过先进安全管理模式的构建来解决现场的一切安全问题。

3.PDCA循环管理模式在工程建设安全管理中的应用

3.1制定对策

对任何的管理工作而言,为保障管理工作的有效性,必须提前进行管理计划的制定,以此计划作为指导进一步细分。对建筑工程安全管理而言更是如此,因为其管理工作范围广、内容多,为促进安全管理目标的全面实现,工程企业首先应根据其现场的具体情况,制定总体的安全管理计划,将该计划作为相关管理部门、管理人员的方向指引。在工程项目实施中,如果选用的是PDCA循环管理模式,在这一管理模式实施的初始阶段,就是安全决策阶段,这一阶段的重点工作是要结合建筑工程项目的具体实施要求,制定总体的安全管理目标,编写可行的施工安全保障方案[3]。施工安全保障方案的编写过程中,应由现场施工经理来完成,工程企业必须要保障参与到工程项目中的现场施工经理有丰富的管理经验、极强的专业素质,注重工程细节性问题分析,并在施工安全计划编写中注意这些细节性分析。施工安全保障方案的编写中,还应该与招标文件中的安全规范加以对比,详细划分每个管理人员的岗位职责,通过责任的层层细分来促进各个安全管理目标的实现,责任细分使得各个岗位人员均可以根据责任制度标准,提高自身的安全意识,积极参与到现场的安全管理工作中来。对于项目总承包商而言,其应该对建筑工程项目的施工团队加以全面把关,做好有关人员的岗位培训、岗前考核,保障参与到项目实施中的全部人员都具有极高的专业素质,积极开展规范化的施工作业,结合现场施工要求,制定完善可行的安全管理制度,具体应包含培训制度、责任制度、考核制度和奖惩制度等,使得这些制度能够作为有关管理部门和人员的制度参考,这些全部的内容均是施工安全方案中的内容。为使得在建筑工程项目中一切安全管理工作都可以顺利推进,相关岗位人员还应该签订安全生产承诺书,在该承诺书中应将双方约定的内容表述清楚,针对工程施工作业中可能出现的相应问题要做好说明,以有效减少施工中的各种纠纷。因为建筑工程项目中的人员数量较多,任何一个岗位人员的施工是否规范都将会影响到总体安全管理目标的实现,因此,前期的计划制定中,同样需做好岗位人员的安全培训,针对施工作业过程中可能存在的安全生产事故加以详细讲解和培训,提高这些人员的安全意识和觉悟,定期组织有关专家对现场的施工作业开展技术和安全指导[4]

3.2组织实施

当PDCA循环模式中的计划结束后,基本的安全管理方案、人员和管理制度也就基本确定,此时就可以进入第二阶段的循环作业,也就是计划实施环节。在此环节,应根据前期所制定的安全管理对策来一一落实,严格贯彻前期所制定的安全管理制度,发挥制度的指导和约束作用。对工程建设方而言,其在整个项目的实施过程中,需对参与工程施工作业的全部施工单位加以全面审查、监督,使得安全管理的各项规范和制度都能够一一落实[5]。现场一切的安全管理工作进行时,都应该选择最为恰当的安全措施实施方式,结合工程经验,在保障安全目标实现的基础上灵活选择相应的安全管理实施方法。PDCA循环管理模式的实施过程中,在达到计划、实践、检查和处理环节的基础上,应在施工过程中建立新的循环模式,通过全员参与、层层落实的安全管理模式实施,来保障现场安全管理的最佳效果。因为建筑工程项目的总体规模庞大,为保障施工目标的完成,在工程现场往往包含了多个班组,安全管理时需对各个施工班组加以全面整合,分包各个部门所提出的不安全因素,使得在下一循环作业进行时,能够严格整改,做好现场的一切协调和管理工作。

3.3检查

对于PDCA模式下的检查环节而言,其是对上一个实施阶段的验收过程,根据在最初阶段所制定的安全管理计划与目标,对工程现场的一切安全管理工作加以全面验收,经由这一验收过程来评估各项安全措施的落实和执行情况,因此,这一阶段的工作开展不仅能够对安全管理计划的可行性加以综合评估,更可以在不断的管理工作中总结经验,为下一个循环管理工作的进行提供相应的现实依据。工程项目实施过程中,每周都要开展监理例会,在该例会上对检查结果的讨论是重点性的会议内容,参会人员是参与工程项目的全部领导,根据相应的检查结果分析和讨论,也就可以根据建筑工程项目中的安全管理计划要求、策略落实情况,来制定未来一周的安全工作计划、现阶段需要进行的整改工作。在安全管理整改工作推进的过程中,针对PDCA循环管理模式下的检查环节,对于存在的不完善地方,应约定整改期限和建议,对于整改难以达到要求的情况,可以适当引入经济手段和方法来进行相应的整改调节[6]

3.4处理

处理是PDCA循环管理模式中的最终环节,这一环节的重点性工作就是要进行相应的汇总和分析,对建筑工程的安全管理工作而言,这一阶段的工作是前期全部工作的整合,如果能够有效做好这一环节的工作,就可以大大提升工程现场的安全管理水平,解决现场的一切安全隐患。在PDCA循环管理模式的处理阶段,工程总承包的项目负责人应将全部的安全领导人员集中起来,对前三个环节的安全管理工作加以全面分析,发现管理工作中的不足,总结和分享经验,在此基础上进行安全管理工作的优化。

结束语:

建筑工程项目的安全管理工作难度系数较高,当下随着行业发展理念和思路的变化,常规的安全管理理念和模式显然已经难以符合当下的要求,很多工程企业越来越倾向于采用PDCA循环管理模式来推进安全管理工作的变革,以解决工程现场的一切安全问题。


参考文献:

[1]苗鹏.关于建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析[J].工程建设与设计,2019,000(017):284-286.

[2]蒋艳.关于建筑工程安全管理中PDCA循环管理模式的应用分析[J].建筑工程技术与设计,2017,000(015):3240.

[3]吴洋.PDCA循环管理模式在建筑工程安全管理中的运用研究[J].砖瓦世界,2020,000(010):124.

[4]王恬,张新培.水处理工程项目安全管理中PDCA循环的应用[J].生态环境与保护,2020,3(7):129-130.

[5]马睿.在水处理工程项目安全管理中PDCA循环的应用[J].黑龙江科学,2018,9(22):92-93.

[6]李波.PDCA循环管理模式在工程建设安全管理中的应用[J].石化技术,2020,27(05):321-322.