简介:本文是关于中国企业管理会计应用情况及其效果的调查报告。调查围绕企业实施管理会计的综合情况、会计人员对中国管理会计运用现状的评价、现实中存在问题的原因判断以及对未来管理会计运用的希望四个方面的问题,设计了包括企业管理会计岗位设置情况、会计人员参与企业决策活动情况、企业采用的管理会计方法、企业运用管理会计的主要目的、当前管理会计应用效果的总体评价、对当前我国管理会计教材、研究情况的总体评价、我国管理会计应用效果欠佳的主要原因判断等11个题目。结果显示,管理会计方法的应用在我国企业中存在着不均衡现象。为了提高管理会计应用的效果,必须重视解决管理会计研究与实践结合、管理会计职业化和加强企业领导对管理会计工作的重视程度等三方面问题。
简介:<正>8月31日,《中华人民共和国审计法》经第八届全国人大常委会第九次会议审议通过后,全省各级审计机关迅速行动起来,掀起了学习、宣传、贯彻《审计法》的高潮,并在9月份形成了一个轰轰烈烈的《审计法》宣传活动月。截止9月底,各级审计机关共组织11975人上街宣传,设立宣传站934个,出动宣传车398辆,散发宣传材料近80万份,悬挂横幅、标语3991幅,广泛宣传《审计法》颁布的重大意义和基本内容。各地的宣传活动热烈而隆重,声势大,内容丰富多彩,在社会上引起强烈反响,扩大了审计影响,取得明显成效。一、领导重视,精心组织。各级审计机关都把《审计法》宣传活动列入议事日程,成立了专门的领导小组,
简介:以往研究在预算参与是否有利于预算管理的问题上存在颇具争议的结论。本文以企业预算实践活动为考察指标,在重新度量预算参与、预算效果等变量的基础上,再次检验预算参与对预算效果的影响及其作用机理。研究发现,实质性的预算参与的确能够降低信息不对称,从而对预算管理起到改善作用;如果预算参与能够提升团队凝聚力,预算管理的效果会更好。研究还发现,预算人员专业能力作为内在认知因素,预算考核地位作为外在环境因素,是提高企业人员预算参与度和团队凝聚力的两大关键动因。研究结果对管理者的启示是,若想进一步提升和优化预算管理的效果,企业应该注重鼓励和强化员工预算参与,促进团队凝聚力的形成;同时,企业应该任用具备较强专业能力和预算工作经验的人员,并提高预算考核在业绩评价中的地位。