简介:抽查法是审计工作中普遍采用的一种方法,科学地运用抽样审计,对于提高审计工作质量有着十分重要的意义。强调抽样审计科学化,就是要以实现高质量、高效率的审计为目标,做到决策系统化、分析定量化、技术现代化、工作规范化。一、决策系统化决策系统化,指在制定抽样审计战略时,将各项决策及应考虑的因素按其内在联系构成完整的有机整体。只有实现系统化,才能保证抽样审计决策做到:①确定的抽样审计工作的数量及标准能够满足审计项目总体目标的要求;②使用较少的审计资源实现同样的审计目标。决策系统化可以通过模式来反映,审计风险模式即为其中应予考虑的关键。其具体形式是:审计极限风险二固有风险X内技风险X分析检查风险灭实质细节测
简介:明年经济工作的总体要求:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神,全面落实科学发展观,加快构建社会主义和谐社会,继续加强和改善宏观调控,着力调整经济结构和转变增长方式,着力加强资源节约和环境保护,着力推进改革开放和自主创新,着力促进社会发展和解决民生问题,推动经济社会发展切实转入科学发展的轨道,努力实现国民经济又好又快发展,为党的十七大召开创造良好环境。这个总体要求,就是要坚持以科学发展观统领经济社会发展全局,切实把科学发展观落到实处,努力实现速度、质量、效益相协调,消费、投资、出口相协调,人口、资源、环境相协调,真正做到又好又快发展。
简介:一、样板核心--平衡计分卡平衡计分卡是一种以信息为基础的管理工具,通过分析企业情况确定实施企业战略的关键因素,并且对战略实施的全过程进行监控以获得绩效评价依据,促使企业完成目标.平衡计分卡为企业管理人员提供了一个全面的框架,作为一种指标评价及战略管理工具,它从学习与成长、业务流程、客户价值、财务四个维度审视企业的业绩.这四个方面之间存在着深层次的内在联系:学习与成长解决企业长期发展的问题,是提高企业内部管理能力的基础;企业通过内部管理能力的提高为客户提供更大的价值;客户的满意能给企业带来更好的财务效益.平衡计分卡通过这四个方面建立一种平衡,即能兼顾短期目标和长期目标、目标和目标的绩效驱动因素、客观目标和主观目标.平衡计分卡的这四个方面可细化成众多具体指标.
简介:在审计检查中,审计人员必须做到以下几点:要做好对账工作。所谓的对账工作,就是将被审计单位会计报表上的数字与账簿上的相应数字,以及记账凭证和原始凭证上相应数字核对,看是否相符。通过这一程序,查清被审计单位披露的财务数据的真实性。有经验的审计人员都是以此作为查账的第一步。问题是,一些审计人员往往只凭经验,仅对被审计单位期末(年末、季末或月末)的数字核对,对期中的数字不对账。这样往往遗漏重大问题,也给一些了解审计人员习惯做法的犯罪分子造成可乘之机。如某企业一财务人员,通过各种非法手段,侵吞单位资金数以亿计。他所做的账,期中是不平的,因为他将有关凭证销毁了,涉及的相关科目不能人账;但期末是平的,他通过非法手段获取了有关凭证,并登记人账。他犯罪的手段并不高明,但审计人员审查了三次都没有发现。原因是审计人员只核对期末数字,没有核对期中数字,没有发现期中账目不平问题,没有查出其中存在的重大犯罪事实。这一案例也说明,审计监督必须改变方式,要从事后监督变为事前事中事后监督相结合的监督青背.
简介:<正>所谓最佳的保障,并不一定要是最大的保障,而应当是最适合您需要的保障。大损失原则在实际生活中人们会感受到许多风险的存在,如财产损失、意外事故、疾病死亡、退休后的经济表源,等等。诸多的风险中,确定保险需求的最大原则,是所谓的“大损失原则”,也就是说,最主要的考虑因素是某一风险可能造成的损失规模,其次才是其发生的频率。如果某一风险一旦出现,会造成十几万元的损失,就会毁掉一个家庭的幸福生活。那么,即使它的发生频率很低,也是值得投保的。相反,对那些造成损失不大,但出险频率很高的风险,更值得做的也许应当是采取各种预防措施,降低其发生的频率。