简介:本文对侨乡华商企业的因应策略特别是员工管理模式进行系统考察,力图从文化调适与管理适应的角度解释海外华商管理的独特模式、成因与演变趋势。内部化服务是外部社会化与市场化缺失的一种替代,集中统一的强化约束与技能培训,则是农民转变为工人的过程中提高管理绩效和降低成本的手段。海外华商适应侨乡市场与投资环境,对侨乡劳动密集型企业中的中方员工通常采取内部化服务与集中管理模式,从生产流程到日常生活都实行全方位渗透与强化,形成了国际产业链中的竞争力,并通过营造大家庭式氛围培育团队精神与企业文化。同时企业的责任与风险也随之增加,随着侨乡市场与投资环境的改善,这种管理模式开始新的调适与变动。
简介:<正>赵紫阳同志在十三大报告中指出,现代科学技术和现代管理是提高经济效益的决定性因素,是使我国经济走向新的成长阶段的主要支柱。把现代管理提到重要的高度,是我国现代建设的进程所决定的。目前的问题是,企业管理落后是相当普遍的现象。比之国外,我国的设备技术落后,但更为落后的是管理,管理上的差距比设备上的差距更大。这个问题讲了多年了,但还没有真正解决.原因之一就在于我们的企业还没有真正找到一种有效的经营方式。当前我国国营企业正在普遍推行承包经营责任制,这不仅带来了巨大的经济效益,推动了企业内部的改革,而且也为整个经济体制改革提供了条件和动力。承包经营具有很强的生命力和优越性,已作为搞活企业的一种经营形式。是我国现阶段实行两权分离的普遍可行的有效形式。加强企业管理是完善承包制的一个重要层次。中央确定今年企业推行承包制就是按“配套、完善、深化、发展”的方针搞下去,用二、三年时间加以完善配套。贯彻落实这一方针有一个重要层次,就是当前要把
简介:据调查表明,大凡亏损的企业有80%是因为管理不善所致,这一问题务必应引起企业界人士的高度重视。据了解,相当一部分企业内部普遍存在多方面的问题:一是前几年划小经营,由于管理没跟上,造成资金分散、周转缓慢,使用率低下,甚至出现跑、冒、滴、漏。最终是“富了和尚穷了庙”。二是基础管理削弱,整体管理功能下降,一些企业的原始台帐、报表、档案记录残缺不全,各项指标定额模糊,导致成本决算不准,企业家底不清。三是生产经营中漏洞百出。有些企业生产经营秩序混乱,大量生产能力被闲置浪费,甚至公物不断向“私家”转移。一些企业营销售工作没有章法,销售人员座支、挪用、截留贷款,擅自降价吃回扣,“调包”商品,赊放贷款为个人谋