简介：摘要：随着我国医疗体制改革的不断推进，医院后勤部门也随之迅速发展。新时期，国家和医院相关部门都十分重视医院后勤部门工作的开展。但是随着人口老龄化的不断加剧，以及我国巨大的人口基数，医院的发展压力越来越大。传统的后勤管理方法已经不符合现代化医疗体制，所以精细化管理模式应运而生。包括该模式在医院后勤管理中的有效应用，医院发展成本得到有效控制。本文首先分析了精细化管理的内容，讨论了医院后勤管理现状，最后给出了精细化管理的具体应用方式。

简介：摘要：目的：探讨精细化管理在腔镜器械管理中的应用。方法：选取2020年1-6月期间我院500件腔镜器械作为对照组，2020年6-12月我院500件器械为观察组，对照组选用常规腔镜器械管理模式，观察组应用精细化管理模式，而后对两组器械清洗合格率及包装不良事件发生率进行统计对比。结果：观察组器械清洗合格率为99.6%，对照组器械清洗合格率为83%；对照组包装不良事件发生率3.8%，观察组包装不良事件发生率0.4%。差异较大，存在统计学意义（P＜0.05）。结论：精细化管理可提升医院腔镜器械清洗、消毒、包装质量，有效降低血渍、微生物等残留率，提升器械功能寿命，值得在临床中推广应用。

简介：摘要：近几年，随着社会主义经济建设的飞速发展，越来越多的企业开始逐渐意识到要通过加强自身的管理水平来提升企业的核心竞争力，医院是作为一种特殊形式的企业存在，以临床诊断和治疗病人为主要的工作内容，加强医院后勤保障工作至关重要，在医院的后勤工作管理过程实现精细化的科学管理是提升其综合管理能力的重要手段和方法。

简介：摘要：目的：研究通过精细化管理在消毒供应中心精密器械管理中的应用效果。方法：将2021年6-12月作为对照组，落实常规精密器械管理；2022年1-6月作为实验组，采用精细化管理管理精密器械，比较两组实施期间消毒供应中心精密器械损毁率，精密器械处理环节中不安全操作发生率，临床医生满意率情况。结果：实验组通过精细化管理后，明显降低精密器械损毁率，精密器械处理环节中不安全操作发生率，提高了临床医生满意率。结论：通过精细化管理，可以有效降低精密器械损毁率，不安全操作发生率，提高临床医生满意率。

简介：【摘要】：目的：探讨精细化管理在有源器械管理中的应用效果。方法：选取2023年10月至2024年4月，我院消毒供应中心处理的1628件有源器械，按照随机均分为对照组和观察组，每组814件有源器械。对照组采用常规管理，观察组采用精细化管理，对比两组的合格率、损害程度，其差异具有统计学意义(P<0.05)。结论：精细化管理在有源器械中的应用效果非常明显，不仅提高了有源器械的安全使用率，而且使有源器械的使用寿命延长，为医院和科室节省支出。

简介：摘要：在医院间激烈竞争的背景下，以病人为中心的服务理念逐渐成为医院发展和改革的重点。随着医院的不断发展，许多医院都强调规模化建设，采取粗放型管理，粗放经营，工作效率低、服务质量差、运行成本高，因此，医院管理由“粗放型”向“精细化”转型升级势在必行。把精益理念与技术运用到医院服务管理的每个细节，并贯穿于医院管理的全过程，是当今医院发展不可缺少的战略手段，也是打造医院品牌的必由之路。

简介：摘要目的探讨消毒供应中心实施精细化管理的效果。方法选取我院2015年9月～2016年5月消毒供应中心去污区的100件器材为研究依据，因其消毒管理方法不同分为观察组（n=50件）与对照组（n=50件），对照组行传统管理方法，观察组采用精细化管理模式，比较两组器件消毒去污情况。结果观察组与对照组消毒不合格件数分别为3件、17件，且观察组（94%）消毒合格率比对照组（66%）高，组间数据比较差异显著（P<0.05）。结论消毒供应中心去污区实施精细化管理方案，能有效提升各类器材消毒去污合格率，成为改善消毒供应中心管理质量最有效的方法之一。

简介：摘要目的探讨对骨科病房护理的精细化管理。方法通过分析患者存在的护理安全隐患以及病房护理的服务品质，提出有效的应对措施进行精细化管理，提高骨科病房护理的服务品质。结果有效降低了护理差错事故的发生率，极大提高了护理质量。结论提高骨科病房护理的服务品质，有利于建立良好的护患关系，提高患者满意度，减少意外事故的发生率。

简介：摘要目的将精细化管理模式在医院的体检中心进行应用，以寻求体检中心可持续性发展的需求。方法在医院体检中心应用精细化管理模式，对每个环节做好设置以及管理，对医疗资源进行合理利用。结果借助精细化管理体系，能够使体检中心内部管理得以加强，使体检以及健康管理能够有效的融合在一起，从而提高医疗质量、服务水平以及能力，提供专业、高效且便捷、舒适的体检环境，使受检者能够享受到较为优质的服务，提高客户满意度。结论将精细化管理应用于医院体检中，能够提高体检中心的服务质量。

简介：近年来,随着社会经济的发展,各种大型会议和活动的增加,以及人们健康意识的增强和对医疗保健需求的提高,院外医疗保健任务逐渐增多,其管理的重要性也更为突出。为了提高院外医疗保健工作的质量,为保健服务对象提供更加满意的服务,现就院外医疗保健工作的精细化管理探讨如下。

简介：摘要目的探讨精细化管理在精神科护理中的应用。方法正确理解精细化管理，并将之运用于精神科临床护理中，内容包括人员管理，绩效考评，护理质量，护理安全，优质服务及护理文化建设等方面。结果护士主人翁意识增强，护患关系融洽，加快疾病转归，形成了有特色的差异化护理服务。结论精细化管理，可以有效全面提升精神科护理服务水平，促进护理工作科学发展。

简介：摘要:在医药卫生体制不断改革、创新影响下，电子病案信息也在不断升级。电子病案是目前医疗过程中安全情况下的信息凭证，医疗部门需要提高对有关电子病案管理的重视度，采用不断完善医疗管理的方法达到其管理工作的精细化，将组织效率和实施情况提高。由此，本文专门针对电子病案开展细化管理进行探究，对其信息进行更深入挖掘，由此来推动医院精细化管理方法和效率的提高。

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简介：摘要：目的：探讨发热门诊精细化流程管理方法。方法：选取在我院发热门诊就诊的患者108例，作为探究小组。对探究小组成员采用发热门诊流程管理措施，统计患者的不良事件发生率。结果：患者的不良事件发生为1.85%（2/108），患者的不良事件发生较低。结论：在发热门诊中进行精细化流畅管理，可以降低患者的不良事件发生，值得在临床上推广。

简介：摘要：时代的发展演化使各个产业也在发生着不同程度的变化，来适应社会的具体需求。而精细化管理的概念一经出现，就在管理领域引起轩然大波，而在亲眼见证精细化管理对各领域管理工作的改良成果之后，医院也开始将精细化管理实施到具体的管理工作中。但受理解程度有限、医院运营状态与其他行业差异，以及其他种种客观因素影响，医院在实施精细化管理的过程中遭遇了一些问题。因此文章以当前社会背景下医院实施精细化管理必要性的论述为出发点，辨析医院在精细化管理实施过程中遭遇的问题，并探讨各类问题的具体措施，以期能为医院的精细化管理工作提供理论上的支持与参考。

简介：【摘要】当前，我国经济发展十分迅速，在这种情况下，人们对于医疗服务的要求也不断提升。所以做好医院管理是非常重要的，而在医院管理中，财务管理属于主要内容，而在财务管理中，财务风险控制与管理是非常重要的，为了更好的提升医院财务风险控制和管理效果，医院可以将精细化管理运用于医院财务风险管理和控制中，更好的分析当前存在的问题，然后针对性采取相应的管理措施，保证医疗服务质量。因此，本文首先分析了当前医院财务风险控制中存在的问题，然后探究基于精细化管理的医院财务风险控制的意义和具体策略，以供参考。

简介：【摘要】目的：本文将探析精细化管理对门诊患者就医体验效果。方法：选择2020年和2021年期间在我院门诊挂号就诊的患者作为此次研究对象，根据管理时间前后来划分，2020年为管理前（n=578）和2021年为管理后（n=623）两个组别。比较精细化管理前后患者就医体验、满意度评价及医生准时出诊率比较等。结果：门诊采取精细化管理后，患者就医挂号更加方便，一部分患者采取网上预约的方式，减少了门诊挂号等待排队的时间，且患者的满意度对比实施管理前更高（95.18%＞84.6%），医生出诊率明显提高P

简介：摘要：在现代管理理念不断完善下，作为医院而言，在内部管理中也要朝着精细化管理的方向发展，以实现规范医疗服务行为、强化医疗费用管控、提升医疗服务质量及效率的目的。DRG作为医院精细化管理中的重点，对医院长远发展有推动作用。基于此，本文在对医院精细化管理中DRG的应用进行分析，在此基础上阐述了DRG在实现医院精细化管理中的应用策略。