简介：摘要项目成本管理是施工项目管理的核心。本文就施工企业项目成本、费用控制的管理方法作了系统、深入地探讨。

简介：摘要核电厂退役费用已成为国内核电行业日益关注的问题，目前相关法规标准的制定明显滞后。本文根据核电站退役过程中各阶段活动，参考核电建设项目估概算经验，制定出了退役费用估算表格并明确各项费用性质及范围。

简介：摘要随着2003年建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广，总承包管理模式在我国得到了越来越广泛的应用，这种模式可获得较高的利润空间，但也存在较大的风险，因此对其成本费用的管理控制要求非常高。本文将对EPC工程总承包项目费用控制与成本管理进行了分析探讨，仅供参考。

简介：摘要目前我国工程建设企业基本采用工程总承包模式进行项目管理，核电工程也如此，实行工程总承包模式后，核电工程的工程费用、进度、质量和安全均得到显著的提升，其中，总承包商的盈利与工程费用控制管理密切相关，工程费用控制管理是决定总承包商的决定性因素，因此总承包商在工程费用控制管理方面较为重视。基于此，本文就关于核电项目工程总承包费用的控制展开综述。

简介：摘要EPC总承包模式作为一种流行的工程总承包模式，在国内市场已得到普遍认可和推广的。区别于传统的承包模式成本管理方法，如何有效控制EPC总承包工程造价，降低工程成本，对总承包项目费用控制管理具有重要的意义。因此，需要费用管理人员，不断积累管理造价和成本数据，总结费用控制管理经验，研究和改进管理方法，以便对项目各项费用进行有效的控制，提高项目利润。

简介：摘要对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

简介：摘 要：随着科学技术的发展，在工程公司工程总承包项目方面已经得到了很多社会的关注，且其承包模式在我国当前也得到了广泛的推广，然而该模式在工程实践当中也会存在着很多需要重视的问题。本文就将从当前工程总承包项目的施工费用控制方面的发展情况出发，进一步研究工程总承包项目的施工费用控制要点，从而全面提升其费用控制的工作水平。

简介：摘要： 随着核电工程的广泛应用和发展，项目费用管理和优化成为核电工程总承包项目中的重要环节。本研究旨在探索核电工程总承包项目费用管理与优化的方法和策略，以提高项目的经济效益和管理效果。 首先，本研究回顾了国内外相关研究和实践。其次，通过对核电工程总承包项目的特点和需求进行分析，提出了适用于核电工程总承包项目的费用管理与优化方法。这些方法包括项目费用的预测和控制、合同管理和成本管理等。 然后，本研究结合实践案例，通过对比不同方法的优劣，提出了一种综合应用的费用管理与优化策略。这种策略综合考虑了核电工程项目的特点和需求，使得项目能够更好地控制和优化费用，从而提高项目的经济效益。 最后，本研究总结了核电工程总承包项目费用管理与优化的关键因素和成功经验，包括项目团队的合作和沟通、技术和管理的创新等。同时，还提出了未来研究的方向，如利用大数据分析和人工智能技术来优化费用管理。

简介：摘要：随着我国经济发展速度的不断加快，各种类型工程项目层出不穷，EPC项目总承包模式正在得到广泛应用。EPC总承包项目中，费用管理是一个关键环节，只有全面加强费用控制才能提升项目经济效益，为企业的健康可持续发展奠定坚实基础。在EPC总承包项目费用控制要求不断提高的背景下，必须准确把握好项目控制重点，在设计、采购和施工各个环节加强费用控制，一方面满足项目建设质量要求，另一方面也应提升经济效益。在准确把握EPC总承包项目费用控制要点的基础上，文章从设计阶段、采购阶段和施工阶段进行详细分析，旨在为承包商提供一定的参考和指导，为加强费用控制和提升项目质量贡献一份力量。

简介：摘要随着经济全球化影响的逐渐深入，我国在工程建设方面的发展呈规模增加的趋势，管道工程也不例外。管道工程项目呈复杂化且专业化的发展特点，使管道工程项目的施工的管理难度也越来越大。在管道工程项目实施过程中，项目进度与项目费用两者有密切的联系，如何实现管道工程项目进度和费用协同控制的水平，是管道工程项目管理应关注的问题。

简介：摘要工程项目管理单位受建设单位委托，对工程建设全过程或分阶段进行的专业化管理咨询服务活动。工程建设项目管理公司代表建设部门进行合理资源统筹，能完成各种细化具体专业服务，使项目运作更加专业化规范化，既能达到业主项目目标，程序完善，又能杜绝项目腐败。

简介：摘要EPC项目模式涵盖设计、采购、施工于一体，将整个工程建设项目交给一个总承包商或联营体来完成。成本管理是EPC总承包模式下项目管理的核心内容，成本管理的效益直接决定了整个EPC项目的效益，传统的工程造价管理存在诸多问题，严重制约了EPC项目的顺利实施和发展。因此，有必要在现有的基础上探索一种新的、科学的、高效的成本管理体系，为EPC项目的发展奠定基础。本文论述了EPC总承包项目成本管理的相关内容。

简介：摘要在市场经济体制下，建筑企业的首要目标是实现利润最大化。在激烈的市场竞争中，企业面临着人工成本的快速上升，机械化的快速提高，建筑空间大大降低了利润。在这样的市场压力下，建立良好的管理体系，完善管理流程，形成一个项目管理的良性循环有着长期、良好的合作伙伴，使企业获得可持续发展，是我国现代石油化工企业的终极目标。本文主要针对工程项目经营管理费用动态管理进行简要分析。

简介：摘要文章针对EPC模式下核电站项目实施过程的费用控制方法展开了探讨，对核电站项目实施阶段的费用控制作了详细的概述。核电站项目本身具有投资额度高、技术复杂、规模巨大、核安全性要求高、建设周期长等特点，而且相关的大型设备制造还具有一定的垄断性。因此在EPC总承包商进行核电项目的承包时，如何结合项目本身的特点做好费用控制对整个核电项目的顺利建成有着非常重要的意义。以期对核电建设项目管理中的费用控制起到一定的借鉴作用。

简介：摘要在工程建设项目管理方面，工期、费用与质量之间存在着对立统一的关系。对工期、费用和质量之间的关系进行正确处理，可以为工程项目的最佳经济效益提供保障。本文对工程项目工期、费用与质量之间的关系、工程项目管理机制的局限性及工期-费用-质量综合优化机制进行了探究。

简介：摘要：简要分析了目前电力工程项目施工阶段管理的现状及问题，总结了实际工作中常见的工程进度和成本管理措施，探讨了赢得值分析与管理的方法在电力项目施工阶段的运用方法和步骤，以实现工程项目的“静态控制、动态管理”。

简介：摘要：建筑工程项目成本控制与费用管理对于项目的成功至关重要。本文旨在深入探讨最佳实践，以协助项目管理者在项目生命周期中有效地管理成本。首先，项目预算的制定应考虑历史数据、市场调研和专业评估，确保预算合理充足。其次，采用Earned Value Management等方法进行成本控制，建立灵活的机制，及时调整资源分配，降低潜在超支风险。变更管理是另一关键方面，通过建立严格的流程和委员会，确保变更得到适当管理，避免对项目造成不可控制的影响。技术创新则在提高效率和降低成本方面发挥作用，团队协作则是保障项目成功的关键，需要注重沟通和协作能力的培养。这些最佳实践的整合将有助于确保建筑工程项目的可持续成功，提高项目管理声誉，为未来项目的顺利实施奠定基础。

简介：摘要：项目费用控制是项目管理中的关键环节，对于项目的成功实施和经济效益具有重要意义。本研究聚焦于项目费用控制的综合方法，着重探讨招标、合同与成本管理的集成。通过对相关文献的综合分析，阐述了招标在项目费用控制中的作用，包括如何通过合理的招标程序选择最具性价比的供应商或承包商，以降低项目成本。同时深入研究了合同管理在费用控制方面的关键要素，如合同条款的明确制定、风险分配以及对合同履行的有效监督，以确保项目费用不超出预算范围。进一步分析了成本管理与招标、合同管理的集成关系，强调了从项目初期的成本估算到实施过程中的成本监控和调整等全过程的成本管理策略。通过对招标、合同与成本管理集成的研究，旨在为项目管理者提供一套有效的项目费用控制综合方法，提高项目的经济效益和成功率，促进项目管理理论与实践的不断发展。

简介：

简介：摘要工程项目的建设对于国家经济水平的发展具有很重要的意义，同时因其具有工程长、专业复杂、范围广、投资大等特点。必须对其进行有效的管理，这样才能保证工程项目建设单位获取最好的经济效益以及社会效益。费用管理以及进度管理作为项目管理中重要的组成部分，对于在有限的工期内节约工程成本、提高工程质量具有直接的影响作用。因而，本文将对工程项目管理中费用和进度的关联性进行相应的分析。